De kracht van de Interviewer

Ik had een aantal mensen hebben betrekking op mij, dat voordat hij klanten van mij, ervaringen, zoals &ldquo hadden ze; U moet deze persoon in het interview gezien hebben! Ze waren geweldig! En dan had ik ze twee weken later te vuren. Wat heb ik gemist &"?; Het antwoord op deze brandende vraag is dat veel HR-managers en leidinggevenden niet de macht die ze vasthouden dat de interviewer te realiseren.

Bij het interviewen van een kandidaat, het is echt belangrijk om te onthouden dat je bent verantwoordelijk voor de hele ervaring . Meestal is de interviewer regelt het moment van het interview, de datum, de dag van de week, de locatie, de agenda, de vragen, de structuur, het proces, die zich op het team, de uitkomst van de beslissing om te huren en of of niet de kandidaat ooit zal vinden als ze kreeg de baan. In alle aspecten, de interviewer is in totale controle – en de kandidaat weet dat. Ze zijn zich volledig bewust van de onbalans van de macht die zich in dit incident. Dit type van “ macht &"; meer dan een andere volwassene komt zelden voor in onze samenleving, en als dat zo is, is er meestal extreem geweld betrokken. Als gevolg van het ontbreken van de blootstelling aan deze vorm van controle, de meesten van ons niet realiseren deze dynamiek in een interview. Hoe kunnen we? We hebben geen ervaring mee.

Dit betekent dat de kandidaat, die nerveus, angstig, bang en kwetsbaar, zal doen wat nodig is om de interviewer te behagen en zorgen voor de toekomstige positie. Zodra de kandidaat krijgt de baan, deze kracht verschil is dramatisch met verminderd verschuiven en het creëren van een geheel nieuwe dynamiek. De nieuwe werknemer wordt comfortabel en ontspannen in de nieuwe werkomgeving, steeds hun ware zelf, en soms met desastreuze gevolgen.

Omdat ik het interview als een beroep, ik begrijp deze dynamiek. Ik leer mijn cliënten over deze macht verschil en wat ze kunnen doen om het te verlagen. Bijvoorbeeld, aan het eind van elk interview dat ik op de hoogte van onze kandidaten over wanneer ze een antwoord van ons over onze beslissing kunnen verwachten. Volg ik dan door en geef ze de beslissing zoals beloofd. Ik hen te informeren over de agenda voor het interview. Ik geef ze opties voor het interviewen tijden. Wanneer ze opdagen 15 minuten te vroeg, ik ben klaar om hun interview 15 minuten te vroeg beginnen. Ik heb hun CV en sollicitatiebrief voor mij voor referentie, maar mijn echte doel is om actief naar hen luisteren. Ik heb geen informatie achter te houden van mijn kandidaten, vooral wanneer het antwoord is “ geen &" ;.

Om uw kandidaten &' te zien; onthullen meer van hun ware zelf en om te bepalen of ze de verbazingwekkende werknemer die u zoekt, geef wat kracht terug naar hen tijdens het interview proces. Verminder deze onbalans dat zich voordoet (of we zijn ons bewust van het) en het creëren van een sfeer die de kandidaat aanmoedigt om niet het gevoel helemaal zo aan de genade van de werkgever. Behandel ze met respect en waardigheid die ze verdienen en ze in natura zal presteren, toen huurde, krachtig
.