Postmoderne theorieën over management

Het aantal werknemers in de maatschappij van vandaag is anders dan die van de afgelopen, waarbij verschillende methoden had in praktijk gebracht. Moderne organisatie vandaag zou hebben om de diversiteit aan mensen zoals leeftijd, etniciteit, religie, geslacht en klasse en ook de stress die duidelijk zou zijn in het personeelsbestand aan te pakken. Het essay zal worden gekeken naar het aantal gevallen van de diversiteit en de oorzaken van stress zichtbaar in de organisatie en hoe de post moderne theorieën van het management, zoals de werkplek van de democratie, en feministische theorieën hebben bijgedragen aan de organisatie &'; s oplossing in het omgaan met de problemen. Voordat verdiepen in de post moderne management theorieën en voorbeelden, zal het idee van stress en diversiteit worden geanalyseerd en hoe postmoderne management kan een goede oplossing zijn.

Pepper (1995) legt uit dat op de werkplek of thuis , emotie van voortdurend uitgedaagd. Spanning kan naast elkaar bestaan ​​in een leidinggevende en ondergeschikte positie en conversatie van vertrouwelijke of persoonlijke zaken kan leiden tot emoties op het werk. Conflictgebieden in de organisatie kan bestaan ​​in de organisatie zelf, de afdeling, baas, sub-culturele groep of individuele collega's. Emoties op verraad, toewijding, woede, teleurstelling, haat en jaloezie kunnen worden uitgelokt. Met emotionele gedrag, kan stress ook een gemeenschappelijke factor in het personeelsbestand zijn; het wordt ook steeds meer in het moderne leven. Het resultaat van stress kan leiden tot een burn-out, emotionele en fysieke uitputting, depersonalisatie en gebrek aan persoonlijke prestatie. Gemeenschappelijke stressoren hebben te maken met de werklast, kwantitatieve problemen zoals het hebben van te veel werk, tekort aan personeel en bedrijf downsizing. Als alternatief zou het probleem kwalitatief zijn; het werk is te veeleisend, ongeschikt afspraken, onvoldoende training, oude apparatuur of slechte instructies. En stress in de werkomgeving, kan de organisatie niet vergeten stressvolle gebeurtenissen medewerkers kunnen te maken hebben met thuis.

Voorbeelden kon huwelijksproblemen, ziekte, zwangerschap, verhuizing, overlijden of meer. Als niet aan de orde, kan dit ernstige gevolgen fysiek zijn, zoals hart-en vaatziekten, slapeloosheid, chronische pijn, hoge bloeddruk en psychologische gevolgen kan een zenuwinzinking, depressie en extreme gevallen kan zelfs psychische ziekte. Stresssymptomen kan de organisatie door medewerkers verliezen betrokkenheid, tevredenheid met het werk en de steeds ontgoocheld met het beroep beïnvloeden. Uiteindelijk kan de werknemer alleen beslissen om te vertrekken en het is in het beste belang van de onderneming om ervoor te zorgen de werkplek is niet stressvol en de arbeidsomstandigheden die kan leiden tot werknemers te controleren raken gestrest (Pepper, 1995).

Bij de definitie van stress besproken afgifte van diversiteit wordt onderzocht en hoe het kan ook worden gekoppeld aan de oorzaak van stress. Samenleving van vandaag is vol van diversiteit, of het nu in geslacht, leeftijd, religie, etniciteit of sociale klasse. Zoek diepgaande op geslacht, hebben vrouwen altijd een stereotype beeld als onlogisch, wispelturig, en niet in staat van denken en logica.

Frug (1992) erkent dat het geslacht is niet van nature gegeven, maar sociaal geconstrueerd, en stelt een "principe" van het postmodernisme is dat de menselijke ervaring ligt "onvermijdelijk in de taal." Macht is niet geïmplementeerd alleen door directe kracht, maar ook hoe taal vormen en beperkt realisme. Nog taal altijd open opnieuw interpretatie, kan ook worden gebruikt voor het vormgeven en beperkingen weerstaan ​​
 .;