Het managen van de oudere werknemer

De beroepsbevolking heeft verschillende generaties functioneren naast elkaar. Elke generatie heeft uiteenlopende behoeften wat betekent dat je moet ze anders te beheren. Dus niet alleen heb je individuele stijlen aan te pakken, heb je ook de werknemer &'; s generatie op te nemen in het motiveren van de werknemers

Gezien de eisen voor grote talent en de beperkte talent pool, it &';. S waarschijnlijk dat je oudere werknemer &"; zal een &ldquo hebben; als onderdeel van uw team. Behoud van sterke medewerkers, ongeacht welke generatie zij in wonen, is één van de primaire functies binnen het bedrijf

Wat vormt een “. Oudere werknemer … iedereen op de werkvloer 40 jaar en ouder &"; In de VS, zich bewust zijn van de leeftijdsdiscriminatie in Employment Act (ADEA), die kicks in zodra een werknemer blijkt 40. Binnen de “ oudere werknemer &"; generatie, zal je verschillende behoeften … 40, 55 of 65 jaar oud ... ze kunnen verschillende werkplek behoeften

Wat gebeurt er als u verantwoordelijk bent voor een werknemer die meer jaren die je doet in het personeelsbestand of. binnen de industrie. Wat is uw mening van hen? Heeft u ze zien als belangrijke leden van je team, of bekijken van de oude school en niet tot de huidige kennis van zaken of technologie? It &'; s belangrijk dat u eerlijk met jezelf, omdat je waarneming van die persoon van invloed op hoe je ze te behandelen. Hoe u reageert op een werknemer zal hun productiviteit, die op zijn beurt van invloed op uw bedrijf beïnvloeden.

Dus hoe kan je een &ldquo motiveren;? oudere werknemer &"; Een oudere werknemer &'; s behoeften zijn vergelijkbaar als verschillend van andere generaties:

== > Similiarities

-Contacten consistente communicatie rond wat u van hen verwacht en hoe je ze in zal steunen aan deze eisen.

-Maak een leeromgeving zodat ze kunnen blijven in het business te zijn.

-Snel handvat conflict om het moreel problemen te minimaliseren.

-Zorg voor een gezonde dosis van waardering voor wat ze ter tafel te brengen

== >. Daarnaast

-Respect is belangrijk voor alle leden van het team, maar vooral voor de “ oudere werknemer &"; Ze willen weten dat je hun werk weten te waarderen.

-Als u een oudere werknemer die je uitdaagt, omdat ze langer dan je &hellip geweest in het veld; don &'; t krijgt defensief. In plaats daarvan concentreren op het leveren van hen met de richting, samen met uw waardering.

-Krijg hun inzet om u te helpen het bedrijf te ontwikkelen. Vraag hen hoe zij effectief kunnen bijdragen aan het team. Wanneer een werknemer verplicht om deel uit te maken van het team &'; s succes, jouw taak is zoveel makkelijker

-Maximize hun waarde door ze te gebruiken als mentor binnen uw team

-Don &';.. T neem aan dat je weet hun loopbaan ambities …. .Controleren met hen

-U don &'; t moet u &' bewijzen; re de manager met hen … zij rond de werkplek zijn geweest en weet alles over managementfuncties. In plaats daarvan concentreren op het maximaliseren van wat ze te bieden hebben aan het team. Krijgen hun respect

-Flexibele tijd …. De oudere werknemer die dicht bij pensioen zou willen om deeltijds te werken. Als u hun kennis vereisen, kan je creatief aan hun behoeften te ondersteunen zijn.

-Voordelen kan het belangrijkste aspect van een oudere werknemers compensatie plan. Check in om te zien wat ze willen

Als manager moet je dezelfde prestaties verwachtingen voor alle teamleden &hellip bieden;. Ongeacht hun geslacht. Het verschil ligt in hoe gevoelig je bent voor elke werknemer en wat motiveert hem of haar uit te voeren
.