De New-Age Manager_management vaardigheden

De New-Age Manager

Als u &';. re een manager werken in een bedrijf die wil om succesvol te zijn in de 21ste eeuw te worden, dan moet je de 8 archetypische rollen van de New-Age Manager omarmen

1. Profeet. De new-age manager onderscheidt zich van anderen door hun vermogen om mogelijkheden die anderen don &' zien; t zien. Hij of zij doesn &';. T hebben slechts een doel voor het team te bereiken, maar een visioen van iets spannend en uniek
"Sommige mensen zien de dingen zoals ze zijn en vragen:" Waarom "Ik zie dingen die niet en nooit zijn? waren en vragen: "Waarom niet?". " (George Bernard Shaw)

2. Partner. De tijd dat de manager was iemand die boven de beroepsbevolking stond of woonde in een apart deel van het bedrijf zijn al lang voorbij. Vandaag de dag, de manager is een belangrijke speler in het team, een deel van het zo goed als naast het. Hij of zij is een belangrijke partner ten dienste van het team en op zijn beurt wordt bediend door deze
“. Het ding dat aan de basis van positieve verandering ligt, de manier waarop ik het zie, is de service van een medemens &"; (Lech Walesa)

3. Performer. De new-age-manager krijgt resultaten. Dit is omdat hij of zij werkt met het team, weet wat ze willen, en beschikt over de vaardigheden om hun visie te communiceren met anderen. De werkplek wordt een dynamische en spannende plek om te zijn. En iedereen voert uit hun huid Restaurant “. Als je wilt opvallen, don &'; t anders zijn, zijn uitstekend &"; (Meredith West)

4. Dichter. Het klinkt misschien vreemd om te praten over de manager als dichter, maar als een gewricht van de diepere betekenis van de waarden van de werkplek en een communicator van emoties, evenals informatie, dit is wat hij of zij is
“. Hij die is zeker dat hij weet het einde van dingen als hij alleen is het begin van hen is ofwel extreem wijs of extreem dwaas. Het maakt niet uit wat waar is, is hij zeker een ongelukkige man, want hij heeft een mes gezet in het hart van verwondering &"; (Tad Williams)

5. Filosoof. De reden waarom de moderne manager is een filosoof is dat hij of zij nodig heeft een veel breder perspectief op het werk dan hun voorgangers van de oude. Ze moeten veel dieper doeleinden zien in werk dan gewoon een manier om winst te maken en geld te verdienen. Ze nodig hebben om de waarde van de dienst en de waarde van de persoonlijke en teamontwikkeling te zien. Kortom, de new-age manager heeft de geestelijke betekenis van het werk weet
“. De eerste verantwoordelijkheid van een leider is om de werkelijkheid te definiëren. De laatste is een woord van dank &"; (Max DePree)

6. Pionier. Het een ding dat new-age managers moeten leven met hun voorvaders stoorden &'; t is constante verandering. Ze moeten zowel te maken en af te breken, op te bouwen en te vernietigen. Ze moeten zich alleen instellen op een cursus om een scherpe U-bocht te maken en iets anders te doen als de omstandigheden dicteren. De moderne manager is zoals de frontiersman of de vrouw van oude, op zoek naar nieuwe landen en nieuwe avonturen elke dag Restaurant “. Je moet de stad van uw comfort te verlaten en gaan in de wildernis van je intuïtie. Wat ontdek je zal zijn prachtig. U &'; ll zelf ontdekken &"; (Alan Alda)

7. Persuader. Een ding dat &' hasn; t veranderde uit het verleden is de belangrijke rol die leidinggevenden spelen in de communicatie met anderen. In feite hebben ze nog beter communiceren dan ooit. Zij hebben behoefte aan articuleren evenals zwijgen. Ze moeten coachen en gecoacht. Ze moeten mensen &' te spreken; s geesten evenals hun hart. Als de mogelijkheid om een zaak te maken was een cruciale vaardigheid van de oude, dan is in de toekomst een van de meest waardevolle vaardigheden zal de vaardigheid te overtuigen Restaurant “. Niets is zo sterk als de stille invloed van een goed voorbeeld &". ; (James Kent)

8. Pilgrim. In de verhalen uit het verleden, een van de heldhaftige archetypen was de figuur van de pelgrim die gaat op een reis naar schatten te ontdekken en uiteindelijk zelf ontdekken. Dat &'; s een passende manier om deze beschrijvingen van de moderne manager beëindigen. Hij of zij is een avonturier die in het onbekende, een droom-zoeker gaat, een zwerver voor wie de reis zal altijd belangrijker dan de bestemming Restaurant “. Je kunt niet wimpy die er zijn op de droom die parcours. Durven te breken door de barrières om je eigen pad &" te vinden; (Les Brown)