Toen wist ik niet het antwoord op een interview vraag stellen! (7 Expert tips om dergelijke situatie om te gaan)

“ O mijn God, &";

“ Wat? – Ik ben afgewezen &";!

Dat was Harry &'; s onmiddellijke reactie, toen hij de afwijzing uitspraak in een van de interviews die hij had geconfronteerd. Hij kon &'; t gelooft zijn oren toen het nieuws brak uit aan hem. Zijn eerste reactie was te zinken in zijn sofa – veroorzaakt met verslagenheid! De herinneringen aan de dag toen hij geconfronteerd dit interview dook, en hij begon te vertellen over de gebeurtenissen van die dag. Zijn geest werd geworsteld met verbazing, toen hij zich realiseerde dat het was gewoon een vraag die hij kon &'; t antwoord. “ Gosh! Maar mijn interview ging prima, behalve voor een vraag die ik niet kon beantwoorden &";.

“ Verdomme de Interviewer! Wat doet ze denken van zichzelf &";?

“ Weet ze de antwoorden op alle vragen &";?

“ Does Ze willen een mens of God &" huren;?

“? Hoe kan ze iemand voor slechts één fout antwoord &" verwerpen;

Wie weet hoe veel tijd bracht hij, diep verzonken in de bank en gedachten, tegelijkertijd, vervloeken de interviewer. Tot slot, aanvaardde hij de realiteit, en ging naar de badkamer. Zodra de koude plons van water zijn gezicht grondig gespoeld had, keek hij in de spiegel. Vroeg hij zich, “ Was het echt slechts een verkeerd antwoord … of iets anders &";?

Nu was het tijd voor introspectie. Bij zorgvuldig ontleden van het hele interview proces dat de andere dag volgde, realiseerde hij zich dat het, waarschijnlijk, het verkeerde antwoord dat heb hem afgewezen, maar iets anders was het niet. Om zijn vermoeden te bevestigen, kwam hij bij mij de volgende dag verwacht dat ik, die een interview expert, in staat zou zijn hem een ​​nieuw perspectief te geven.

De volgende dag, onze bijeenkomst begon met zijn verhaal van het hele interview werkwijze. Bingo, daar was het! Na 15 minuten letterlijk vertelling, werd probleem gesignaleerd. Probleem, zeker, was gerelateerd aan die ene vraag die hij niet kon beantwoorden. Maar het was niet gerelateerd aan zijn onvermogen om te begrijpen of die vraag te beantwoorden; het was de manier waarop hij de situatie behandeld – of verkeerd behandeld is. Het eindelijk drong het tot ons, dat hij eigenlijk sloeg de tafel het moment dat hij besefte dat hij het antwoord op die vraag niet over. Een blik in de vergetelheid volgde de bonzen, waardoor een ongemakkelijke stilte, voordat ze uiteindelijk de toelating tot het feit dat hij geen antwoord had. Hij sloeg de tafel; echter, kunnen anderen hun toevlucht tot reacties zoals, bonzen voorhoofd, friemelen vingers, pluizen plukken, bijten lippen, blabbering wartaal, onhandig stamelen of andere tekenen tot wrok of nervositeit te tonen.

De belangrijkste vraag die het proces van de gevolgde vertelling en herinnering was, “? Kan er een betere manier van omgaan met de situatie, wanneer een kandidaat niet een antwoord op een vraag tijdens het interview &" zijn;

Nu kan er geen onfeilbare strategie om dergelijke situatie tegenkomen, maar kan wijzen op een aantal manieren die kan fungeren als een sierlijke mechanisme om dergelijke ramp beheren. Het zou echter verstandiger zijn als we beginnen met de situaties die zich kunnen voordoen en bedenken de strategieën apropos aan de respectieve situaties identificeren. Naar aanleiding van de gevallen waarin een kandidaat domme onderbouwd kunnen zijn:

