*** Bent u met behulp van de "Right Leiderschap Style?

Vorige week was ik coaching met een zeer gerichte en getalenteerde leider. Hij vroeg me of hij met behulp van de “ recht &"; leiderschapsstijl.

Wat een geweldige vraag!

Het gesprek verliep en we werkten door middel van wat passend om zijn doelen, zijn persoonlijkheid, zijn lange termijn resultaten en de situatie bij de hand was.

Heeft u een stijl van leidinggeven, of heb je struikelen door elke dag in de hoop niet te veel fouten te maken.

Hebt u door over hoe je wilt leiden?

Heeft u passen uw stijl voor verschillende mensen en verschillende situaties of heb je kiezen voor een one size fits all.

De Situationeel Leiderschap model van Blanchard houdt rekening met het aanpassen van onze stijl van leidinggeven voor de persoon en de taak.

Maar leiderschapsstijl is veel groter dan dit.
De algemene behoeften van de situatie, onze waarden en onze gewenste erfenis moet ook een rol spelen.

Onlangs in mijn huis staat Queensland we zijn gegaan door een reeks natuurrampen, waarvan de reacties zijn geweest dat onze Premier Anna Bligh was een "inspiratie", "awesome", “. een groot leider "en ga zo maar door De uitbundige lof verdiend is in mijn .. view Ze leidde ons door overstromingen en de cycloon met schijnbaar gemak Ze had een centrale commando team, ze transparant zijn in haar communicatie was Ze was consequent en ze erkende de problemen, terwijl het geven van een boodschap van hoop dat we zullen zegevieren langs de lijnen van &ldquo. ;.. onze harten kan breken, maar onze geest zal niet &" ;.

Maar zoals Winston Churchill voor haar, mevrouw Bligh is een groot leider in een crisis Haar stijl paste perfect de situatie vóór de crisis was dat ze over het algemeen een hekel aan en had weinig respect van het grote publiek.

In de goede tijden haar stijl niet overeen met de behoefte aan voorwaartse actie, visionair denken en raadgevende leiderschap. Ze was een one woman show, haar woord was
Mijn zakelijke klanten vraag bracht naar andere Executive coaching gesprekken erg in de afgelopen 2 jaar, waar er een mismatch tussen de op het moment aangenomen stijl en de stijl nodig door het is geweest de organisatie en het team in het bijzonder.

Ieder van jullie lezen van dit artikel is een leider. Ofwel heb je de titel en de verantwoordelijkheid van een leider van een team, een bedrijf, een familie of je een leider door middel van invloed.

Buiten de Blanchard Situationeel leiderschap model, vraag ik u om uw stijl van leidinggeven te onderzoeken. Bent u het maken van de gewenste resultaten? Zo ja gefeliciteerd.

Zo niet, doe wat je nodig hebt om rekening te houden met de veranderde omstandigheden en uw gewenste doelen?

Wilt u meer inclusief te zijn om energie op te wekken en op te nemen andere ideeën? Of moet je minder inclusieve en meer &ldquo te zijn, commando en controle &"; door middel van een korte termijn crises te krijgen?

Wilt u meer inspirerend te zijn, de verkoop van een middellange of lange termijn visie, of heeft u behoefte aan meer verheffend te zijn om het moreel te verhogen voor een korte termijn doel?

U heeft uw eigen leiderschap stijl, ben je flexibel en flexibel in uw stijl of bent u vast en stijf?
Hoe zult u weten? Dat is het eenvoudige deel, kijk maar naar de resultaten die je creëert en wat voor soort feedback die je krijgt van uw medewerkers, collega's en manager.

Als uw antwoord is dat je inderdaad vast en stijf als een leider dan misschien moet je opnieuw te onderzoeken uw stijl
.