De personages van een vergadering: Welke men u

In de beroemde bar scène van de Star Wars-film wist je, door het uiterlijk, wat absurde karakter zat naast je. Elk personage had een bijzondere uitstraling. Maar in vergaderingen kunt u geen idee hebben van de constellatie van personages die je ontmoet. Dat komt omdat hun normale uiterlijkheden logenstraffen vaak lastig gedrag. Gebruik dit artikel als uw gids om de gekke cast van personages die u waarschijnlijk tegenkomt in uw vergaderingen bent. Of je bent gewapend met een lichte sabel, zult u toch worden uitgerust om de strijd met deze oft-destructieve krachten die bijeenkomsten met hun hinderlijke gedrag ondermijnen doen.

De monopolist
deze persoon denkt dat hij of zij is de enige met wijsheid over onderwerpen. De monopolist gelooft iedereen er is om hem of haar te horen spreken, en dat ze dat doen, onophoudelijk. Ze niet begrijpen dat bijeenkomsten bieden een kans om te horen van vele. Ze kletsen maar door, arrogant doen alsof hun ideeën of overtuigingen zijn inherent belangrijker dan andere. Helaas andere mensen uit de weg te dragen, geïntimideerd door wurggreep van de monopolist op de vergadering. Wanneer facilitators toestaan ​​dat dit stuurt een bericht van hun onbeschoftheid wordt gesanctioneerd. De begeleider of zelfs andere deelnemers aan de vergadering moeten een belang in het horen van anderen in de vergadering aan te geven, om de monopolist die anderen evenals kan spreken luisteren herinneren.

De Tangent Talker
deze persoon kaapt het onderwerp van de groep door het nemen van de besprekingen af ​​op raaklijnen - onderwerpen die niets met het onderwerp bij de hand. Het ene moment ben je bij het onderwerp en het volgende moment ben je in "linker veld", zoals uw agenda onderwerp is genomen om een ​​tangent. Mogelijkheid uw vergadering stoel te herkennen en te heroriënteren is essentieel om een ​​productieve bijeenkomst. "Laten we niet vergeten om ons te beperken tot het onderwerp bij de hand" is een goede manier om weer op de rails. Afwisselend te zeggen: "Laten we proberen raaklijnen vermijden" labels ook dergelijk gedrag in strijd met de doelstellingen van de groep. Alsmede, kunt u "parkeert" vreemde voorwerpen in een "parkeerplaats" overzicht waar ze opgemerkt, al was het maar om later te worden aangepakt.

The Devil's Advocate
Laten we eerlijk zijn, er is een op de menigte en de meeste vergaderingen ook. Deze persoon lijkt te genieten van het nemen van de tegenovergestelde overstag. Wat ook het argument voren wordt gebracht, deze persoon verheugt zich in het nemen van een tegengestelde visie. Het is sport voor hen, een oefening in de oppositie. Hoe meer impopulaire de houding van de meer spannende hun uitdaging. Vaak beginnen ze door te zeggen "alleen maar omwille van het argument ... Ik denk dat het tegendeel waar is ...." Hoewel er waarde in het kijken naar vraagstukken vanuit meerdere invalshoeken en het vermijden van groepsdenken, de Devil's Advocate geldt hun techniek op elke probleem, elk argument en elk gesprek. Hou je agenda en krijg comfortabel. Dit kan een tijdje duren! Een goede stoel kan het vermogen van deze persoon om dit tegelijkertijd aangeeft haar ongeschiktheid gegeven moment parameters of eerder overeengekomen zaken doen te loven.

Thy Cynic
De ultieme naysayer, deze persoon heeft een Masters degree in negativiteit. Behendig op de zinsnede "het zal niet werken" ze zijn bedreven in het leeglopen en het verslaan van wat beweging in beweging is. "Kan niet worden gedaan." "Ze zullen nooit kopen." "We probeerden het eens en het was een mislukking." Hun motto: gewoon nee zeggen. Daag deze mensen denken als The Devil's Advocate en veronderstellen dat de dingen zou kunnen werken. Gebruik de afwikkelingsinstrument gemeenschappelijke conflict van hen te vragen om de mening van de andere kant van omarmen alsof het hun eigen, en argumenteren positie van die kant.

De Fence Sitter
Bekend om hun verlamming door middel van analyse, deze personages zijn niet in staat om beslissingen te nemen. Ondanks het feit dat in een deliberatieve lichaam, zijn ze in strijd met meerdere argumenten, en niet kan "haal de trekker" wanneer het tijd is om een ​​beslissing in een vergadering te maken. Ze bieden voedergewassen voor de Devil's Advocate, de Cynic en andere personages met hun ambivalentie. Of ze zijn bang om verkeerd, of oneens met iemand anders, of gewoon op de plaat, ze zijn een bijeenkomst monster voor hun onvermogen om de actie verder te gaan. Probeer ze te vleien tot actie. Herinner hen hebben ze een stem en werden uitgenodigd om het te gebruiken. Vraag hen hun mening over zaken die hen trekken en krijgen ze op de plaat.