Wanneer de geïnterviewde stoorden &'; t begrijpt de betekenis van een vraag of een woord –
Sterke communicatieve vaardigheden en het vermogen om het gesprek te begrijpen, behoren tot de hoogste eisen van de huidige zakelijke omgeving. T wankelen op elk vraag van interviewer, nadrukkelijk, moet een kandidaat sterke communicatieve vaardigheden die een sterke woordenschat omvat ook zo dat één doesn &' bezitten. Echter, kan niemand in deze wereld een uitputtende woordenschat te bereiken. Een situatie kan nog steeds voordoen als het gebeurd met een van de kandidaten, als interviewer vroeg: “ Wat zijn uw huisdier Foppe &";?
Helaas, de kandidaat, hoewel goed gesproken, didn &' ; t weet dat de betekenis van het woord &'; &' ;. peeves Maar heeft de kandidaat in paniek? Nee! Of heeft ze gezegd, “ sorry, maar ik don &'; t weet de betekenis van dat woord, of &'; Ik wist &'; t begrijpt de vraag &' ;, of &'; I don &'; t weet het antwoord &'; . &";
kandidaat zou hebben gezegd dat een van de bovenstaande, maar dat deed ze niet. In plaats daarvan, ze beleefd gevraagd, “ Kunt u de vraag herformuleren &";?
Implicatie is hetzelfde, maar het was een zeer positieve manier om te zeggen hetzelfde. Een interviewer zich bezighoudt met meerdere kandidaten per dag, en is zich ervan bewust dat de kandidaten niet worden verwacht dat zij elk woord kennen. Interviewer probeert uit te vinden als je de mogelijkheid om positieve of smart woorden kiezen om hetzelfde te zeggen. Dat gezegd hebbende, it &'; s het noodzakelijk om de opbouw van sterke taalvaardigheden, want je kunt van &'; t vraagt ​​een interviewer op elke vraag herformuleren. Voor een voorbeeld of twee, met de hierboven beschreven strategie. Eerste advies: “ Vraag de recruiter, het kiezen van een positieve reeks woorden, de vraag herformuleren &";

Als er een vraag was uit een onderwerp dat nooit was. bedekt met je curriculum of niet een deel van uw functieprofiel -
Idealiter zou een recruiter nooit je vragen over iets, tenzij hij doesn &'; t verwachten dat je hebt geleerd of ervaren het als een deel van uw opleiding of werk profiel. Maar, wat kan je eventueel doen in een situatie, als je nooit gedaan of bestudeerd wat recruiter gevraagd over? Je kon van &'; ve gewoon vertelde de recruiter dat je nooit deed wat hij vroeg voor, en interviewer moet vasthouden aan wat en' s vermeld in de CV. Maar wacht! Let &'; s herformuleren hetzelfde met uw maximale voordeel. Je kon gewoon presenteren hetzelfde in veel sterkere manier door te zeggen, “ Tijdens mijn opleiding en ervaring, heb ik vergaard sterke technische know-how en expertise. Ik kan begrijpen dat de vaardigheid die u noemde het van groot belang moet zijn om deze rol, en ik zou graag die nieuwe vaardigheden door middel van opleiding en begeleiding te leren. Ik ben er zeker van dat mijn bestaande kennis in combinatie met deze nieuwe vaardigheid zal me in staat stellen om een ​​voorstelling te boven verwachting te leveren. Toch zou ik graag willen weten van u het belang van deze vaardigheid in deze rol &";
Door dit antwoord, je gestresst op uw huidige mogelijkheden, waardoor u bent uitgenodigd voor dit interview; U toonde ook uw openheid naar de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden; je gaf recruiter een gedachte die deze vaardigheid kon eenvoudig worden geleerd door middel van opleiding en begeleiding; eindelijk, je maakte recruiter re-denken of deze vaardigheid eigenlijk nodig was in deze rol of niet. Belangrijker nog, de recruiter die je didn &' vertelde; t weet het zonder eigenlijk te zeggen. Maar je kunt van &'; t houden het beantwoorden &'; ik zal leren &'; op elke vraag. Het is strikt voor iets uit de lucht vallen. Tweede advies: “ nooit zeggen dat je don &'; t weet het. Zeggen dat je kunt leren &";.

