Uitbreiding van het toepassingsgebied van de training Functie

Het nieuwe jaar is begonnen gebracht met vele onvoorspelbare factoren, waaronder: een slechte economie, lagere niveaus van het consumentenvertrouwen en het besteden van een ernstige financiële crisis, drastische veranderingen in de kredietverlening praktijken, toename in persoonlijke en zakelijke schulden, een daling van de cash flow en besparingen, de verantwoordelijkheid van de naleving van interne en externe regelgeving en beleid, de uitdaging van het bijhouden van nieuwe technologieën, continue collectieve uitlijning en herschikking inspanningen, politieke onzekerheid en beleidsvorming, significante veranderingen in het personeelsbestand en op de werkplek, en de impact van de interne en externe krachten die verandering moeilijker te beheren dus concurrerend te blijven in de lokale en mondiale markt met algemene effectiviteit te maken.

Gezien alle hierboven genoemde factoren en de uitdagingen die zij opleggen in het veranderen van de verschillende markten en hun respectieve bedrijven, de opleiding en ontwikkeling van de industrie nodig heeft om te reageren met overtuiging en resolutie om te gaan met dit hoge niveau van volatiliteit om overleven en gedijen.

Helaas, toen de economie is slecht en bedrijven worden geconfronteerd met grote onzekerheid, het senior management richt zich op het beheersen van de operationele kosten van de onderneming door het krimpen van de beroepsbevolking en het kappen van de opleiding en ontwikkeling budget. Dit initiatief dient het bedrijf net als een tijdelijke oplossing te wijten aan het feit dat corporate organisaties worden gedwongen om meer essentiële taken doen met minder personeel en HR wordt minder relevant voor andere kritische functionele gebieden, die op hun beurt van invloed zijn serieus elk aspect van het bedrijf. Daarom moet corporate executives alles in het werk om hun vaste opleidingskosten in variabele en beheersbare kosten, wat zich vertaalt in een verbetering van de bottom line en het transformeren van de manier waarop zij het beheer van hun menselijk talent en de totale middelen door middel van innovatie en creativiteit dus het bevorderen van effectieve zakelijke communicatie te transformeren maken, beter integratie, samenwerking en samenwerking tussen alle functionele gebieden in het kader van het beheer van organisatorische veranderingen.

Als onderdeel van omarmen innovatieve en creatieve alternatieve manieren om te gaan met zoveel onzekerheid in de bedrijfscultuur, een meer divers personeelsbestand en een concurrerende markt, de opleiding en ontwikkeling van de functie moet een grotere rol te spelen met betrekking tot:.

• Herstel van het vertrouwen in het beheer van menselijk talent en de loopbaanontwikkeling zone

• Het ontwikkelen van sterk aangepaste training en ontwikkelingsprogramma's voor specifieke gedragsproblemen, prestaties en productiviteit lacunes aan te pakken. (Vermijd conventionele en generieke oplossingen)

• Het beheren van de kapitalisatie van de kritische kennis en kennisdeling initiatieven om de collectieve kennis van de organisatie te bevorderen

•. Het creëren van informatieve, educatieve en promotionele training tools met behulp van stilzwijgende en relevante simulaties

•. Het leveren van hands-on training met behulp van een mix van modaliteiten en het beheer van de effectiviteit met behulp van metrieken

•. Building en het ondersteunen van de opleiding functie zakelijke intern te richten op echte en consistente kwesties

•.. Maken inclusief wijzigingen met betrekking tot onderling afhankelijke operationele taken door het bouwen van coalities van steun en het bereiken van consensus over de gehele linie in een poging om een ​​gezonde en productieve werkomgeving te bevorderen

• inbegrip van opleiding en ontwikkeling van oplossingen in elk aspect van talent management, zoals:

Recruiting strategieën, het inhuren van procedures, het interviewen van vaardigheden, oriëntatie, cross-functionele activiteiten, effectieve business communicatie (verbaal, non-verbaal en schriftelijk) , diversiteitsmanagement (gevoeligheid awareness), arbeidsverhoudingen, ondernemingsstructuur, strategische en tactische plannen, werkprocessen, procedures, corporate beleid, normen van de prestaties, total quality management, werkgerelateerde vaardigheden en competenties, de specifieke know-how van de organisatie De specificaties van producten en diensten, de bedrijfscultuur, successie plannen, de waarde van het delen van kennis, besluitvormingsprocessen, time management, rapportage tools en documentatie, vertrouwelijkheid, juridische naleving, veiligheid op de werkplek, het effectieve gebruik van de productiviteit van apparatuur en programma's, maatschappelijk verantwoord ondernemen, het senior management en de ontwikkeling van leiderschap programma's, klantenservice, conflicthantering, teambuilding en management, project management, customer relations, new business development, hersenen bestorming, de kracht van netwerken zowel intern als extern, e-learning, het belang upgraden van vaardigheden en competenties met behulp van continu leren en vele andere kritische middelen.

Het doel is om de opleiding en ontwikkeling een integraal onderdeel van elke organisatie, ongeacht de onzekerheden waarmee wij geconfronteerd worden dit jaar door het creëren en het toevoegen van waarde in het proces. Opleiding en ontwikkeling uiteindelijk is ook van cruciaal belang voor elk bedrijf om de waarde ervan te negeren. Een uitdagend aspect is te leren globaliseren en maak training beschikbaar voor medewerkers door te kiezen voor hun eigen lokale taal en cultuur om zijn wereldwijde bereik en de waarde te maximaliseren. . Daarom moeten initiatieven voor opleiding en ontwikkeling en interventies een positief effect in elk aspect van het bedrijf, zonder beperkingen of bureaucratie
  hebben;