Managing Generation Ys

Generatie Y is de grootste generatie achter babyboomers. Vaak aangeduid als Millennials of Generation Next, deze werknemers, geboren tussen 1982 en 2000, zijn nu net het invoeren van de markt en lijken heel het creëren van een roer in bedrijven over de hele wereld.

In tegenstelling tot de generaties die eerder kwamen, Generatie Y is opgegroeid tijdens de high-tech revolutie en als gevolg daarvan, is nog nooit een wereld bekend zonder video games, cd's, internet, een magnetron en geldautomaten. Ze &'; ve had ook het voordeel van het opgroeien in een kindgerichte periode, waar ze tal van positieve versterking en investeringen ontvangen in hun vaardigheden uit liefhebbende ouders.

Door deze verschillen, Generatie Y lijkt te hebben een harde tijd meshing in werkomgevingen gedwarsboomd door gebrek aan vooruitgang en die stevig vast te zitten in het verleden manieren van zakendoen te hebben. Om zo goed mogelijk te begrijpen hoe het beheer van dit nieuwe ras van de werknemer, in te spelen op hun sterke punten en het minimaliseren van hun zwakke plekken, moet je eerst begrijpen hoe ze denken en wat ze waarde

* Zorg voor een duidelijk leiderschap en richting -. Voor een generatie opgegroeid op tal van structuur en toezicht, Gen-Y voelt zich het meest comfortabel als ze weten wat er van hen verwacht wordt door de leiders die duidelijke richting te geven

* Stimulerend Challenges -. De Y-generatie hunkert leermogelijkheden omdat jaar boordevol het stimuleren van de geplande activiteiten, zoals muzieklessen, karate, en dans. Als gevolg hiervan, ze doen het best wanneer toegewezen projecten die zij kunnen leren. Ze zijn ook minder geïnteresseerd in een verblijf op het bedrijf spoor en meer geïnteresseerd in het opbouwen van een carrière. Waardoor ze kansen voor groei en om meer kennis te vergaren, houdt ze tevreden.

* Een leuke omgeving - Opgroeien in de meest casual en welvarende tijd in de geschiedenis tot op heden, heeft deze groep een voorkeur voor een relaxte stijl van werken (en dress code), evenals een algemeen positief gegeven vooruitzichten. Injecteren van een beetje lichtzinnigheid in de werkdag, of het bevorderen van een klimaat van kameraadschap in het werk zal je belonen met een geëngageerde groep medewerkers, comfortabel met het delen van ideeën en samen te werken aan een gemeenschappelijk doel.

* Diversity & Technologie - Beiden hebben altijd een deel van deze generatie &' geweest; s bestaan, dat is de reden waarom de meeste zijn niet alleen op hun gemak te communiceren via e-mail, Skype of tekst, maar de voorkeur aan deze instrumenten, evenals het werken in omgevingen die te ondersteunen en te vieren diversiteit

* Waarde feedback en input - Gen-Y-waarden geven en ontvangen van feedback op een regelmatige basis, waardoor ze voelen als gewaardeerde leden van een team en om hun prestaties te meten. Ze hebben een verwachting van respect voor zichzelf en hun ideeën, zelfs als ze nieuw of onervaren. Door het meten van specifieke doelen en het uitdelen opbouwende kritiek en veel lof, zal je loyaliteit met deze groep op te bouwen.

* Flexibiliteit - Soms aangeduid als de drukste generatie YERS waarderen hun levensstijl dan carrière. Een stijve schema of overdreven veeleisende schema dat snijdt in hun work /life balance is de beste manier om een ​​Gen Y werknemer verliest. Flexibiliteit op de werkplek is essentieel voor het behoud van jongere werknemers, volgens een 2009 studie uitgebracht door de afdeling Corporate Voices voor werkende gezinnen. Het aanbieden van flexibele werktijden, werk aandelen en werk vanuit huis opties zijn sure-fire manieren om deze werknemers betrokken houden

Hoewel dit klinkt misschien als een enorme verschuiving van de huidige stijl van leidinggeven, it &';. S die je &'; re gaan nodig hebben om te beginnen omarmen steeds meer, aangezien Generatie Y is de toekomst en het &';. is jouw taak om hen te verzorgen voor haar

Copyright, Cecile Peterkin. Alle rechten voorbehouden
.