De zes beste tips van goed beheer

Zes punten zijn erkend als de essentie van goed beheer. Houd deze technieken in het achterhoofd, terwijl de ontwikkeling van een sterkere samenwerking met uw medewerkers.

1. Een effectieve baas bouwt een sfeer van open communicatie. Open communicatie is een belangrijke factor in de medewerkerstevredenheid. Een werknemer moet kunnen benaderen en praten openlijk met hun baas. Een effectieve manager nodigt suggesties en opbouwende kritiek. In plaats van te wachten voor de werknemer om de communicatie te starten, management moet om feedback vragen en bespreken de huidige problemen en mogelijke oplossingen. Een uitzonderlijke manager geeft om de werknemer en realiseert zich dat de werknemer feedback is van cruciaal belang.

2. Een goede werkrelatie moet een vertrouwensrelatie een. Als u een manager, doe je een level met uw medewerkers, zelfs wanneer het negatief zou kunnen denken over jou of de organisatie? Heeft u volgen door op de beloften? Heeft u de tijd om uw eigen sterke en zwakke punten te evalueren nemen? De beste bazen gaan met hun werknemers in de manier waarop ze willen worden behandeld. Het gevoel van een werknemer over hun werk moeten belangrijk management. Deal vrij met elke werknemer, niet toestaan ​​vriendjespolitiek of persoonlijkheid verschil te beïnvloeden oordeel. Wanneer een werknemer vertrouwt hun baas, ze zijn gemotiveerd om een ​​hogere productiviteit, prestaties en loyaliteit. Dit op zijn beurt bijdraagt ​​aan de winstgevendheid.

3. Een ondersteunende omgeving is een motivator. "We zijn een team, we samenwerken," creëert een gevoel van veiligheid voor de werknemer. Werknemers moeten openlijk worden gewaardeerd als passend en constructief gecorrigeerd - particulier - als dat nodig is. Problemen op te lossen is een gezamenlijke inspanning. Een baas moet bereid zijn om zijn of haar invloed aan te wenden en zelfs naar bat voor de werknemer waar nodig zijn. Werknemers die dat soort steun hebben zelden in de problemen. Ze hebben de richting, informatie en hulpmiddelen om hun werk te doen. Ze hebben ook zelfvertrouwen weten ze hebben de steun van hun baas. Een ondersteunende baas heeft compassie en empathie. Wat de manager geeft aan zijn /haar medewerkers komt terug vertienvoudigd.

4. Een ondersteunende baas heeft een oprechte interesse in zijn werknemers. Goede managers neem de tijd om de persoonlijkheid, behoeften en doelstellingen van elke werknemer kennen. Ze leren ook iets over het persoonlijke leven van de werknemer. Bazen die krijgen om hun medewerkers weten te ontvangen terug optimale prestaties, omdat ze in staat zijn om unieke vaardigheden van werknemers uit te brengen. De begeleider die in staat is om zijn mensen voelen zich belangrijk en persoonlijk significant, genereert ook de productiviteit en loyaliteit.

5. Een goede baas helpt iedere medewerker zijn of haar potentieel te bereiken. Doelen en carrièreplanning zijn integraal in dit proces. Als werknemers worden aangemoedigd, hun onafhankelijkheid en verantwoordelijkheden worden verhoogd. Creativiteit wordt gestimuleerd, in tegenstelling tot de eisen naleving van regels en voorgeschreven patronen.

6. Een goede baas geeft feedback. Dit is een van de belangrijkste aspecten van een werknemer /werkgever relatie. Of het komt uit schriftelijke evaluaties, informele of formele discussies of occasionele memo's, moet feedback worden gegeven op een regelmatige basis. Hoe kunnen medewerkers weten hoe ze doen, tenzij de baas communiceert met hen? Een goede begeleider zorgt ervoor dat zijn mensen een adequate en tijdige feedback - zowel productief en constructief. Bazen die prestaties van hun werknemers te erkennen zijn meestal veel effectiever dan degenen die een reputatie dat ze hard voor hun werknemers. Wanneer onaangename feedback moet worden gegeven, moet het zich richten op de ongepast gedrag, niet op de persoon als individu

Technieken van goed beheer
· Een effectieve baas bouwt een sfeer van open communicatie Restaurant · Vertrouwen is van cruciaal belang voor een goede werkrelatie Restaurant · Een ondersteunende omgeving motiveert de medewerkers Restaurant · Een ondersteunende baas heeft een oprechte interesse in de werknemers als individuen Restaurant · Een goede baas helpt iedere medewerker zijn of haar potentieel te bereiken Restaurant · Een goede baas geeft feedback
.