Een brandende Commitment to Onze Zaak

"Hoe langer ik leef, hoe meer ik ben er zeker van dat het grote verschil tussen de zwakke en de krachtige, tussen de grote en de onbeduidend is energie-onoverwinnelijke vastberadenheid en mdash;. een doel eenmaal vast, en vervolgens de dood of de overwinning Dit kwaliteit zal iets dat kan worden gedaan in deze wereld te doen. " — Sir Thomas Buxton

Tijdens de jaren 1980, de Milliken textielbedrijf sterk verbeterd zijn customer service, kwaliteit van het product, en de financiële prestaties door middel van een intensieve kwaliteitsverbetering inspanning. Ze won uiteindelijk een nationaal kwaliteit award in de erkenning van hun succes. Aan de verbetering te bevorderen, werden kantoor en fabriek muren beklad met leuzen kwaliteit en iedereen droeg goud revers spelden met het woord "kwaliteit." Zeer vroege ochtend, op het hoogtepunt van hun streven naar een hogere kwaliteit, CEO Roger Milliken aangekomen klaar om een ​​team bijeenkomst in een van de fabrieken komende uit de nachtploeg te pakken. De manager die hem ontmoette vroeg: "Waar is je kwaliteit pin?" Roger keek neer op zijn revers, sloeg zijn voorhoofd, en zei: "Oh my God! Ik moet het hebben achtergelaten op mijn pyjama."

Dat is ofwel zeer snel denken of een goed voorbeeld van inzet voor de verbetering van de kwaliteit veroorzaken! Een brandende toewijding aan de oorzaak is een duidelijk kenmerk van gepassioneerde en zeer effectieve leiders. Er is geen apathie. Er is geen twijfel over waar de leider staat en waar hij of zij gaat. Zoals de groeiende onderzoek naar Emotionele Intelligentie toont duidelijk aan, een sterk punt van uitzicht en een brandend verlangen om dingen te zien door de moeite waard is tientallen IQ punten. "Change management" programma's van de verschillende strepen en namen zijn zeer modieus. Uit onderzoek blijkt steeds meer dan de helft van hen niet. Zoals diëten en New Year's resoluties, is het gemakkelijk om opgewonden verklaren een gedurfde nieuwe wereld en de lancering in een grote verandering inspanning. Maar de echte test van leiderschap komt 12, 18, of 24 maanden later. Zeldzaam is het individu, team of organisatie nog steeds zo intens vastbesloten om de oorzaak op dat punt als zij in het begin waren. Waar een succesvolle, op lange termijn verandering of verbetering inspanning onderweg zult u altijd zeer toegewijde leiders. Veel mensen lippendienst bewijzen aan te veranderen. Sommigen kunnen zelfs heel gepassioneerd over de noodzaak tot verbetering. Maar slechts een handvol maken de sprong van lippendienst aan verandering van levensstijl. Er zijn canyon-sized openingen van zeggen te doen aan het zijn. De diepte van onze passie en inzet is bepalend voor de intensiteit van onze betrokkenheid

gedicht Ella Wheeler Wilcox's vangt de geest van gepassioneerde inzet in zeer effectieve leiders.

Zal

Er is geen kans, geen lot, geen noodlot,

Kan omzeilen of te belemmeren of controle

Het vaste voornemen van een bepaalde ziel

Cadeaus tellen voor niets; zal alleen al is geweldig;

Alle dingen geven weg te gaan voordat het, vroeg of laat

Wat obstakel kan de machtige kracht

Van de rivier-zee op zoek naar een verblijf in zijn loop. ,

Of veroorzaken de stijgende orb van de dag te wachten?

Elk goed geboren moet winnen wat het verdient.

Laat de idioot gewauwel van geluk. De fortuinlijke

Is hij wiens ernstig doel nooit wijkt,

Wiens geringste handelen of nalaten dient

Het ene grote doel. Waarom, zelfs de dood staat stil,

En wacht een uur soms voor een dergelijk testament
.