De Risico Management in Offshore Outsourcing

Het is een bekend feit dat de offshore outsourcing (of een soort van outsourcing voor die kwestie) draagt ​​bekende en onbekende risico's. Het belangrijkste is om te weten of uw offshore outsourcing provider is zich bewust van deze risico's en heeft een plan om ofwel te verminderen of geheel te elimineren. In deze post zal ik delen een aantal van de bekende risico's van offshore outsourcing. Een risico: Eis Misunderstanding - Vaak gebeurt het dat de eisen te krijgen geschreven in een haast om het project op te starten zo spoedig mogelijk. Dit is goed als het project wordt inhouse gedaan. Maar indien uitbesteed, wordt het risico. Als de specificaties niet goed zijn geschreven of onvolledig zijn of voldoende details zijn niet voorzien, zal het project problemen op diverse fronten, zoals Project Inzicht hebben - wat moet worden gedaan en geleverd moet worden, Project Planning - het samenstellen van vaste data voor de levering, wijzigen Controls - veel change control zal later in de levenscyclus van het project, wat uiteraard het project kunnen vertragen, evenals verhoging van de kosten worden gegenereerd. Volgens de studie, uitgevoerd door de Software Engineering Institute, niet genoeg begrip of de helderheid rond de eisen van de klant is een van de belangrijkste redenen waarom software projecten mislukken of worden uitgesteld. Om dit risico te beperken, zorg ervoor dat uw provider voordat de codering fase is gegaan door het vereiste inzicht fase. De eis inzicht fase moet meerdere ronden van discussie met alle betrokken partijen om volledig te begrijpen en te documenteren hun eisen in de Software Specificatie documenten. Deze fase is onafhankelijk van de technologie geselecteerd voor het project. De provider moet ook de HTML mock-ups, die is een uitstekende manier om de toepassing stroom vast te leggen voor te bereiden. Deze mock-ups moeten hergebruikt tijdens de codering fase voor het inbedden van de toepassing methode oproepen. Requirements Development: De eisen ontwikkelingsfase gaat over het verzamelen van de behoeften van de klant en te vertalen naar de eisen specificatie van wat het systeem moet doen. Vereisten Ontwikkeling bestaat uit drie activiteiten: 1. Gathering User Requirements, die wordt bereikt door het interviewen van de potentiële gebruikers van het systeem ze willen, de bouw van de interactieve prototypes, het schrijven van de specificatie Vereiste documenten. 2. Het analyseren van Eisen, dat gaat over het bepalen van de aanvaardbaarheid, implementeren vermogen en testbaarheid. 3. Inspectie van Eisen, die wordt bereikt door het bespreken van de voorgestelde eis in detail. Het doel is om de problemen en fouten met betrekking tot de eisen onduidelijkheden of verschillen te identificeren. De leverbare van deze fase is een gedetailleerde eisen is document die gezamenlijk moeten krijgen beoordeeld en afgetekend. Van uw bedrijf projectmanager of aangewezen contact zal nodig hebben om de status van een deliverables evenals alle testen gedaan herzien, en beschikbaar zijn om regelmatig te communiceren met de project manager leverancier. De meeste projecten problemen voordoen aan occasionele of slechte communicatie tussen de onderneming outsourcing, en de verkoper. Maar de "geen nieuws is goed nieuws" benadering is zelden waar; in feite het tegenovergestelde vaak voorkomen. Een van de makkelijkste manieren om dit risico te verminderen, en om problemen vroeg op te vangen, is het frequente communicatie te initiëren, met regelmatige tijden opgegeven voor het project reviews. Verschillen in ontwikkeling methodologie kan optreden, als een onderneming geeft de voorkeur aan een RUP aanpak met strenge specificaties, terwijl een ander bedrijf geeft de voorkeur aan agile methodieken. Een bedrijf kan een favoriete instrument in de plaats hebben voor de source code controle, of voor het coderen van normen, of voor het testen bouwt. Deze kwesties kunnen vaak worden uitgewerkt door het communiceren van de reden voor elke benadering, en dan te kiezen voor een consistente methode. Vaakst, vindt u de offshore-team vragen om uw eigen methodieken vast te stellen, maar u kunt worden verrast om te ontdekken dat zij methoden of tools die u gelijk zijn, vooral als ze aanzienlijke ervaring in een technologie. Dit is waar teamwork, en de communicatie tussen het project en development team managers is van cruciaal belang. Methodologieën evalueren hoe het bedrijf wordt uitbesteed met betrekking tot handvatten plotselinge aanvragen voor grote volumes of snelle levering. Controleren hoe flexibel en schaalbaar uw leverancier is, en of ze processen in de plaats voor het inhuren van extra personeel als nodig is voor grotere projecten. Dit geldt ook voor het hebben van voldoende projectmanagement personeel in plaats om adequaat toezicht en de communicatie met uw bedrijf te verzekeren. Vraag hen: "Wat is het kleinste project je hebt gewerkt aan Het grootste project?" om te bepalen of ze kunnen schalen naar uw behoeften te voldoen. U zult ook willen om referenties te controleren voor projecten die vergelijkbaar zijn met de jouwe zijn
.