Melting Pot of gemengde salade

Het bevorderen van een divers en Inclusive Workplace &ndash?; Het maakt &Net" Cent $ &";!

Als kinderen in de lagere school, we geleerd over Amerika als een “ smeltkroes, &"; een natie van immigranten, elk jaar verwelkomen honderdduizenden mannen, vrouwen en kinderen uit verschillende landen, rassen en religieuze achtergronden uit de hele wereld. Veel van onze eigen voorouders kwam door Ellis Island met de hoop op verandering voor een beter leven. Mine kwam uit Napels, Italië naar de staat New York en bracht met hen de leren handschoen handel. Hoe zit het met de jouwe?

Terwijl het afronden van mijn studie leiderschap mate vele jaren geleden aan de Sacred Heart University in Fairfield, CT, een professor stelde de volgende vraag aan ons: Is Amerika een “ smeltkroes &"; of “ gemengde salade &"?; Hij vroeg ons om de ene of de andere te kiezen en onze positie &hellip verdedigen; die mij begon te denken heel verschillend over de betekenis van diversiteit. Lees verder om te zien wat ik koos …

We horen zo veel over “ diversiteit &"; de laatste tijd. In veel organisaties is er veel aandacht en inspanning besteed aan diversiteit te bevorderen door het vergroten van de vertegenwoordiging van mensen van kleur, vrouwen en andere groepen in de beroepsbevolking. Echter, door alleen het verhogen van het aantal vertegenwoordigde van elke bevolking is niet genoeg om een ​​echt verschil in individuele of organisatorische prestaties te maken.

Voor de meeste mensen “ diversiteit &"; betekent die verschillen die we kunnen zien. It &'; s veel meer … It &'; s ook over wat we kunnen &'; t zien – handicap, verschillende ervaringen, persoonlijkheid en managementstijlen, lifestyle keuzes, en perspectieven. Diversiteit bestaat in zowat elke organisatie; verschillen zijn echter zelden volledig begrepen en zelden gezien of gebruikt als een actief.

Het probleem wordt meer over gewoon diversiteit (die dingen die ons anders maakt) in een organisatie. It &'; s over het begrijpen van de ware betekenis van de diversiteit en de krachtige invloed (zowel positieve als negatieve) op de individuele en organisatorische prestaties. En bottom-line resultaten …

Wat is dan de ware betekenis van diversiteit? Diversiteit is over onze globale visie of, eenvoudig gezegd, de manier waarop we de wereld zien op drie niveaus. Stel jezelf de volgende drie vragen aan uw globale visie te bepalen. (1) Wie ben ik? (dingen die we niet veranderen – ras, geslacht, etniciteit, leeftijd, seksuele voorkeur, verschillende vermogens (fysiek /mentaal), enz.), (2) Wat moet ik kiezen? (religie, onderwijs, leefstijl, fysieke verschijning, taal, enz.) en (3) Wie ben ik op de werkvloer? (titel, corporate werknemer, zelfstandige, kubus bewoner, chique kantoor, manager, non-manager, enz.) Deze drie niveaus van invloed op onze gedachten, gedrag en de resultaten van een bepaalde situatie, thuis, op het werk of in het spel.

Uit enquêtes blijkt dat heel weinig mensen vandaag de dag welkom of in staat om hun volledige scala aan vaardigheden, ervaringen, ideeën en meningen te dragen op hun werkplek te voelen. Als gevolg, weinig mensen volledig het grootste deel van hun energie investeren om hun baan of de organisatie! Vandaag, meer dan ooit, wat en'? Is er mis met dat beeld

Het veranderen van een organisatie &'; s werk cultuur is niet iets dat kan worden bereikt door middel van een nieuw mission statement, werknemer handboek, aanwervingsbeleid of mentoring programma. Het vereist een nieuwe manier van denken over, het werken met en gedrag ten opzichte van mensen, zowel als individuen, in teams, binnen, buiten en op alle niveaus van de organisatie. It &'; s over “ P2P &"; (de people-to-people-verbindingen) en het creëren van een positieve werkomgeving waar onze verschillen en onze overeenkomsten volledig worden gewaardeerd en benut.

