Doe je de Moon Walk?

De dood van Michael Jackson onlangs was een tragische gebeurtenis. Het maakt niet uit wat je dacht van Michael zelf, is er geen twijfel over bestaan ​​dat hij een van de meest getalenteerde entertainers aller tijden was. Zijn zang en dans talent zo effectief tentoongesteld door zijn prestaties in de video en het album “ Thriller &"; zal voor altijd herinnerd worden als het sluitstuk van zijn carrière. . Ik, net als miljoenen van zijn fans, rouwen zijn overlijden
Echter, het een ding dat ik herinner me het meest is zijn uitvinding van de “ Moonwalk &" ;. De “ Moon Walk &"; is een dansbeweging die eruit ziet alsof je vooruit gaat terwijl in werkelijkheid je achteruit bewegen. Michael gemaakt die bewegen beroemd. Zijn tragische treurige dood deed me denken aan die beweging. The Moon Walk zelf doet denken aan hoe veel bedrijven het vaak moeilijk om succes te behalen; dingen die worden verondersteld om marktaandeel te winnen en te creëren succes te doen. En toch, velen vinden dat, hoewel ze geloven dat ze alle dingen die het doen van de “ deskundigen &"; zeggen dat ze moeten doen, echt succes ontgaat hen. Ze voelen zich alsof ze vooruit bewegen, maar in werkelijkheid zijn ze naar achteren bewegen. Ze doen het “ Moon Walk &" ;. Dit kan vooral duidelijk tijdens moeilijke economische tijden

Zorg ervoor dat u relevante en actuele

U moet relevant & te zijn; huidige – don &'; t vast komen te zitten in het verleden met het verleden praktijk die je kan hebben in een comfort zone, omdat het bedrijfsleven zo goed was de “ vissen werden in de boot &" springen ;. De meeste van de tijd is er geen snelkoppeling naar succes. Relevantie is meer dan alleen na beste praktijken. Het is meer dan alleen het ontwikkelen van een rampenplan. Elke effectieve leider die ik ooit heb gekend begreep dit principe. Zij zijn zich ervan bewust dat hun impact op het succes van hun organisatie op basis van hun visie, waarden en kernovertuigingen ze deelden met al hun medewerkers.

Focussen op "de positieve van het verleden &"; is een dappere bedoeling om zeker te zijn, vraag ik me af, hoewel, hoe realistisch en relevante praktijk van het verleden is als laatste succes was gewoon het gevolg van de economische omstandigheden en niet effectief leiderschap en . een solide management team Als dat het geval is, zal je gewoon beginnen met het doen van de “ Moon Walk &"; met geen echte visie op basis van plan om te gaan met de huidige economische situatie Goede anekdotes, memo aan medewerkers en rusten op het verleden succes en verleden praktijk. met weinig succes stof zal niet vandaag &' op te lossen;. s problemen

Omdat het huidige en het begrijpen van de echte uitdagingen waar u is net zo belangrijk als ervoor te zorgen dat het relevant is het runnen van een verantwoorde bedrijfsvoering isn &';. t iets wat je gewoon besloten om doen 's nachts. Hopelijk heb je het maken van bewuste beste praktijken zakelijke beslissingen voor een lange tijd en je bent nog aan het leren als je gaat. Elke stap langs deze weg tijdens de economische crisis is het van belang, van hoog niveau marktgestuurde beslissingen om individuele werknemer relaties. Neem de tijd om de beste praktijken te beoordelen als ze van toepassing zijn op uw bedrijf. Kijk naar uw processen, uw procedures en uw beleid. Hebben ze goed management principes reflecteren of ze wel een beetje sponsachtig gevolg van praktijken uit het verleden? Zijn ze aan wat er gebeurt in de markten van vandaag relevant?

Een visie is nog steeds kritiek

Businesses gericht op het ontwikkelen van duurzame lange termijn groei van het marktaandeel tijdens moeilijke economische tijden hebben vaak een langere tijdshorizon en een bredere reeks doelstellingen dan bedrijven die niet actueel en relevant zijn gebleven om hun markt. Meestal zijn ze niet tevreden zijn met de status quo en niet alleen hebben rampenplannen voor de korte termijn om te gaan met de economische crisis ontwikkeld, maar ze hebben niet hun lange termijn strategische visie voor het bedrijf verlaten; Zij, ze kan het aan te passen aan de huidige relevantie

