Boekrecensie: Ten eerste, Breek alle regels: wat de Grootste Managers van de wereld anders doen

Deze boekbespreking is onderdeel van een serie die het onderwerp van Management Skills dekt, die vaardigheden waardoor men ofwel hun persoonlijke tijd, plannen en doelen te beheren, of professioneel beheren van een groep mensen, deadline, of project. Meryl Runion is de officiële gids voor Management Skills

Ten eerste, Breek alle regels. Wat Grootste Managers van de wereld anders doen
, door Marcus Buckingham en Curt Coffman, is een waardevolle bron voor mensen geïnteresseerd in managementvaardigheden, en het is verkrijgbaar via Amazon.com en Barnes & Noble

Amazon.com
Marcus Buckingham en Curt Coffman bloot de drogredenen van de standaard management denken in Ten eerste, Breek alle regels. Wat Grootste Managers van de wereld anders doen
. In zeven hoofdstukken, de twee adviseurs voor de Gallup Organization ontkrachten sommige dearly gehouden opvattingen over management, zoals "de behandeling van mensen als u wilt worden behandeld"; "mensen in staat zijn bijna alles"; en "de rol van een manager neemt af in de hedendaagse economie." "Goede managers zijn revolutionairen," schrijven de auteurs. "Dit boek neemt u mee in de hoofden van deze managers waarom ze hebben omvergeworpen conventionele wijsheid uit te leggen en onthullen de nieuwe waarheden die zij hebben gesmeed in de plaats."

De auteurs hebben hun opmerkingen uit meer dan 80.000 interviews geruimd uitgevoerd door Gallup in de afgelopen 25 jaar. Citeren leiders zoals basketbal coach Phil Jackson, Buckingham en Coffman outline "vier toetsen" om steeds een uitstekende manager: Het vinden van de juiste pasvorm voor de werknemers, met de nadruk op de sterke punten van de werknemers, het definiëren van de juiste resultaten en selectie van personeel voor talent - niet alleen kennis en vaardigheden. Eerste, Breek alle regels biedt specifieke technieken voor het helpen van mensen beter op de baan uit te voeren. Bijvoorbeeld, de auteurs tonen manieren om een ​​proefperiode voor een nieuwe werknemer en hoe u een beloningssysteem dat mensen beloont voor hun expertise in plaats van hoe snel ze beklimmen het bedrijf ladder creëren structureren. "Het punt is om mensen te richten in de richting van de prestaties", schrijven ze. "De manager is, en moet volledig verantwoordelijk voor zijn. ' Geschreven in gewoon Engels en goed georganiseerd, dit boek vertelt je precies hoe om te verbeteren als supervisor. --Dan Ring

Nieuws
Als je een manager wracking je hersenen naar manieren te vinden en goede mensen te behouden ... dit boek is de moeite waard aandacht te besteden aan.

Over de auteurs
Marcus Buckingham is de leider van The Gallup Organization's twintig jaar inspanning om de kern kenmerken van de grote managers en goed werkgeverschap te identificeren. Hij is ook een universitair hoofddocent in Leadership Institute Gallup.

Curt Coffman is de wereldwijde praktijk leider voor The Gallup Organization Workplace Management Practice. Hij overlegt regelmatig over de ontwikkeling van de productiekrachten, klantgerichte werkplekken
.