Leader als Bridge:? What Do Leiders /coaches /managers gemeen hebben met Bridges

5 Gebieden van Leiderschap

Een dag na de verschrikkelijke brug instorten in Minneapolis in de zomer van 2007 vond ik mezelf op reis in een taxi over een brug in Seattle. Terwijl op de brug, zag ik een aangrenzende LRT (Light Rapid Transit) brug in aanbouw. De taxichauffeur zei dat de verlenging werd kost honderden miljoenen dollars. Zonder twijfel, steden moeten investeren in het repareren van bruggen tot verdere groei en het gebruik te ondersteunen. Ook organisaties vereisen effectieve leiders om bruggen te bouwen voor de toekomst te behouden. Hier zijn 5 manieren waarop managers doen:

1) Bestemming /Planning. Bruggen zijn gebouwd na jaren van planning. Vervolgens worden gebouwd met precieze nauwkeurigheid van de ene naar de aankomst op een weg of helling, enz. Aan de andere kant. Effectieve leiders nemen een grote foto aanpak - ze regelmatig de tijd nemen om zich te concentreren op waar zij en hun teams moeten te stevenen. Krijgen ze duidelijkheid van de bestemming die ze nodig hebben om /coach te leiden

Focus. Vraag: Zijn mijn mensen duidelijk over topprioriteiten en waarom ze belangrijk

2) aanpassen aan de veranderingen?. Vele bruggen, wanneer voltooid, wordt de behandeling van een grotere capaciteit van het verkeer dan toen, jaren eerder gepland. Ook managers vandaag coach en lood midden van voortdurende verandering. Leidt door verandering vereist duidelijkheid van de gewenste resultaten, flexibiliteit rond hoe ze worden bereikt. Leiders van vandaag moeten coachen in het moment - RealTime

Focus Vraag: Gezien gewijzigde omstandigheden, wat moet ik anders doen.? Hoe moet ik mijn volk coachen over deze veranderingen?

3) feedback. Bridges, eenmaal gebouwd, moeten regelmatig hun resistentie en de oppervlakte van onderhoud worden onderzocht. Zo ook de leiders op alle niveaus nodig "gepassioneerd over feedback" voor groei. "Als je niet weet hoe je uitvoert, je hoeft niet te leren", aldus een recente leiderschap artikel van Geoff Colvin in Fortune Magazine

Focus. Vraag: Wanneer was de laatste keer dat ik kreeg gestructureerde /constructieve feedback van mijn team? Wat heb ik geleerd?

4) structurele versterking. Bij het onderzoek, aanbevelingen om structurele sterkte worden voorgesteld en uitgevoerd te behouden. Evenzo, als de organisatie niet, effectieve leiders zoeken feedback voor zichzelf om hun leiderschap te versterken. Zoals bruggen die het risico op instorting lopen, managers die zelfgenoegzaam geworden, lopen het risico van "carrière ineenstorting" in termen van de afnemende effectiviteit en werkgelegenheid kans

knooppunten. De top 3 ontwikkelingsgebieden Ik wil werken aan voor de komende 6 maanden zijn:

______________________ _______________________ ________________________

5) Bruggen en begrotingen. Na de brug stortte in Minneapolis, debat begon meer dan waarom budgetten niet eerder voor meer brug onderhoud werden afgestemd. Evenzo, terwijl sommige organisaties niet zo proactief te zijn in hun inzet voor de ontwikkeling van leiderschap zoals anderen ook mag zijn, ze vaak meer proactieve geworden na een impact hebben op hun winstgevendheid. Vaak is het pas na dalende verkopen, hogere omzet, onvermogen om talent aan te trekken, stagnerende productiviteit of een andere aantoonbare metrische dat de organisatie escaleert de prioriteit van de ontwikkeling van leiderschap. Organisaties zoals American Express, General Electric, Proctor &Gamble, en Nokia zien hun leiderschap ontwikkeling als een strategische prioriteit voor het behoud van concurrentievoordeel

Focal Point:. Ik ben van plan om de volgende tijd en middelen in te zetten om mijn ontwikkeling /leren (dwz cursussen, boeken, enz.): ___________________________________

Tot slot, als je coach /lead /beheren van anderen, ongeacht of uw organisatie zet zich in voor de ontwikkeling van leiderschap, je moet het zien als een dwingende noodzaak voor uw carrière. De wereld verandert snel en zo is de manier waarop we leiden anderen om effectief te zijn. Als u zich verbinden tot het maken van de jaarlijkse feedback en uw eigen leren een topprioriteit, zal je inderdaad een voorstelling brug die zal worden in de vraag. Managers /organisaties die het niet maken deze verbintenis zal eindigen als de brug ingestort zonder onderzoek of structurele verbetering.

In de geest van groei,
Chuck Reynolds BA, CPBA, CPVA
Chief prestaties Officer, Excel Group Development
.