Om te slagen in today &';. S economische klimaat leiderschap moet een stichting die de creatieve energie die vrijkomt door de werknemers om daadwerkelijk werken mogelijk maakt op te bouwen. We moeten medewerkers toewijding en opoffering die voortkomt uit de eigendom van de Vision-Waarden en Core Overtuigingen die is diepgeworteld in de cultuur van de organisatie te benutten. De CEO of eigenaar van dit type bedrijf brengt in het algemeen een goed gearticuleerde reeks principes die het bedrijf te begeleiden en helpen om dezelfde waarden in medewerkers inboezemen. Door te verklaren dat hun doelen in het openbaar dit type leider inspireert vertrouwen en respect dat is de basis voor werknemer inzet voor succes tijdens moeilijke economische tijden en de groei op lange termijn.
Deze bredere visie van het succes vraagt ​​om nieuwe business tools, praktijken en relaties. Open staan ​​voor nieuwe ideeën en suggesties opent de deur naar een scala aan zakelijke kansen. Dat &'; s wat zijn huidige en relevant is alles over. U kunt zich niet veroorloven om te wentelen in een pool van pessimisme en praktijk van het verleden zonder het openen van je geest voor nieuwe ideeën en nieuwe opties.

Wees Open Minded

Het internet revolutie op veel veranderingen in de markt Plaats en gepresenteerd enorme kans. Voordat deze revolutie plaatsvond, het uitvoeren van grote projecten, het betreden van nieuwe markten of werken wereldwijd werd het exclusieve voorrecht van de grote bedrijven en conglomeraten.

In deze eeuw, innovatief gebruik van 'virtuele' ondernemingen, strategische allianties en andere samenwerkingsverbanden en ondernemingen betekent dat kleinere bedrijven kunnen nu concurreren en het genereren van zaken buiten hun traditionele markten. Communicatie technologie maakt het mogelijk de wereldwijde oriëntatie, zelfs voor de kleinste bedrijven en de grotere efficiëntie die kan worden aangeboden door een team van kleine spelers in staat stellen deze bedrijven om te presteren op het wereldtoneel.
Omgaan met de economische crisis vereist de toepassing van duurzame bedrijven die zijn actuele en relevante. U moet een voorwaartse beweging te houden, ongeacht de omstandigheden. Realiseer je dat elk probleem en daag je gezicht op een dagelijkse basis als gevolg van de haperende economie zijn dezelfde problemen en uitdagingen van uw concurrenten. Stel jezelf deze vraag. “ Kunt u beter te presteren dan de concurrentie &";
Verbeteringen in uw duurzaam ondernemen moet komen van nieuwe manieren van denken over de behoeften van de klant, en herinrichten van activiteiten bij voorrang richten op het onderhoud van uw klant. U kunt van &'; t veroorloven om te doen de “ Moon Walk &"; als je om te gedijen in moeilijke economische tijden. Bereid jezelf en je management team om vooruit te denken en open staan ​​voor nieuwe ideeën.

Focussen op Kwalitatief Marktaandeel Groei

​​Een van de grootste uitdagingen in het creëren van een duurzame toekomst en wint marktaandeel in een moeilijke economie is de mogelijkheid om het beleid en de praktijken te heroriënteren in een verscheidenheid aan functies. De focus op omzetgroei was geschikt voor de huidige economische klimaat als “ vis in de boot sprongen &"; Vandaag, echter, de focus moet liggen op het marktaandeel, in tegenstelling tot de omzetgroei. Vergeet niet, als omzetdaling met tien procent, maar de markt zelf af met twintig procent, effectief je hebt marktaandeel gewonnen. Dit is een belangrijk principe dat iedereen in uw team moet begrijpen. Presterende organisaties te integreren marktaandeel focus en performance management best practices meer dan andere organisaties. Omgekeerd, slecht presterende organisaties consequent underutilize deze best practices en verliest focus op marktaandeel.

Uitvoeren van het plan

Het onvermogen van organisaties om hun contingentie of strategische plannen effectief uit te voeren is een van de belangrijkste factoren succes te beperken; succes gemeten door de groei van het marktaandeel. Recent beheer van onderzoek en literatuur grondig gedocumenteerd op het belang van de uitvoering in het creëren van succes tijdens moeilijke economische tijden. Organisaties voeren hun strategieën door de oprichting van de rampenplannen en strategische initiatieven, bestaande uit een aantal initiatieven, programma's en projecten die de voertuigen te worden voor het realiseren van de zakelijke visie die is actueel en relevant.

Of een bedrijf uiteindelijk slaagt of faalt tijdens deze economische tijden is afhankelijk van de effectiviteit van de maatregelen om te gaan met de huidige uitdagingen acties. Voordat deze maatregelen kunnen worden genomen, maar bedrijven moeten deze uitdagingen voor wat ze zijn om passende maatregelen te nemen erkennen
.