Leiderschap en Management Theories

Leadership kan worden gedefinieerd als de kunst van het beïnvloeden en inspirerende ondergeschikten om hun taken uit te voeren gewillig, bekwaam en enthousiast om de gewenste organisatorische doelen te bereiken.

Een dictatuur, waarbij de ondergeschikten moeten presteren, zou niet worden beschouwd als leiderschap. Een echte leider motiveert de volgende te volgen en leidt tot een geloof dat de volgelingen zullen winnen door het beleid van de leider.

Over het algemeen zijn de leiders bekend om energie, intelligentie, zelfvertrouwen, geduld, rijpheid bezitten en een charismatische uitstraling en houding. Of deze eigenschappen worden geërfd of geleerd is nog steeds onderwerp van discussie. Welke van deze kenmerken zijn belangrijk en noodzakelijk voor het leiderschap is niet verklaarbaar. Veel van deze eigenschappen ook vertoond door volgers en wordt niet uitgelegd waarom followers leiders niet konden worden.

Leaders ook beoordeeld op hun gedrag leiders ongeacht de kenmerken. Als een manager heeft een hoge aandacht voor het welzijn van zijn ondergeschikten en zijn beleid, procedures en werkopdrachten zijn allemaal aanvaardbaar zijn voor de ondergeschikten wordt deze manager zou worden beschouwd als een goede leider.

Contingency theorieën van leiderschap te stellen dat leiderschap kan afhankelijk van de situatie, zodat de effectiviteit van de leider en' s gedrag is afhankelijk van de door de gegeven situatie vereist. Deze aanpak definieert leiderschap in termen van het vermogen van de leider van een bepaalde situatie om te gaan en is gebaseerd op zijn vaardigheid in dat specifieke gebied.

Het is ook mogelijk om een ​​leider te worden, als je weet wat de volgelingen wilt en je hebben de middelen en de know-how om aan deze behoeften te voldoen en wil, ongeacht de kenmerken van de leider zelf Deze benadering staat bekend als het pad-doel theorie. De leider stelt duidelijk pad en duidelijke richtlijnen waardoor de ondergeschikten zowel persoonlijk kunt bereiken, evenals het werk gerelateerde doelen en helpt hen bij het bereiken van deze doelstellingen. De taak van de leider wordt nog makkelijker wanneer de ondergeschikten voldoende rijp zijn, waarbij de looptijd van de ondergeschikten kan worden gedefinieerd als het vermogen en de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen voor de richting van hun eigen gedrag in relatie tot een bepaalde taak.

De praktijk van het management is zo oud als de beschaving. In feite is een groot deel van de vooruitgang van de mensheid door de eeuwen heen kan worden toegeschreven aan het effectieve beheer van de middelen. Voorbeelden van effectieve beheer van de middelen zijn de irrigatiesystemen, het bestaan ​​van de openbare nutsbedrijven en de bouw van diverse monumenten zoals de Taj Mahal en de Egyptische piramiden van de vervlogen tijdperk. Deze voorbeelden tonen ruimschoots de praktijk van het management in de oude dagen. De oude beschavingen van Mesopotamië, Griekenland, Rome en de Indus Vallei weer de spectaculaire resultaten van goed beheer praktijken Echter, de studie van het management op een systematische manier als een afzonderlijke lichaam van kennis is alleen van recente oorsprong. Daarom wordt het management vaak omschreven als de &'; de oudste van de kunsten en de jongste van de wetenschappen '. Derhalve kunnen de praktijk van beheer niet beschouwd als een nieuwe onderneming. Beheer is geoefend voor duizenden jaren. Maar de wetenschap van het, die verwijst naar de systematische hoeveelheid kennis, is zonder twijfel een fenomeen van de afgelopen eeuwen.

De traditionele managementpraktijken vrij stabiel bleef tot de industriële revolutie in het midden van de 18e eeuw. De industriële revolutie bracht over de vervanging van de machine de macht in plaats van arbeidskrachten door middel van verschillende wetenschappelijke uitvindingen. Daardoor binnen enkele decennia het beeld industriële activiteit ging door een metamorf verandering. Man &'; s zoektocht naar het vinden van nieuwe manieren om dingen te doen, terwijl hij de vaststelling van wetenschappelijke en technologische uitvindingen in de productie van verschillende goederen en diensten, resulteerde in:

1. Massaproductie vanwege afwachting van de vraag Pagina 2. De komst van een corporate vorm van organisatie die leidde tot grootschalige productie
3. Spectaculaire verbeteringen in vervoer en communicatie een handicap
.