De Bruin Noser
Er is waarschijnlijk een op de vergadering. De persoon die is zo onderdanig, buigen over achteruit om zichzelf gunst van de baas, de vergadering leider of andere macht makelaar. Ze zijn zo druk Curry gunst met anderen ze ondermijnen wat ware gevoelens ze hebben over zaken naar "kiss kont." Ze worden gezien om in de zak van de persoon die ze-koe te slepen. Uiteindelijk ze worden gezien voor wie ze zijn en voorspelbaar geworden. Proberen om hun ideeën en voorkeuren te lokken voordat je anderen als een manier van tekenen ze uit.

De Doos van Pandora Opener
Deze vergadering monsters moeten gewoon voor problemen die emotioneel, gevoelig zijn of zijn "hot buttons" voor anderen in de vergadering aan te pakken. In elke vergadering zijn er onderwerpen die zeker een zenuw te slaan, om een ​​emotionele reactie uit te lokken of voer de groep in een modderpoel. Deze mensen leiden de hele vergadering in gebieden die frustratie, vijandigheden provoceren en vaak wrok ook. Zodra deze doos wordt geopend, is het moeilijk om de problemen terug te krijgen in de doos. De besprekingen van de salarissen, promoties of persoonlijke stijlen roer vaak kwesties die bijeenkomsten kapen. Erger nog, sommige daders heropenen problemen van eerder in de vergadering die al zijn opgelost. De beste remedie: een stevige ". Laten we daar niet heen 'van facilitator van de vergadering Andere zinnen als" laten we steken die brug als we er "of" dat is een horzels nest we hoeven niet te storen "etiketten bepaalde onderwerpen uit grenzen .

De aanvaller
Als kinderen deze mensen waren pestkoppen. Sommigen zijn niet opgegroeid! De aanvaller behendig mengt negativiteit met persoonlijke aanvallen, uitdagende ideeën van anderen met kracht. Zonder aanzien te kwetsen anderen gevoelens, de aanvaller maakt gebruik van een confronterende stijl te verzetten tegen anderen 'ideeën en tegen de stroom. Helaas, soms zijn ze niet eens beseffen dat ze aanvallen. Een goede facilitator kan ze heroriënteren om positief te zijn, te verwijderen de angel uit hun woorden en voorkomen dat een contradictoire aanpak. Alle deelnemers aan de vergadering het recht om de vergadering te stoppen wanneer persoonlijk aangevallen. ad hominem aanvallen zijn aanvallen tegen zijn persoon. Mensen kunnen bekritiseren uw acties of overtuigingen, maar je hoeft niet om aanvallen te tolereren tegen wie je bent als persoon.

De Joker
Laat hun goede natuur gek, Jokers kunnen monsters te ontmoeten. Hun constante grapje heeft het effect van de afnemende anderen ernstige ideeën of suggesties. Hun infusie van humor kan moties van anderen te kleineren en maakt het moeilijk voor sommige serieus te worden genomen. Er is een tijd en plaats voor een grapje. Terwijl we allemaal graag een goede lach, constant grappen verstoort een vergadering en de aandacht afleidt van waar het zou moeten zijn. Een vergadering stoel kan enkele minuten aan het begin of midden van een bijeenkomst speciaal voor humor te wijzen. Als het opduikt elders en is storend geacht, kan de stoel mensen de tijd voor humor wordt doorgegeven of aanstaande herinneren, om het te controleren.

De Robots
Yep, deze ontmoeting monsters zijn eigenlijk mobiele telefoons, pagers, personal digital assistants (PDA's) en laptops. Elke afleidt van hun eigenaar en ook anderen zoals zij dringen op aandacht van de deelnemers 'overspant tijdens vergaderingen. Het is zo erg geworden nu mobiele telefoons bevatten camera's in hen ... gewoon wat vergaderingen nodig. Een goede vergadering stoel zal basisregels voor vergaderingen, waaronder het uitschakelen van deze gadgets in hun begin te creëren. Het is moeilijk om te concurreren met de menselijke afleiding, laat staan ​​elektronisch degenen ook.

Zoals u kunt zien, vergaderingen zijn vol karakters. Je moet het gedrag in de vergaderingen, met inbegrip van uw eigen studie, om beter te begrijpen uw stijl van interactie. Het karakter van uw vergaderingen zal zeker worden beïnvloed door de personages in uw vergadering. Mei de kracht is met u Restaurant  .;