Planning Pays Big Dividenden

Planning is het creëren van een pad dat u wilt uw organisatie te volgen. De ware sleutel waarde van een organisatie strategische, missie, visie of de waarde verklaring is te identificeren wanneer u en uw bedrijf of dat pad hebben zwenkte uit.
Kleine tot middelgrote omvang bedrijven (minder dan $ 100 MM) in veel gevallen meer reactief en . minder pro-actief in hun benadering van de planning voor de toekomst en vervolgens runnen van hun bedrijven van dag tot dag
doet me denken aan de oude grap dat mannen don &'; t stoppen om aanwijzingen te vragen omdat mannen don &'; t schelen als ze &'; re verloren Zolang zij &'; re werden goede tijd maken. In business planning die geldt voor bestuurders van beide geslachten.
Als omzet en winst zijn, de groei en de waarde op de helling, waarom knoeien met succes? Het antwoord is simpel, zonder plannen hoe kun je weten dat de nummers die u de herziening zijn het beste wat ze kunnen zijn?
Hoe kun je er zeker van zijn dat ze duurzaam zijn? Gewoon omdat de kosten op of onder de begroting doesn &'; t maken ze het juiste aantal en omgekeerd, alleen maar omdat uw omzet en winst nummers zijn op of boven de doelstellingen doesn &';. T maken ze recht ofwel
Planning kunt u de problemen die de tijd nemen om te identificeren juist: verkoop, collecties, leidinggevend personeel en vaardigheden, de verkoop aan de klant verhoudingen. Plan laat &'; s u zich richten op systemen en processen die niet giftig kunnen zijn vandaag, maar als alleen gelaten zou en kon onherstelbare schade voor elke organisatie, kasstroom, ondergefinancierd nieuwe initiatieven ontstaan. Planning helpt ook bij de identificatie van de zwarte gaten van de onbedoelde gevolgen
Als je naar een chirurg voor advies over uw rotator cuff is &';. Is altijd interessant dat het proces om het beter te maken zal vrijwel altijd een operatie. Veel eigenaren en CEO &'; s zijn afkomstig uit de verkoop en marketing afdelingen. Dus raden welke manier veel problemen worden verholpen? Dat &'; s rechts laat &'; s gooien meer nadruk op sales en marketing
Sterktes in een gebied van een organisatie kan katastrofisch storingen in een andere oorzaak.. Wanneer is het juiste moment om je weg te verkopen uit een probleem en wanneer is het het juiste moment om de kosten en diensten te snijden om je uit de problemen? Het antwoord is heel technisch zo veel aandacht te schenken, het hangt.
Voor verkoopinformatie Het hangt af van de waarde en de vraag naar uw product en uw toegang tot kapitaal en de mogelijkheid om opvoeren om met succes aan extra omzet vraag. Voor de kosten het hangt af van uw vermogen om te identificeren en te verwijderen onbelangrijk, redundante, verouderde systemen en processen. En hoe bepaal je welke weg te gaan en welke systemen te corrigeren … … Planning
Ik ben het uitvoeren van een pro actieve due diligence systeem beoordeling plan voor een cliënt nu.. In minder dan een halve dag hadden we de huidige financiële en boekhoudkundige plannen beoordeeld en vastgesteld dat de klant nodig is om een ​​proces dat ze al lang geleden ontgroeid veranderen. Hun debiteuren systeem was oorspronkelijk gepland zeer beschermend van verspillende uitgaven zijn en verplicht de eigenaar om elke cheque boven een bepaald bedrag in dollars te ondertekenen.
Hoewel het systeem moest worden herzien op basis van de huidige omstandigheden, waren we in staat om dat te doen omdat een plan was gebruikt om vast te stellen dat op basis van een doelstelling van het elimineren van verspilling. Als dat het systeem nog niet is vastgesteld, kan de problemen erger kunnen zijn Heb nu laat &'; neem een ​​minuut en sloeg op de missie, visie en waarde verklaringen die zijn echt meer subjectieve en zijn ontworpen om te bepalen wie je bent en waar je voor staat eerder dat de meer strategische metrics centric, verkoop, marketing en financiële plannen.

