Beschrijven Intellectuele Eigendom in uw Business Plan

De meeste bedrijven die het waard zijn om risicokapitaal te zijn hebben eigen Intellectual Property (IP). In feite is de kwaliteit van de IP en het management team zijn vaak de twee belangrijkste aspecten van een venture capitalist &'; s investeringsbeslissing. De uitdaging dat veel ondernemingen worden geconfronteerd, echter, is dat de meeste beleggers niet non-disclosure overeenkomsten (NDA) zal ondertekenen, en NDA's zijn van cruciaal belang voor het behoud van de eigen aard van het IP. Dit artikel beschrijft de juiste strategie voor de aanpak van merkgebonden IP in uw business plan om de aandacht van beleggers te trekken met behoud van de vertrouwelijkheid van uw uitvindingen.

Focus op de voordelen van en toepassingen van de IP: Het business plan moet niet de vertrouwelijke aspecten van de IP bespreken. In plaats daarvan moet het plan van de voordelen van de IP bespreken. Vergeet niet dat zelfs de meest verbazingwekkende van technologieën niet beleggers zullen prikkelen tenzij het tastbare voordelen voor de klanten.

Het business plan moet eerst naar de producten en diensten waarin de IP zal worden geïntegreerd bespreken. Vervolgens moet detail de voordelen van deze producten en diensten aan klanten en ze te onderscheiden van concurrerende producten. Indien van toepassing, is het nuttig om niet-vertrouwelijke tekeningen en back-up materialen van de producten en diensten in de bijlage op te nemen.

Focus op behoeften van de klant en de relevante markt Grootte: Het business plan moet ook bespreken hoe de voordelen van de IP vervullen een grote behoefte van de klant. Om dit te bereiken, het plan moet voor detail klant wil en de behoeften en te bewijzen dat het bedrijf &'; s aanbod specifiek aan deze behoeften.

Ten tweede, het plan moet de markt waarin het IP wordt aangeboden en de omvang van deze markt te bespreken. Van cruciaal belang voor deze analyse is het bepalen van de relevante omvang van de markt. De relevante omvang van de markt is gelijk aan een bedrijf &'; s de omzet als het tot 100% van de specifieke niche van de markt te veroveren. Bijvoorbeeld, een medisch hulpmiddel &'; s zou marktomvang niet de biljoen dollar zorgmarkt, maar eerder de verkoop van alle concurrerende medische hulpmiddelen.

Focus op de concurrentie en concurrerende differentiatie: Uw business plan moet ook bewijzen dat uw IP is beter dan concurrerende uitvindingen. Bij het identificeren van concurrenten, er rekening mee dat de lijst geen of weinig concurrenten heeft een negatieve connotatie. Het impliceert dat er misschien niet een groot genoeg klanten nodig hebben om het bedrijf te ondersteunen &'; s producten en /of diensten. Aan de andere kant moet er te veel concurrenten, en dan is de markt kan ook worden verzadigd om de winstgevendheid van een nieuwkomer te ondersteunen. Het antwoord - een bedrijf dat ook dient de behoeften van de klant die u van dienst moet worden beschouwd als een concurrent.

Het business plan moeten zowel de positieve als negatieve aspecten van concurrenten &'; IP en producten /diensten en valideren dat uw aanbod ofwel superieur in het algemeen, of zijn superieur in het bedienen van een specifieke klant niche.

Bewijs dat u kunt uitvoeren op de Opportunity: Even belangrijk als bewijs van de kwaliteit van de IP en dat er een grote markt bestaat voor de toepassingen, het business plan meeste bewijzen dat het bedrijf met succes kan uitvoeren op de gelegenheid.

Het plan moet detail van het bedrijf en' s verleden prestaties, met inbegrip van beschrijvingen en data wanneer voorafgaande financiering rondes werden ontvangen, producten en diensten werden gelanceerd, de inkomsten mijlpalen werden bereikt, belangrijke partnerships werden geëxecuteerd, etc.

Wanneer een bedrijf is een complete start-up, en geen mijlpalen zijn bereikt, moet het plan gericht op het verleden prestaties van het management team als een indicator van het bedrijf en' s vermogen om met succes uit te voeren.

Resultaten: Getting Beleggers tot Schrijf de NDA: Als u in staat om de potentiële belegger dat het IP wordt geïntegreerd in een product /dienst die echte voordelen voor de klant oplevert in een grote markt te overtuigen, dan zal de belegger neemt de de kwaliteit van de uitvinding voor lief bij de herziening van het plan. Later, tijdens het due diligence proces, zal de belegger de werkelijke Technology Review. .. Op dit punt, zou een discussie over de ondertekening van een NDA geschikte