Zes grote manieren om een ​​Brainstorm Ruin.

De brainstorm (of dacht douche als sommige mensen nu het noemen) is de meest populaire groep creativiteit oefening in het bedrijfsleven. Het is snel, eenvoudig en het werkt. Maar veel organisaties hebben gefrustreerd met brainstorms geworden en zijn gestopt met het gebruik ervan. Ze zeggen dat brainstorms zijn ouderwets en niet langer effectief. Maar de echte reden voor de frustraties is dat de brainstorms niet goed worden gefaciliteerd. Een goed geleide brainstorm is leuk en energiek. Het zal veel goede ideeën te genereren. Maar een slechte brainstorm kan frustrerend en demotivational zijn. Let &'; s kijken naar een aantal eenvoudige manieren om uw volgende brainstorm vergadering ruïneren

1.. Die geen duidelijke doelstellingen

Een brainstorm met een vage of onduidelijke doel zullen dwalen en verliest zijn weg. Dus stel een duidelijk doel. Het doel van de brainstorm is vele creatieve ideeën genereren om een ​​specifiek doel te beantwoorden. Het beste is om het doel als een vraag te uiten. Een wollige doel is niet behulpzaam. &';? Hoe kunnen we beter doen &'; is niet zo goed als &'; Hoe kunnen we het dubbele van de omzet in de komende 12 maanden &'?; Toch moet de parameters van de vragen niet te gedetailleerd zijn of het kan sluiten uit laterale mogelijkheden. &'; Hoe kunnen we het dubbele van de verkoop, via de bestaande kanalen en met de huidige product set &'?; is waarschijnlijk te beperkt. Zodra de vraag is overeengekomen het is duidelijk geschreven voor iedereen te zien.

Het is de moeite waard het vaststellen van doelstellingen voor het aantal ideeën te genereren en de tijd te besteden. &'; Wij zijn op zoek naar 60 ideeën in de komende 20 minuten te genereren. Dan zullen we Whittle ze naar 4 of 5 echt goede &';

2. Ook homogene groep

Als iedereen is van dezelfde dienst dan de creativiteit kan worden geremd en je kan krijgen &'; groep denkt &' ;. Kies de groep zorgvuldig. De beste maat is ergens tussen de zes en twaalf. Te weinig mensen en er zijn niet genoeg diverse ingangen. Te veel mensen en het is moeilijk te controleren en iedereen &' houden; s betrokkenheid. Bestrooi de groep met een paar buitenstaanders uit andere gebieden of zelfs van buiten de business – mensen die een aantal verschillende perspectieven en gekke ideeën kan brengen. Een goede mix van mensen werkt het beste – uiteenlopende leeftijden, mannen en vrouwen, ervaren en vers in, enz.

3. Laten de baas fungeren als facilitator

Pas op voor het hebben van een autocratische baas met zijn of haar team. Ze kunnen remmen of de vorm van de discussie. Als de baas aanwezig, dan is het beter om een ​​goede onafhankelijke facilitator &ndash hebben; iemand die kan aanmoedigen inbreng van iedereen en stop een persoon domineren. Het ergste formule voor een brainstorm over het algemeen de afdelingsmanager leidt de vergadering en het optreden als schrijver en censor tegelijk.

4. Waardoor vroege kritiek

De belangrijkste regel van brainstormen is – schorten oordeel. Om een ​​schat aan maffe ideeën aan te moedigen is het essentieel dat er niemand is kritisch, negatief of oordelend over een idee. Enig idee dat is geuit – het maakt niet uit hoe dom – moet worden opgeschreven. De regel over de schorsing van oordeel tijdens het genereren van ideeën fase is zo belangrijk dat het de moeite waard de handhaving rigoureus. Een goede techniek is om waterpistolen te geven; iedereen die kritiek krijgt spoot.

5. Regelen voor een paar ideeën

Don &';. T krijgt een handvol ideeën en dan beginnen analyseren. Aantal is geweldig. Hoe meer ideeën, hoe beter. Brainstormen is een van de weinige activiteiten in het leven waar kwantiteit verbetert de kwaliteit. Zie het als een darwinistische proces. De meer afzonderlijke ideeën die gegenereerd hoe groter de kans dat sommige fit genoeg om te overleven zijn. Je moet stapels van energie en buzz rijden veel gekke ideeën. Gekke gedachten die volledig onwerkbaar zijn vaak de springplank voor andere ideeën die kunnen worden aangepast in grote nieuwe oplossingen. Dus houd de gekke ideeën komende – je moet veel kikkers kussen om een ​​prins te vinden!

6. Geen sluiting of volgen via

Don &';. T stop de vergadering na het genereren van veel ideeën met een vage belofte op te volgen. Als mensen zien geen echte resultaten zullen ze gefrustreerd met het proces te worden en het geloof te verliezen. Je moet snel analyseren de ideeën op de vergadering. Een van de beste manieren is om de voorstellen te verdelen in drie categorieën - veelbelovende, interessante of te verwerpen. Als een van de veelbelovende ideeën geen real-brainers – zo goed dat ze meteen moeten worden uitgevoerd dan geven ze aan iemand als een actie-item onmiddellijk.

U moet categoriseren en het verzamelen van de ideeën. Op een aparte flipchart schrijven alle veelbelovende en interessante ideeën die zijn marketing ideeën te zeggen en op een andere grafiek van alle verkoop ideeën enz. Dit proces van het herschikken van de ideeën kunnen helpen zie je nieuwe combinaties en mogelijkheden. Sommige mensen maken gebruik van post-it notes in dit stadium, zodat ze gemakkelijk ideeën kunnen bewegen.

Als u voor de tijd worden ingedrukt dan een alternatieve methode voor het selecteren van de beste ideeën is om iedereen vijf punten. Ze kunnen punten toekennen aan hun favoriete ideeën op een manier die ze willen. Ze kunnen één punt tot vijf aparte ideeën of alle 00:55 idee te geven. Dan totaal u de punten en kies de beste voor verdere actie.

Sluit de bijeenkomst door iedereen te bedanken voor hun inbreng. Noemen weer één van twee van de beste, meest inventieve of grappigste ideeën. Dan zien welke ideeën u kunt implementeren – zelfs als ze kleine dingen.

Mensen genieten van korte, hoge-energie brainstorms die leiden tot acties. . Deze vergaderingen kunnen mensen
  motiveren, de efficiëntie te verbeteren en innovatie te stimuleren;