Wanneer in een gedrags vraag, je eigenlijk nooit de situatie gegeven door recruiter geconfronteerd -
Eén ding moet altijd in gedachten houden dat recruiter is zich zeer bewust van wat hij of zij vraagt. Uw antwoord op een situationele of gedragsproblemen vraag toont uw vermogen om te gaan met de druk van het werken in teams, en het omgaan met een grote pool van mensen met verschillende gedachten sets, met name in geval van grote cross-functionele teams. Dus hoe zou u uw gesprekspartner dat u nooit een meningsverschil met een ander teamlid, of supervisor, of de directie had geconfronteerd vertellen? Eigenlijk, u don &'; t! Nooit zeggen dat je don &'; t heeft een idee, omdat je nooit kwam over een dergelijke situatie voor een van de situationele of gedragsproblemen vragen. Echter, kunt u beginnen door te zeggen: “ Excuses voor het niet in staat om een ​​echte ervaring te delen, omdat het hasn &'; t toch gebeurd, maar als een dergelijke situatie komt, denk ik dat ik ga van … &"; Het idee is om na te denken over de situatie, en vertel recruiter hoe rationeel denken en uw strategie zou zijn, om te gaan met een bepaalde crisis. Uw onervarenheid met een situatie zo ver doesn &'; t garantie dat je nooit zal hebben om het hoofd te bieden. Het kan op elk moment de oppervlakte, terwijl het werken in een team. Recruiter wil weten of je in staat bent te hanteren zouden zijn. Derde advies: “ nooit eend uit een situationele vraag, zelfs als u haven &'; t maken het nog; denken, denken en antwoord &";.

Wanneer u wordt gevraagd om het gewicht van een vliegtuig te meten zonder gebruik van een schaal –
of om het aantal lampen te vertellen, recruiter &' ; s kantoorgebouw heeft? Vragen kunnen veel met gevarieerde antwoorden zijn. Echter, manier om je antwoord te rekenen is slechts één – tegenwoordigheid van geest!
Global bedrijven, in een race naar voren als de beste en meest favoriete merk in hun sector, worden bankieren op de innovatieve producten, diensten en operationele ideeën. Het bedrijf dat opkomt met een uniek product of idee plukt de voordelen van een vroege vogel. Dit is aanzienlijk veranderd de werving strategieën; vandaar de recruiters &'; vraag banken te zijn veranderd, dienovereenkomstig. De meeste kandidaten voelen verbijsterd, toen uitgedaagd door één van die rare vragen. Vergeet niet dat een recruiter is niet gek een dergelijke vraag te hebben gesteld. Via uw reactie of antwoord, het onvermogen of het vermogen om te denken uit de doos, uit te voeren in een hoge druk omgeving, en de mogelijkheid om te komen met een antwoord met trouble shooting houding, worden verklaard. Wat uw antwoord kan zijn, recruiter is meer gericht op de manier waarop je het antwoord af te leiden; de logische route die u bewandelen om dat antwoord te komen. Don &'; t aarzelen om een ​​minuut na te denken vragen, vragen van recruiter om de nodige gegevens te verzamelen, en het formuleren van je antwoord met behulp van een pen en een stuk papier. Vierde advies: “ Doe wat je kunt om een ​​logisch antwoord te vinden, maar don &'; t paniek &";

Een persoonlijke vraag, in het bijzonder een niet-relevante of illegale één! , die u don &'; t wilt beantwoorden -
Er is een hele lijst van vragen die een interviewer heeft niet het recht om te vragen, maar dit doesn &'; t verbieden sommige interviewers van het vragen dergelijke vragen, bedoeld of onbedoeld. Je zou kunnen zeggen, “ Hey, je kunt van &'; t vraagt ​​me dat. Dat &';. S illegale &";
, en dat zou ook in slagen af ​​te zien van de interviewer van het vragen dergelijke vragen, maar aan het eind van de dag, kan dit resulteren in het verliezen van die baan kans als de recruiter was pompeuze . Dus we moeten een manier die ons krijgt een &' te nemen; veilig uitstappen &' ;. U kunt beginnen met te zeggen, “ I don &'; t geest de beantwoording van deze vraag, maar ik wil eerst het doel te begrijpen achter deze vraag, en het perspectief dat de organisatie zich te winnen door mijn antwoord. &";
In alle waarschijnlijkheid, de interviewer zal begrijpen wat je van plan bent om te zeggen, en zijn vraag in te trekken. Anders zal ook interviewer moet u een motivering te geven achter te vragen een dergelijke vraag. Vijfde advies:. “ object op een onwettige vraag, maar op een manier die interviewer voelt niet beledigd, noch moet in staat zijn om iets te houden tegen u &";

