RPS is KING ...

Ik wed dat je dacht over Rock Paper Scissor toch? Dat klinkt als een erg leuk, maar ik was eigenlijk een verwijzing naar RPS – Normale prijs Selling. Toen ik een koper voor Bloomingdale &'; s, mijn planner en ik keek naar de RPS verslag elke week. Het was alsof onze “ Bible &"; om te bepalen hoe we verdeeld ons product koopt voor elk van onze winkel locaties elke maand. Waarom is dit zo belangrijk? Voordat we kunnen een duik nemen in waarom uw RPS zo belangrijk is, laat &'; s gaan over uw sell-thru percentage

1.. Verkoop-Thru Procent
verkopen-Thru Procent is het percentage van uw voorraad die u verkoopt-thru elke dag /week /month..etc. Simpel, toch? Hier is een voorbeeld. Als je verkocht 10 eenheden laatste week van een product dat u had 500 eenheden in de inventaris aan het begin van de week, uw wekelijkse sell-thru procent is 2%. Dat &'; s niet goed

Om uw wekelijkse verkopen berekenen thru%, volg deze formule:

Verkocht Eenheden /Begin van de week inventaris = A Hotels A x 100 = B%

Ik zou zeggen 8-12% (gemiddeld 10% te verkopen thru) is een goed percentage te gebruiken als een barometer

Als u een item dat wordt beschouwd als “. basis &" ;, is kan een lagere sell-thru van 5% te hebben en nog steeds OK. Door basic, ben ik verwijzen naar producten die u wilt zijn “ op voorraad &"; Altijd. Een voorbeeld van deze stijlen kan zijn zwart en wit t-shirt stijlen, basic stijl jeans, zwarte pumps … etc. Je hoeft alleen te herinneren dat je andere “ fashion &"; stijlen moeten sneller draaien in evenwicht uit de sell-thru% van de totale afdeling.

Aan de andere kant, als je verkoopt 10 eenheden van een product dat u had slechts 50 eenheden in het begin van de week , uw sell thru is bij 20%! Dat &'; s een grote sell-thru! Het betekent ook dat je waarschijnlijk gemist op “ sommigen &"; business. Als een koper, ben ik voortdurend in een evenwichtsoefening van “ achtervolgen mijn business &"; en het zijn “. op voorraad &"; Het sell-thru model verschilt per categorie van het bedrijfsleven, maar dit geeft je een goed idee te geven. Er aan de hand, als ontwerper, zal het nuttig zijn om samen te werken met retailers die kan delen verkopen van rapporten met u, zodat u zich bewust bent van wat en ' zijn. U kunt er “ op de bal &"; en kan hen helpen bij het krijgen van hen meer inventaris als ze uitverkocht (en vice versa) – it &'; s een win-win partnership

2!. Normale prijs Selling (RPS)
Dus hoe heeft dit invloed op uw RPS? U wilt het toezicht op de sell-thru procent (zoals hierboven vermeld) voor uw reguliere prijs merchandise. Let &'; s zeggen dat je een hoge 30% sell thru vorige week gehad, maar als dat alles kwam uit markdown verkopen doesn &'; t werkelijk betekenen veel in termen van groei kans. Kopers /Retailers willen bedrijven die ze thru kunnen verkopen tegen de normale prijs te groeien. It &'; s zo simpel is dat

Bent u het controleren van uw sell-thru% voor uw bedrijf? Here &'; s aan het maximaliseren van gemiste kansen en het creëren van nieuwe Restaurant  .!;

management vaardigheden

  1. Goodbye Bear Stearns - de dood van een 85 jaar oude bedrijf
  2. Tips om u te helpen beheren van uw reputatie
  3. Het beheren van zakelijke uitgaven
  4. How To Be A Meer Succesvol Manager
  5. Cash is koning als het gaat om Sales Incentives?
  6. Wat te doen in een economische recessie?
  7. Maar vergeet niet het geld
  8. Er kan een virtuele assistent helpen uw bedrijf?
  9. Hoe te vertellen als je een Micro-Manager
  10. Zorgen voor effectieve Channel Communications Partner Door Channel Partner Management Software
  11. IATA specificeren het Reglement van het luchtvervoer van gevaarlijke goederen
  12. De zes beste tips van goed beheer
  13. Vertrouwelijk Document Shredding: Haal het meest geschikte service voor u
  14. Herbestemming Werknemers: Hoe Managers kan spelen om Strengths werknemers
  15. Heeft u een goed werknemer
  16. Innovatieve manieren om te adverteren en de markt Bedrijfshuishouding
  17. Hoe je Abstracte kunst verkopen voor een Living
  18. Supply Management Matters & Ventures hier in 2012
  19. De paradox van de commandant en empowerment Leiderschap
  20. How To Group Dynamics Beheer