Het &'; s over het maken en onderhouden van een inclusieve werkomgeving waarin:
• Mensen voelen zich een gevoel van verbondenheid
• Mensen voelen zich gerespecteerd, gewaardeerd en gezien wie ze zijn
• Er is een niveau van ondersteunende energie en inzet van de leiders, collega's en anderen, zodat alle mensen hun beste werk
kunnen doen

Het hebben van “ diversiteit &"; zonder “ inclusie &"; is niet genoeg. Eenvoudig gezegd, Diversity = verschillen. Inclusie = Actie. En actie is het sleutelwoord! Elke dag, kunnen we elk bijdragen aan een meer inclusieve werkomgeving door onze eigen individuele acties door steeds meer bewust van onze impliciete vooroordelen, houdingen en gedragingen in elke situatie of interactie. Wat nog belangrijker is, moeten we erkennen en te reageren op situaties waarin collega's, leveranciers en klanten voelen zich niet inbegrepen.

Inclusief werkplek omgevingen die diversiteit leverage en praktijk inclusie niet alleen laten zien dat het het juiste ding om te doen, hebben ze ook gezien meetbare, positieve verandering, zoals een betere moraal, hogere productiviteit en klantenservice, verminderde de omzet en verbetering van de resultaten. Het maakt gewoon cent $!

In dit jaar van verandering, “ nieuwe normale &'; s, &"; en overleven overlevende syndroom, laat &'; s proberen om vernietiging van een periode van tijd elke dag beter te begrijpen en de banden die ons binden te versterken, als mensen eerst, ondanks onze verschillen. In aanvulling op het verkrijgen van een beter begrip van elkaar en het ontwikkelen van een groter gevoel van verbondenheid – “ P2P &"; – zullen we het creëren van de positieve energie onder ons die nodig is om te overleven, bloeien en maken positieve veranderingen in onze huizen, onze werkplaatsen, en onze wereld.

Dus, wat denk je? “ smeltkroes &"; of “? gemengde salade &"; Voor mij is het “ smeltkroes &"; houding betekent dat mensen &'; s verschillen gewoon samen smelten van intense hitte en druk om één grote, ongezonde, slagader-verstoppingen glob vormen, waardoor het moeilijker te zien of te genieten van de afzonderlijke ingrediënten langer. Kies ik te denken van diversiteit als een “. Gemengde salade &"; De kleurrijke, innerlijk en uiterlijk verschillende ingrediënten die, alleen verschrikkelijk zijn, maar wanneer het wordt gecombineerd met anderen en gekleed met verdraagzaamheid, begrip en hoop, zorgen voor een geweldige, gezonde manier te leven en te werken! Welke bepaalt uw werkplek?

Wat kunt u doen om een ​​verschil te maken? Beginnen morgenvroeg door groet iedereen die je ziet en bellen die je bij naam kennen. Het begint allemaal met een eenvoudige “ hallo &";.

Een positieve werkplek Means Business! Het maakt &ldquo Net; Cent $ &";! &Reg;.

management vaardigheden

  1. How To Cross-Functionele Teams Beheer
  2. Resource Transparantie. Gegevens Nauwkeurigheid. Rapportage Integriteit.
  3. Volg deze vijf tips bij het implementeren van Tijdregistratie Software
  4. Manager's Corner - < BR > Trein werknemers behouden Medewerkers
  5. Zijn de Cold Chain Technologies Tot de taak van de wereldwijde Supply?
  6. Alles over werken van Channel Management Program
  7. IATA heeft strenge regels voor gevaarlijke stoffen
  8. De juiste vaardigheden voor het beheren van uw Small Business
  9. Hier is een methode die helpt nieuwe managers hun personeel
  10. 8 Vragen aan Motiveer uw team naar het volgende niveau
  11. Enkele inzichten in Supply Chain Planning Software
  12. Team Management - Krijgen uw medewerkers om te werken als een team
  13. Hoe je Abstracte kunst verkopen voor een Living
  14. Het vinden van de Healthy Balance of Control
  15. Voordelen van Channel Management Software
  16. How To Group Dynamics Beheer
  17. Het marketingplan en
  18. Tips over Vendor Management
  19. Ethiek - Het bewust van Decision Making
  20. Let op Uw Metaforen