Als we zijn twijfelachtig met betrekking tot de juistheid van ons antwoord -
“ Dilemma is voor de menselijke geest &";
mag een beroemd citaat door iemand groot en bekend zijn, maar het is een grimmige menselijke realiteit. Meestal gebeurt wegens onvolledige informatie over een onderwerp. Het kan ook gebeuren, als er meerdere scholen gedachten bestaan ​​voor een patiënt. In het geval van een interview, is er een grote kans dat interviewer het idee dat we zien niet kan ratificeren. Elk interview heeft twee aspecten – technische en gedragsproblemen. Er is geen remedie voor technische incompetentie, maar voor een gedrags dubbelzinnigheid; is het altijd raadzaam om uw mening te geven, terwijl het tegelijkertijd tonen van respect voor alternatieve theorieën. Je kunt zeggen, “ De manier waarop ik denk dat … Maar ik sta open voor een hart tot hart gesprek met iemand die anders gelooft &";.
Daar ga je! U vertelde uw perspectief eerlijk gezegd, terwijl het tonen van je respect en acceptatie voor anderen &'; gedachten ook. Zesde advies: “ presenteren altijd alleen uw mening. Don &'; t geeft een oordeel; respect andere theorieën te &";.

Als we in tegenspraak met één van onze eerdere antwoorden en gepakt - Hotels A kandidaat solliciteren naar een verkoop baan (die een groot deel van de netwerken vereiste) , wanneer gevraagd over zijn zwakheid, zei, “. Ik ben een gereserveerde soort van een persoon &";
Direct, de volgende vraag katapulteerde hem was, “ hoe doe je dan netwerken &";?
Cat gevangen zijn tong! De volgende stap die hij nam, geëlimineerd enige kans voor hem om het land in die baan. Hij verdedigde zich heftig, en de interviewer, zoals zijn baan eiste, hield graven. Al snel werd het een verhitte discussie, en je kunt al raden de uitkomst. Wat kon hij anders had kunnen doen? Het eerste wat de eerste! Accepteer dat je een blunder gemaakt. Om een ​​vluchtweg te vinden is een zeldzame kans in dergelijke situaties. Echter, men kan proberen om de situatie te kalmeren door het presenteren van een ander perspectief, en slim af te leiden het onderwerp. Men zou kunnen zeggen, “ Ik geef de voorkeur om alleen te blijven tijdens mijn vrije tijd, echter, voor zover professioneel netwerken betreft, ik ben een behendige netwerker, met een sterke zakelijke contacten in deze industrie. Mijn netwerk met meer dan 500 professionals uit de industrie kan gemakkelijk worden omgezet in grote zakelijke kans voor de organisatie die ik voor werk &";
Nu, de interviewer zou meer geïnteresseerd in het verkennen van uw contacten, en waarschijnlijke zakelijke mogelijkheden voor het bedrijf. Maar het moment dat je begint met ruzie en vechten, het spel &'; s voorbij. In elke situatie, ongeacht welke strategie u implementeert, het handhaven van de houding in een lastige situatie, en de behandeling van het met uiterste diplomatie en tegenwoordigheid van geest zijn de sleutels tot succes. Zevende advies: “ Als u &'; ve een fout gemaakt, don &'; t debatteren. Het maakt alleen maar erger kwestie &";.

Als u van mening dat u de situatie goed behandeld, en toch werd verworpen; don &'; t houden. Bereid je voor op het volgende interview, omdat het &'; s niet het einde van de reis

Good Luck

Vaibhav Gupta
 .!;