De rol van Gedachte In Motivation

Als managers moeten we zeker alle mensen die we willen motiveren begrijpen van de rol van het denken in het leven te maken. Er is niets belangrijker

Beschouw deze uitwisseling:.

A: Ik ben depressief
B: Je denkt dat je bent depressief Hotels A: Hetzelfde ... het voelt alsof het zelfde ding
B:. Het voelt alsof het hetzelfde, want het is het zelfde ding
A:.? Wat als ik dacht dat ik was echt blij
B: Ik denk dat zou maken je voelt je echt blij
A:.. Ik weet dat het zou

Waarom is het dat de regen drukt een persoon en maakt een mens gelukkig

Als de dingen "je" iets voelen? , waarom is dit ding heet regen maakt een persoon het gevoel een ding en de andere persoon voelt de andere ding? Waarom, als de dingen "te maken" voel je je iets, niet de regen maakt zowel mensen voelen hetzelfde?

Een persoon leiden u zou zeggen: "Oh nee, slecht weer, hoe deprimerend." Een andere persoon zou kunnen zeggen, "Oh boy, hebben we een aantal prachtige, verfrissende regen!"

Waarom? Omdat de regen niet echt "te maken" je iets voelt. (Geen persoon, plaats of ding kan je iets te voelen.)

Het is de gedachte aan de regen die je gevoel veroorzaakt. En in al uw leiderschap avonturen, kunt u uw mensen te leren deze belangrijke concept:. Het causale kracht van het denken

Een persoon denkt (net denkt!) Het nieuwe beloningssysteem is geweldig. De andere persoon denkt (maar denkt!) Het plan is deprimerend. Niets in de wereld heeft enige betekenis totdat ze geven betekenis. Niets op de werkplek doet beide. Uw mensen vaak op zoek naar u voor betekenis. Wat betekent deze nieuwe richtlijn eigenlijk?

Heeft u de kans je hebt?

voelen We kunnen dingen betekenen alles wat we willen dat ze, binnen reden. Waarom die kracht niet gebruiken

Mensen niet uw medewerkers boos te maken?; hun eigen gedachten maken ze boos. Ze kan niet boos zijn, tenzij ze denken dat de gedachten die hen boos te maken.

Als je naarste werknemer wint de loterij in de ochtend, die gaat naar haar boos die dag te maken? Niemand. Het maakt niet uit wat iemand zegt tegen haar, ze is niet van plan om de zorg. Ze is niet van plan om het nog een gedachte. Uw medewerkers kan alleen maar boos op iemand als ze denken over die persoon als een bedreiging voor hun geluk. Als ze niet over nadenken, hoe kunnen ze boos zijn?

Uw mensen vrij zijn om na te denken over wat ze willen. Ze hebben de absolute vrijheid van denken.

De hoogste IQ ooit gemeten in ieder mens werd bereikt door Marilyn vos Savant, vele jaren op een rij. Iemand vroeg eens aan Marilyn wat de relatie was tussen voelen en denken. Ze zei: "Het gevoel is wat je krijgt voor het denken aan de manier waarop je dat doet."

Mensen voelen zich gemotiveerd alleen wanneer zij denken gemotiveerde gedachten. Dacht regels. Omstandigheid niet uitsluit. Hoe dichter je relatie met die waarheid, hoe beter de leider bent u
.