5 stappen voor het nemen van berekende risico's om te slagen

“ Neem berekende risico's. Dat is heel anders dan die huiduitslag &"; – Generaal George S. Patton

Een paar jaar geleden, werd ik gevraagd om een ​​workshop genaamd, "Dreams Never Die - Hoe om je dromen te leven te houden na 50" te leren. Het is waar dat dromen nooit sterven, maar ze kunnen liquideren vervagen in het houtwerk van ons leven als ze niet worden geteeld en gekoesterd in realiteit. Wat ik realiseerde is dat de meeste mensen, terwijl wij allemaal dromen zijn niet zeker hoe die dromen verwezenlijken. We hebben de neiging om ze in een 'Someday bestand' te houden en op een dag nooit komt, omdat de angst voor het nemen van een risico en het maken van een fout is te eng en overweldigend voor ons. Vandaar dat de reden waarom veel mensen sterven met spijt.

Dezelfde theorie geldt voor het opbouwen van een succesvol bedrijf. Terwijl de meeste zijn tevreden met een status quo en een stabiele bottom line te houden, degenen die durven aan berekende risico's en stap buiten hun comfort zone te nemen om nieuwe mogelijkheden te creëren zijn degenen die vaak het bereiken van de grootste succes. Een echt gepassioneerd leider, die gevoelens van verwachting en inspiratie beroept zich binnen hun team, kunnen dromen om te zetten in realiteit

Het web definitie van &';. Berekend risico &'; is “ Een risico dat is gegeven doordachte overweging en waarvan de potentiële kosten en voordelen zijn gewogen en wordt beschouwd als &"; I &'; m niet suggereren dat je uitgeeft maanden (of zelfs jaren), in een poging om te bepalen de pro &'; s en con &'; s van de wijzigingen die u &'; graag implementeren in uw bedrijf. Wat ik suggereer is dat je de beslissing om een ​​risico te nemen &ndash maken; te denken van alternatieve mogelijkheden – en beginnen met het opzetten van nieuwe, frisse ideeën om te werken in uw bedrijf en team.

Je zult nooit weten wat je kan totdat je laat gaan en actie te ondernemen zijn. Denk er over na. Hoe ver bent u bereid te gaan om het bedrijf dat u wilt hebben en verdienen? Wanneer was de laatste keer dat u een nieuw idee of perspectief over hoe je een specifiek doel om uw team te bereiken gepresenteerd? Of beter nog, wanneer was de laatste keer dat je open staat voor het ontvangen van een nieuw idee van uw teamleden waren?

Hier zijn een aantal vragen om te vragen om te beginnen met het draaien van uw dromen in visies, visies in doelstellingen, doelstellingen in actie en actie in vervulling. Deze stappen helpen u duidelijk uw gedachten en zet ze in werkelijkheid:

1. Is mijn doel /droom in overeenstemming met mijn bedrijf en' s waarden
Als uw nieuwe visie doesn &'; t helemaal goed voelt of gaat tegen je missie /waarden statement, laat het dan.

2. Wat zijn de actie stappen ik moet ondernemen om deze droom?
Hoe gaat u dit nieuwe idee te financieren bereiken? Is het op hun plaats vallen met uw lange termijn voordelen voor uw bedrijf?

3. Welke ondersteuning heb ik nodig om geconcentreerd en toegewijd om mijn droom te blijven?
Hoe kunt u uw team om te kopen in uw droom te krijgen? You &';. Re gaan om hun inbreng en hun eigen ideeën over hoe nodig om je gedachten te nemen en om te zetten in realiteit

4. Tegen wanneer zal ik deze droom te realiseren Heb Wees zeer realistisch bij het kiezen van de tijdlijn van wanneer u &';? Graag te zien uw doelen te zetten in daden. Als je probeert en rush genie, kon je uiteindelijk uitzien als een dwaas.

5. Hoe zal ik me voel als ik dit te bereiken droom? Heb Visualiseer hoe je je voelt wanneer je droom is geworden geworteld in de realiteit. Bent u het zien van een verhoging van uw bottom line? Zijn uw klanten enthousiast over uw nieuwe aanbod? Zijn uw teamleden gelukkig en begaan? Foto hoe tevreden u &'; ll voelen zodra alles is gevallen op zijn plaats en uw verkoop zijn stijgende.

Ga je gang, durf te dromen groot. Je zult nooit weten hoe ver je kunt gaan tot u Restaurant  !;