Leiderschap: Het is misschien niet wat u denkt ...

Vandaag bracht een ongelooflijke real-life voorbeeld voor de eenvoudige, maar krachtige boodschap die ik doel om te leren te illustreren; dat leiderschap en invloed in de eerste plaats een innerlijke spel. Alleen als we zijn duidelijk en volledig aanwezig intern kunnen we creëren en ervaring vreugde, vervulling en de resultaten naar buiten.

Het punt is prachtig geïllustreerd door een klant die een leidende uitdaging vandaag bracht aan onze oproep. Ze legde uit dat ze het gevoel uitgeput door de eindeloze problemen en eisen van haar team. Ze dacht dat ze ontbrak op de “ real &"; verantwoordelijkheden van leiderschap. Ze ging naar huis aan het einde van de dag het gevoel alsof ze didn &';. T hebben de prestaties of de resultaten die ze had gehoopt

Ik begon door het herhalen van mijn begrip van haar zorg, controleren om ervoor te zorgen dat ze voelde hoorde . Dan verkend we haar mentaliteit. “ Wat mentaliteit ben je nu, degene die je huis dragen de meeste nachten, &"; Ik vroeg. Ze bedachtzaam antwoordde dat ze zag haar huidige mentaliteit was er een die onder leiding gebeurt op een aantal grote podium met herkenbare prestaties.

Ze ontdekte dat het probleem was niet &'; t de activiteiten; Het was de manier waarop ze gezien al de activiteiten.

Op dat moment zag ze dat leiderschap momenten waren de hele dag gebeurt lang.

Als ze bekeken dagelijkse gebeurtenissen als storingen, bracht zij een gekwelde, radeloze kwaliteit van haar werk. Als we begonnen om een ​​andere manier van denken, een die haar zou dienen in meer op hun gemak voelen in haar rol te verkennen, besefte ze dat de leiding was ze verlangen naar bestond in de momenten van de grootste frustratie.

We zullen nooit de controle van de ergernissen; echter reframing om ze te zien als kansen om te leiden en te beïnvloeden anderen verandert alles.

Ik vroeg haar om een ​​voorbeeld te geven. Als we werkten via een typisch probleem dat opkomt vaak, ze verklaarde dat onderbrekingen van dit type haar kan lopen.

Ik vroeg of er andere mensen aan wie ze dit soort taken kunnen delegeren.

Ze sierlijk reageerde die in feite kunnen ze misschien kweekvijver voor anderen om dit soort problemen op te lossen. Vervolgens hebben we onderzocht de waarde van dat; haar, aan de werknemer en de organisatie.

Ze was nu bezig met een triple-win gesprek. Ze zou minder overweldigd, vrijgemaakt om generatieve en team-building initiatieven te doen, zou de werknemer een waardevolle vaardigheid te leren, en het bedrijf zouden productiever zijn, betrokken mensen op beide niveaus. Ze ging vervolgens naar de opleiding anderen voor ogen in deze rol, investeren haar tijd en aandacht, omdat het bood de meeste waarde op de lange termijn. Ze maakte een verklaring voor mij van wat ze anders zal doen in de komende weken, met inbegrip van “ vangen &"; zichzelf in deze nieuwe soort gedrag door het schrijven van het naar beneden elke avond. Hoe meer ze oefent, hoe makkelijker het zal worden; Standaard &";,., totdat deze haar &ldquo zal

We hebben ons gericht op wie ze zouden moeten zijn; een sterke, gecentreerd aanwezigheid.

Ze geven alle zichzelf om diep te luisteren, om het type van luisteren die zal helpen anderen te leren, te groeien en hun capaciteiten te ontwikkelen bieden. Nu meteen; het wasn &'; t in de toekomst dit moment. Groeiende zichzelf laat haar nu aan de leider was ze te wachten om Restaurant   geworden zijn.;