Delegeren teamleden, zodat ze betalen voor zichzelf

De meesten van ons ging in zaken voor onszelf voor een deel omdat we wilden onze eigen baas zijn.

We wilden alle bellen met de opnamen, kiezen hoeveel of hoe weinig we gewerkt en om controle over ons inkomen.

Dit klinkt geweldig in theorie, maar als je niet voorzichtig bent kunt u gemakkelijk een monster van een JOB creëren voor jezelf -. nog erger dan wanneer u daadwerkelijk in dienst waren, omdat je het dragen van alle hoeden

De eenvoudigste oplossing voor dit veel voorkomende probleem is om een ​​team te bouwen en beginnen met het delegeren

U kunt doen. dus door te werken met een stagiaire, het huren van een virtuele assistent, of het inhuren van een werknemer of zelfstandige aannemer met gespecialiseerde deskundigheid. Ongeacht welke optie je ook kiest, één ding is zeker ...

U wilt uw geld te halen uit de investering en je een kwalitatief hoogwaardig product of dienst aan het einde van de opdracht willen.

Of je de uitkomst die u zoekt te bereiken heeft eigenlijk veel meer met u te doen dan nu het geval met de persoon die je ingehuurd. Hier is hoe om gemeenschappelijke valkuilen die vaak voorkomen wanneer je werkt met een team en hoe ervoor te zorgen dat ze betalen voor zichzelf te voorkomen:

1. Huren voor precies wat je nodig hebt om tijd te besparen of het verhogen van uw inkomen. Als je verliest kostbare declarabele uren reageren op customer service e-mails, het huren van een teamlid om precies dat te doen. Dan zorg ervoor dat je dat "extra" tijd om te werken met meer klanten of nieuwe klanten aan te trekken gebruiken. Als u hulp krijgen van uw e-mail nieuwsbrief gedaan per week nodig hebt, zorg ervoor dat je een oproep tot actie en opnieuw, het gebruik dat de nieuw gevonden voor een specifieke inkomsten genererende activiteiten omvatten. Als u wilt uw geld te krijgen voor uw teamleden beginnen focussen op specifieke activiteiten die leads en inkomsten zal genereren en zorg ervoor dat u uw tijd om hetzelfde te doen.

2. Definieer Project Specs duidelijk. Begaan nooit de kardinale zonden van:

• Verwacht uw aannemer of werknemer om je geest

&bull te lezen; Hoop dat ze zal u vertellen wat te doen

Als je niet weet wat je wilt doen, kunt u niet klaar om te besteden zijn.

Zorg ervoor dat u laat uw aannemer of werknemer weten hoe contact met u opnemen als ze vragen - in feite, haar aanmoedigen om te vragen, als er iets is onduidelijk. Zorg ervoor dat u enig onderzoek gegevens die u wilt haar te gebruiken, een bepaalde termijn, de campagne of project naam en facturatie of verkoop codes zij nodig heeft om gebruik te bieden. Het is niet haar taak om te achterhalen van de details. Het is jouw taak om duidelijke instructies te geven over wat je nodig hebt en wat je verwacht van de uitkomst van het project te zijn. Wees ook duidelijk over hoe je gaat om het project te gelde te maken, zodat u gebruik maken van de te leveren zodra ze klaar zijn.

3. Gebruik de "Rechts" communicatiekanalen. Er zijn meerdere manieren om praktisch te communiceren, dus zorg ervoor dat u kiest voor de methoden die de meest natuurlijke en comfortabel voor u en uw team. U zult geld verspillen als uw communicatie is lukraak en ongeorganiseerd. Bij het huren van aannemers of werknemers, controleren om te zien hoe comfortabel en bedreven ze zijn met de volgende communicatiesystemen:

• E-mail

• Telefoon

• Skype

• Webcam

• Instant Messaging

• Online project management systemen (zoals Basecamp)

• Texting

Vraag hun voorkeuren - en zorg ervoor dat uw activiteiten handleiding specificeert verwacht middelen (tijd en frames) van de communicatie. Denk niet dat ze weten hoe en wanneer met u te communiceren. Stel duidelijke verwachtingen aan de voorkant om misverstanden te voorkomen.

4. Machtigen, niet dicteren. Teamleden die hun beste werk te doen zijn degenen die mogen hun bevoegdheden op de meest comfortabele manier uit te oefenen. Teamleden die de armste werk zijn degenen die micro-managed.Micro beheren kleineert, veroorzaakt wantrouwt, en uiteindelijk bouwt wrok. Het leegloopt ook moreel en neemt de creativiteit van uw projecten - en team members.This betekent niet dat iedereen hun eigen ding te doen in hun eigen tijd, het volledig negeren van uw richtlijnen. Vraag uw teamleden voor hun inbreng en een hefboomwerking hun expertise! Profiteer van de successen die ze met andere klanten hebben gehad en leren van wat niet werkte. Stel duidelijke parameters.

Als u zeker bent dat iedereen op dezelfde pagina en de hoogte van de termijn en de check-in protocollen, dat is wanneer je ze moet laten het.

De enige persoon die je zou ooit micro-beheren is jou.

5. Een voorbeeld. Als u wilt dat uw team goed worden georganiseerd, enthousiast, enthousiast, bekwaam, positief, professioneel en creatief, doe je best om te wonen en te vertonen die kwaliteiten in je dagelijks leven, maar ook in uw bedrijf. Een team met gedeelde doelen en waarden functies het meest efficiënt.

Als je echt wilt uw eigen foto's te bellen, moet u een sterk team dat kan u helpen om uw doelen te bereiken bouwen. Je kunt het niet alleen doen. Meer handen maken de lading lichter.

Hoe beter uw steun teams (en systemen), hoe meer je waarschijnlijk het succes van uw bedrijf te genieten. Wees bewust dat je niet naar de bank te breken wanneer u overwegen het inhuren van ondersteunend teamleden. Als je goed georganiseerd en geconcentreerd, het opbouwen van een team om u te helpen in uw bedrijf goed zal de investering waard zijn. In feite, zal het betaalt zichzelf Restaurant  !;