What's Going On?

Net als velen van jullie, breng ik veel tijd op de weg in mijn “ zwervende kantoor &"; en geniet van het luisteren naar een verscheidenheid aan muziek en praten als ik reis. Onlangs, “ Wat &';? S Going On, &"; Marvin Gaye &'; s 1971 sociale commentaar over het milieu kwam en kreeg me aan het denken over hoe vaak deze uitdrukking geworden. Vaak gebruikt als een vriendelijke groet, Ik kon &'; t helpen, maar na te denken over hoe vaak we &'; ve al vroeg “ Wat &'; s gaande &"?; in dit jaar van de economische crisis en de recessie voorbij gek

Met de juiste-sizing, verkeerde-sizing, down-sizing en cap-sizing dat we het afgelopen jaar ervaren, “. Wat &'; s er aan de hand? &"; was vaak in onze gedachten en op onze lippen. Nu het stof is neergedaald, zijn veel organisaties die vallen onder een “ nieuwe normale &"; – en worden meer met veel minder &ndash doen; budget-wise en mensen wijs. Als onderdeel van de herschikking, hebben veel ervaren mensen met jarenlange ervaring organisaties verlaten door hun eigen keuze of, voor zo veel meer, werd gekozen voor hen. Met hen ging kritische toezichthoudende & people management vaardigheden die jaren zal duren om weer op te bouwen en te vervangen. In sommige gevallen, begeleiders & managers die worden achtergelaten (de overlevenden) zijn bang, ontkoppeld, en gewoon wachten op het herstel, zodat ze op kunnen verplaatsen naar een andere positie of doorgaan met hun leven plannen voor pensionering of ondernemerschap. Sommige deskundigen zeggen, we zijn slechts een paar maanden weg van een massale uittocht. Dan wat? Leiders hebben nagedacht over de gevolgen van dit scenario? Wat doen ze aan de betrokken mensen te houden? Dat &'; s een heel ander onderwerp voor een andere keer …

Wat ook het scenario, die in de raad van & people management rollen – of een overlevende of gepromoveerde om een ​​gat te vullen - kan het vinden van een verwachting feilloos &hellip uitvoeren, van het beheren van veranderingen aan het vinden van nieuwe oplossingen voor problemen die ze geërfd, om het toezicht op een personeelsbestand dat is meer divers dan ooit tevoren. Zij kunnen worden gevraagd, “ Wat &'; s gaande &"?;

Zo veel is van toezichthouders & verwacht; managers vandaag de dag als ze de brokken te lijmen en neem het op de dagelijkse uitdagingen van de “ nieuwe normaal, &"; vooral de menselijke kant van hun verantwoordelijkheden. Het is niets nieuws voor de werknemers te worden bevorderd op basis van hun technische bekwaamheid in plaats van het management of toezichthoudende vaardigheden. Ze zijn getikt omdat ze het in &' wete; s en out &'; s van de technische aspecten van de werkgelegenheid in hun afdeling, maar veel ontbreken in de kritische communicatie en sociale vaardigheden die nodig zijn om te leiden en te motiveren zeer effectieve teams, vooral deze dagen. Onlangs las ik over een bedrijf waarvan de werknemer enquête is gebleken dat 65 procent van de werknemers waren niet tevreden met de manier waarop ze werden begeleid. Toen ze vroeg de toezichthouders hoe ze zich voelden over hun posities, velen zeiden dat ze voelde onvoorbereid (en niet-ondersteunde) in hun nieuwe rollen.

Ik hoor verhalen van zo vele mensen wier organisaties zijn gekomen om de koude kermis dat zeer weinig van hun huidige toezichthouders & managers de vereiste vaardigheden om mensen goed te beheren. Of ze zelf een van de overlevenden die nu in deze nieuwe, ongemakkelijk en niet-ondersteunde rol naar een leemte op te vullen. De opleving komt … Wat &'; s aan de hand met u en uw organisatie? ? Klaar

We moeten serieus vragen … 'Wat &'; s er aan de hand? " Denk na over de antwoorden op deze vragen omdat ze betrekking hebben op uw organisatie:

? Waarom zijn mensen worden verplaatst naar deze kritische rol voordat ze
klaar?
? Hebben we bezuinigen te ver?
? Hebben we knippen de verkeerde mensen? Het vullen van de gaten met de verkeerde mensen?
? Hebben we snijden headcount alleen gebaseerd op het salaris? Op slechte prestaties?
? Zijn we dat “ penny-wise en pound-dwaas &";?
? Hadden we de “ heilige koeien &"; ten nadele van de werknemer moreel en
groei van de organisatie?
? Waren de bezuinigingen op basis van gezond verstand zakelijke behoeften of gewoon
politiek?
? Is de “ nieuwe normale &"; werken?
? 'Wat &'; s er aan de hand? "

Wat ooit de reden, moeten we om vooruit te komen, voor ons eigen welzijn en dat van de organisatie (s) die we bedienen. Eerst en vooral, als we zijn momenteel een supervisor of people-manager, moeten we onszelf eerlijk afvragen:

? Is een toezichthoudende of people manager rol goed voor mij, de medewerkers en
de organisatie? Waarom wel of waarom niet?
? Hoe werkt mijn manager /supervisor Foster (of niet te bevorderen) een positieve werkplek
omgeving?
? Heeft mijn carrière bereikte het punt waar ik moet meer over de nieuwste
strategieën die van cruciaal belang voor mijn succes zijn?
Weten? Heb ik een beroep doen op traditionele manieren van omgaan problemen omdat ik haven &'; t had
de mogelijkheid om nieuwe te leren
? Ben ik bezig 24/7 met geen tijd om te stoppen en na te denken over hoe ik nog
effectiever?
Zou kunnen zijn? Heb ik het gevoel dat ik &'; m die actief zijn in het duister als het gaat om het omgaan met de
problemen die zich voordoen in de huidige &'; s steeds veranderende werkomgeving
? Heb ik ooit gezegd tegen mezelf “ er moet een betere manier &" ;?
? 'Wat &'; s er aan de hand? "

Als je antwoord “ ja &"; zelfs één van deze vragen, it &'; s tijd om van “ zet uw dimmer &"!; Continue verbetering moet deel uitmaken van uw persoonlijke, professionele en organisatorische filosofieën zijn. Welke rol speelt formele of informele opleiding spelen bij het overwinnen van werknemer ontevredenheid met toezichthouders & managers? Met toezichthouders & managers voelen onvoorbereid en niet-ondersteunde in hun rol? Uiteraard opleiding speelt een cruciale rol, of ik niet zou van &'; t praten over.

Wat &'; s aan de hand met verbetermogelijkheden voor u beschikbaar binnen en buiten uw organisatie? Wat u en uw organisatie doet om nieuwe machines, vernieuwen, scholen, nieuwe energie de mensen klaar voor de opleving te zijn?

Een positieve werkplek Means Business! Het maakt Cent $! ®.