Hoe te leiden in moeilijke tijden

Terwijl ik dit schrijf in april 2009, velen zouden zeggen dat we leven in moeilijke, onzekere economische tijden.

Kijken, luisteren naar of het lezen van het nieuws dat u zult 'weten' dat de nieuwe ontslagen worden elke dag aangekondigd, is een wankele beurs nauwer dan ooit gevolgd, en onzekerheden lijkt overal te zijn.

Dit artikel is geschreven om de huidige situatie aan te pakken, maar de lessen van toepassing op een uitdagende tijd u en uw organisatie kan worden geconfronteerd. - of globale, lokale of bedrijfsspecifieke

Wanneer en voor welke reden dan ook keer zou moeilijk zijn , deze vijf specifieke dingen die je kunt doen om betere resultaten voor jezelf te creëren, die leiden u en uw organisatie als geheel.

Focus op wat `s in uw controle. De media voedt ons wat ze weten dat we echt willen horen - DRAMA. Wat is beter drama dan praten over het echte leven situaties van de grotere economie en hoe mensen worden beïnvloed? Beschouw deze drie factoren, gewoon als voorbeelden..

• National werkloosheid stijgt
• Banken zijn in beroering
• eerbiedwaardige Amerikaanse auto-bedrijven zijn in grote problemen
<. p> Nu, twee vragen.

1.Is er een onmiddellijke en directe impact van een van deze dingen over u en uw bedrijf? (Waarschijnlijk niet, tenzij je in de automotive of bankbedrijf of misschien verkopen aan deze sectoren.)
2.Whatever de impact, wat kan je eigenlijk doen met die informatie? In de meeste gevallen niet veel, dus het beste om te doen is stoppen met denken over IT. Maar je kunt ook denken pro-actief, creatief denken en denken toerekenbaar. Stel jezelf en je team, OK, wat kunnen we doen over deze situatie? Hoe kunnen we beïnvloeden of controle van de resultaten van deze zaken zullen hebben op ons?

Als een leider `s jouw rol om mensen te helpen focussen op wat er in de persoon` of Team`s controle. Als je dat doet, word je meer proactief en minder gericht op wat er gaande is "out there."

Engage toptalent. Als tijden zijn taai, kunt u veel verloop hebben; Uw mensen kunnen niet op zoek om ergens anders te gaan. Als dat `s waar is, kan het gemakkelijk zijn om mensen voor lief nemen of op je lauweren rusten. Don `t doen. De economische omstandigheden zullen veranderen, en als ze het doen is uw toptalent dat de meest wenselijke en meest open voor het maken van een verandering zal zijn. Gebruik de huidige situatie als een kans zich te ontwikkelen en motiveren van uw organisatie - in projecten, het oplossen van problemen en de ontwikkeling van alle soorten. Als mensen volledig betrokken zijn ze minder kans om te vertrekken. Houd je focus op de uitoefening van uw organisatie - vooral uw toptalent - in moeilijke tijden

Communiceer doelstellingen en visie.. Wanneer dingen lijken vooral onzeker of uitdagende `s belangrijk dat mensen zich richten op het grote geheel. Heeft uw team zie de visie voor de toekomst? Weet je mensen kennen de meest belangrijke en zinvolle organisatiedoelen? Als leider `s uw verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat het antwoord op die vragen is ja. Besteed meer tijd te communiceren, te delen en om mensen in uw beeld van de toekomst en hun plaats in het. Niet alleen zal het helpen mensen zien verleden vandaag, maar het zal ze zich richten op iets positiefs en behulpzaam.

Verwacht goede resultaten. Weigeren om mensen aan de slachtoffers van het milieu. Uw branche zal worden uitgeschakeld met 20% zegt u? Dat doesn `betekenen uw verkoop te veel af zijn. Daag mensen om meer te doen, en om dingen anders te doen. Terwijl je niet moeten het huidige klimaat ontkennen, niet moeten je het accepteren als feit niet. Verwachten het beste van uw volk, hen de steun en aanmoediging die ze nodig hebben, en hen te helpen slagen. Het begint met de verwachtingen.

Model de juiste houding. De houding en mentaliteit u naar werk is ongelooflijk belangrijk, maar nooit meer dan in moeilijke of uitdagende tijden. Vul uw mening met ideeën en gedachten die je helpen een vrolijke houding en een positieve stemming en referentiekader te handhaven. Doen wat nodig is om die houding te handhaven in de wetenschap dat je houding is besmettelijk

Al deze dingen zijn groot leiderschap activiteiten op elk gewenst moment -. Zelfs als er dingen zijn groot - maar ze name belangrijk in moeilijkere tijden geworden. De onderliggende punt hier is dat als een leider moet zich richten op de resultaten die u wilt, ongeacht de situatie waarin je jezelf vinden in

It `s uw verantwoordelijkheid om die aandacht te bieden -. Eerst voor jezelf, en vervolgens voor die leiden u

Potentiële Pointer:. Als leider je wilt dat mensen je volgen op een manier, en richting, die grote resultaten oplevert; vooral in moeilijke tijden. Om dat te doen u uw rol in het helpen van mensen zich richten op wat ze kunnen controleren om de resultaten die u wenst te krijgen moeten erkennen
.