Corner manager - So You Say You Coach uw medewerkers

- ". O ja Onze medewerkers zijn ons meest waardevolle bezit."
- "Gezien de manier waarop dingen zijn deze dagen, we werken heel hard om onze medewerkers te behouden."
- "We hebben verstrekt coaching mentoring en training aan al onze managers! "

Wel goed voor je. Maar waarom is het dat uw personeel lijkt nerveus en iets aan de rand als je rond?
Waarom is het dat uw medewerkers niet weet wat er in andere afdelingen of met het bedrijf?
Hoe komt het dat je personeel kijkt met scepsis als ze horen: Coaching voor Resultaten, Living Performance Management, en Holding Positieve Performance Reviews? De onderwerpen lijken vreemd voor hen, en toch heb je voorzien coaching en mentoring training. Hmmm, nu is dat niet iets. Het moet zijn omdat de trainer was geen goed. Dat moet het zijn.

Nou, dat zou het kunnen zijn. Maar nogmaals, misschien is het probleem is dat alle van de dingen die je zegt dat je doet - je echt niet. Misschien bent u en uw management team niet echt regelmatig en duidelijk te communiceren met het personeel. Communiceren eens een kwart is niet "regelmatig." Misschien heb je niet de basis concepten gedeeld opleidingen toe te passen. Zittend in een opleiding en dan verlaten is niet "leren." Misschien heb je allemaal de beste bedoelingen door te praten over effectiever te communiceren en door het volgen van de opleiding, maar dan krijg je vervuild in de follow-through deel. Kan zijn. Misschien niet.

De trend Ik zie de laatste tijd in organisaties is dat er een discrepantie in wat managers zeggen dat ze doen in het coachen van medewerkers en wat ze werkelijk doen. Zonder mankeren, elke manager begrijpt dat coaching is een bruisend term die gebruikt wordt om de activiteit een manager doet dat is specifiek gericht op een gewenst gedrag aan te pakken te beschrijven. De manager kon een werknemer verlangen naar een negatief gedrag te veranderen naar een meer positief. Of zou de manager een werknemer verlangen naar een huidige niveau te veranderen in een meer geavanceerde één.

Coaching richt zich op negatieven en positieven. Net als een sportcoach constant prestaties adressen - negatieve en positieve - bij atleten. Maar hoewel de managers begrijpen wat coaching is en hoe het zou moeten worden gebruikt, is het altijd in het spel komt het vaakst als ze berispen medewerkers en moet iets om zijn volledige documentatie pakket samen te stellen wanneer ze schrijven van een werknemer zeggen.

Dus u zegt dat u uw medewerkers te coachen. Nou goed. Maar als je zegt dat je te doen, neem een ​​aantal adviezen: Eigenlijk doen
Werknemers als atleten kan een goede coach te vertellen van de ene dat is alsof.. Medewerkers zoals atleten blijven niet met of presteren goed voor arme coaches. Dus als je wilt slagen, doen wat je zegt dat je doet en coachen uw medewerkers

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
WBS is een team van strategische planning en leiderschap. ontwikkeling consultants, trainers, en luidsprekers. Liz kan worden bereikt op [email protected] of (717) 597-8890. Aanvullende artikelen over strategische & opvolgingsplanning en leiderschap kan worden gevonden op http://www.wbsllc.com/articles.shtml of http://www.liz-weber.com/articles.php
.