Een mission statement is een zeer korte verklaring van de fundamentele redenen die de organisatie bestaat beschrijft. Een missie richt zich voornamelijk op het heden. De missie moet het pad en de basis voor de manier waarop de visie zal worden bereikt vertegenwoordigen. Dit is waar de waarden van de organisatie met betrekking tot haar producten, diensten en al haar stakeholders. Een goede missie zal ook beschrijven wat het bedrijf is en wat zij hoopt te worden. Een stuk dat moet worden opgenomen in elke missie (die ontbreekt in de meeste) is een bedrijf &'; s toewijding aan zichzelf en aan de realisatie van de missie. Dit betekent dat een verplichting om de winstgevendheid duidelijk vermeld. Een duidelijk geschreven mission statement kan worden gebruikt om conflicten tussen mensen en afdelingen op te lossen

Een visie is zeer duidelijke en nauwkeurige omschrijving van een gewenste uitkomst, dat geeft energie inspireert en helpt uw ​​organisatie te creëren en een mentaal beeld van je te houden doelwit. Het zou een visie voor uw bedrijf, of het resultaat van een project of een doel zijn. Een visie is vooral gericht op de toekomst. Een krachtige visie zou moeten maken van de organisatie, afdeling of team strekken hun comfort zones en hen te dwingen om nieuwe niveaus van creativiteit en productiviteit. Dacht zelfs een visie is toekomst gericht moet glashelder en afwezigheid van ambiguïteit zijn. Een visie is van oudsher meer dan een mission statement en meestal omvat een langer oog dan een mission statement. Als voorbeeld: in de vroege jaren 80, een van Microsoft's visioenen was "van rond de eeuwwisseling elke pc zou zijn met Microsoft-software" en terwijl dat isn &'; t precies waar en ze hebben nog wel wat ruimte voor verbetering ze hebben gedaan een pretty amazing taak van het realiseren van hun visie.

De waarde verklaring moet de hoeksteen van elk goed gerund bedrijf. Dit is waar de organisatie richt zich op hoe mensen zich gedragen naar verwachting naar elkaar, hun klanten en hun leveranciers. Een waarde verklaring kan helpen bij een organisatie te bepalen waar de omzet voor het eerst moet worden uitgegeven door te definiëren wat de belangrijkste prioriteiten van de organisatie zijn. Dit is een grote lijst van waarden die in een waarde verklaring kan worden aangepakt: ambitie, competentie, individualiteit, gelijkheid, integriteit, service, verantwoordelijkheid, nauwkeurigheid, respect, toewijding, diversiteit, verbetering, plezier /fun, loyaliteit, geloofwaardigheid, eerlijkheid, innovativiteit, teamwork, uitmuntendheid, verantwoordingsplicht, empowerment, kwaliteit, efficiëntie, waardigheid, samenwerking, rentmeesterschap, empathie, prestatie, moed, wijsheid, onafhankelijkheid, veiligheid, uitdaging, invloed, het leren, mededogen, vriendelijkheid, discipline /order, vrijgevigheid, volharding, optimisme, betrouwbaarheid, flexibiliteit. Zoals je kunt zien is dit een zeer waardevol en krachtig hulpmiddel.
Er zijn natuurlijk vele definities voor deze soorten plannen als er planners. Ik bied alleen wat ik heb gevonden werkt voor mij en mijn klanten.

Als dit alles lijkt overweldigend dan moedig ik u aan een van de eenvoudigste en beste tools die ik ooit heb gezien voor de algemene planning, 5.3.1.20 proberen. Elk jaar besteden 5 uur gericht op het komende jaar (geen andere onderbrekingen). Volg dan het plan met drie uur per maand en één uur per week. Eindelijk elke dag 20 minuten de planning van de komende dag. Probeer het, u &'; ll versteld staan.

“ De wijze man overbrugt de kloof door de aanleg van de weg door middel waarvan hij kan krijgen van waar hij is waar hij wil en " gaan; John Pierpont (JP) Morgan

John Chappelear is een auteur, consultant en Certified Exit Planning Advisor. Chappelear &'; s onderneming Strategic Exit Institute, LLC biedt educatieve programma's, organisatorische planning en Strategic Exit planning voor klanten
Hij wordt internationaal erkend als een life balance, leiderschap en communicatie-expert.. Zijn eerste boek The Daily Six won “ Best Book &"; award van de VS Book News.

Voor meer informatie bezoek de website: www.changingthefocus.com of stuur een e-mail naar:. [email protected]