Corner manager - Ontevreden werknemers vaak dat je nagelaten te handelen

Een cliënt onlangs vertelde me dat ze gelooft dat een van haar belangrijke werknemers kunnen op zoek naar een andere baan. Mijn cliënt was zenuwachtig en een beetje "verslagen." Haar werknemer is slim, efficiënt, georganiseerd en articuleren. Ze krijgt samen met iedereen, werkt op elk project dat u haar te vragen om, en is bereid om nieuwe dingen te proberen. Echter, ze is blijkbaar niet gelukkig. Toen mijn cliënt en ik sprak een beetje meer, ontdekte ik, Sarah (niet haar echte naam), was de enige voltijdse werknemer nog in haar afdeling naast de afdelingsmanager. Alle andere medewerkers waren in het afgelopen jaar ontslag en hun posities nog niet ingevuld. Na een beetje meer indringende, leerde ik dat de afdeling manager is erg mooi, maar ongeorganiseerd, niet in staat om strategisch te denken, en niet een sterke manager. Onnodig te zeggen, werd het steeds duidelijk waarom Sarah was niet gelukkig. Ze droeg de werklast voor een hele afdeling en werd "geslaagd" door een zwakke manager. Zou je blij zijn als je Sarah?

Als u ontevreden medewerkers, kan het een indicatie zijn er andere problemen van uw organisatie. Wanneer uw "sleutel" werknemers zijn ongelukkig, zijn er meestal een aantal ernstige problemen waarmee het bedrijf dat rond voor een tijdje zijn geweest. Vaak hun onvrede is een gevolg van uw verzuim aan te pakken "bekende" problemen. Jouw taak is om te bepalen wat de oorzaak van het ongeluk van uw medewerkers, zodat ze niet te verlaten en laat je ongelukkig. Soms is de oorzaak van hun ongeluk is nogal voor de hand; soms niet.

Na enige strategie en reorganisatie vergaderingen, werd mijn cliënt geherstructureerd afdeling Sarah's op "bezet" werk zorgen geëlimineerd en enige missie-kritische taken waren nog steeds op de departementale takenlijst. Manager Sarah's ontvangt coaching om haar te helpen zich meer georganiseerd en een sterkere manager. Sarah is ook gevraagd om een ​​belangrijke speler op een bedrijfsbreed project geworden. Ze zal opereren binnen een agressieve teamstructuur met specifieke projectresultaten en deadlines. Sarah's opgewonden, energiek, en kijken uit naar de uitdaging. Het klinkt gek, maar ze was gewoon overhandigd meer werk - en ze is gelukkig

In de herziening van de situatie en praten met Sarah, we snel geleerd dat ze gefrustreerd met haar manager en haar huidige "geestdodende 'werk was.. Sarah houdt ervan om zichzelf uitdagen mentaal als om "dingen gedaan te krijgen." Haar nieuwe werk op de speciale project zal helpen dat te bereiken, terwijl de vermindering van de niet-essentiële drukke werkzaamheden haar "dingen gedaan te krijgen" snel zal helpen. In de tussentijd, haar manager is nu productiever en reorganiseert haar afdeling en agressief op zoek naar personeel. Mijn cliënt heeft twee medewerkers die nu gelukkiger en productiever, in een groot deel omdat mijn cliënt heeft eindelijk actie.

Als u ontevreden medewerkers, welke maatregelen moet je nemen?

Copyright 2006, 2008 - Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS is een team van strategische planning en Leadership Development consultants, trainers, en luidsprekers. Liz kan worden bereikt op [email protected] of (717) 597-8890.
Extra vrije artikelen zijn te vinden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij mailto kan worden bereikt : - inclusief live website link en e-mailadres - [email protected]

Toestemming om herdruk dit artikel wordt, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan Liz @ wbsllc.com om me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.