Bent u een Employee Relocation Realist

Volgens historici de kredietcrisis begon 2 jaar geleden &ndash?; Augustus 2007. Voor sommigen lijkt het alsof een leven en voor anderen het alleen begon gisteren. Wat je voelt, is er een fundamentele verandering in de houding ten opzichte van risico's en verwachtingen. Deze diepgewortelde veranderingen kunnen worden gevolgd via de werknemer verhuisservice industrie; een industrie die de neiging om de macro-economie op vele niveaus weerspiegelen.

Er zijn voor de hand liggende veranderingen. Employee Relocation Specialisten hebben opdracht volumes crash gezien. De meeste van de repatriëringen hebben plaatsgevonden en nu de werkgevers zijn op zoek naar lokale huurt bij een derde van de kosten van een buitenlandse opdracht. Er zijn aanzienlijke vermindering van het personeelsbestand geweest en die duidelijk betekent minder managers en gespecialiseerd personeel te verhuizen. Internationale Verhuizing van de corporate talent is niet meer wat het tot iets meer dan 2 jaar geleden.

De Employee Relocation industrie en onroerend goed zijn onverbiddelijk met elkaar verbonden. Bedrijven die een gegarandeerde afzet Prijs (SAP) aangeboden zagen hun verlies op de verkoop cijfers toenemen als waarde van onroerend goed daalde snel. Woningvoorraad gehouden op schema zat daar veel langer dan normaal.

Als de markt begon te herschikken, zodat de voordelen voor de zakelijke klant begon te verschijnen. Woning werd meer vrij beschikbaar en de huren werden verlaagd. Bedrijven beperkt SAP-regelingen, afgetopt gegarandeerde prijzen op 95% van de waarde en de RICS taxateurs eindelijk ingehaald met het huis prijscurve – allemaal begonnen met de geringere verkoop steel. Huisvesting Stock gehouden op regelingen begon te bewegen zoals de weinige kopers er waren er begonnen om opnieuw te kopen.

Er is echter een nieuw realisme in de gehele HR en Finance afdelingen betreffende opdrachten van elk type en de werknemer de verhuizing in het algemeen. Dit zijn mijn Top 10 items voor uw reality check -

1) Als u nog niet hebt gedaan, moet u uw verhuizing beleidsmedewerker herschrijven. De kans is degene die je gebruikt werd in de &' geschreven; giek &'; tijden waarin geld was overvloedig

2) Sommige HR-afdelingen hadden hun centrale werknemer verhuizing budget afstand gedaan ten gunste van de lokale begroting houder van het beheer van de verhuizing kosten in de overtuiging dat als “. ze zagen wat het kost &"; dan is de kans groot dat ze zouden bezuinigen op opdrachten. Nu is het tijd om de controle opnieuw te krijgen, zodat u het grotere plaatje kunnen beheren.

3) Hetzelfde oude RFQ om dezelfde oude verhuizing agenten zullen dezelfde oude reacties op dezelfde vermoeide oude manier te produceren. Het is echt niet over de beheervergoedingen – Het is over de hele “ De kosten van de werknemer &'; s opdracht &" ;, de meest wezenlijke element van de kosten in verband met werknemer bezetting.

4) Ga rental – de aanbiedingen voor huurwoningen zijn er en zal rond zijn voor bepaalde tijd. Kijk voor de flexibiliteit van uw leverancier.

5) Kijk naar het brede spectrum van opdrachten, en niet alleen de glamoureuze buitenlandse opdrachten. Als je wat een verblijf in een &pond; 85 per nacht hotel voor 3 nachten per week voor maand na maand, krijgen ze gehuurde accommodatie en waarschijnlijk besparen &pond;. 2500 per jaar

6) Bel uw werknemer verhuizing dienstverlener voor een praatje. Vertel hen alles over je woon-werkverkeer beleid uw expat beleid, uw inpat beleid, gezinsondersteuning, etc. en dan vragen ze voor ideeën over hoe u geld kunt besparen en leveren meer. Gebruik hun expertise.

7) Relocation Service Providers kunnen failliet gaan. Wanneer heeft u voor het laatst controleren hun krediet status? Hoeveel van uw geld hebben ze gekregen? Milieu s, sommige verhuizing bedrijven hebben een daling van 25% in de gevallen gezien en wanneer vermengd met hoge schulden en hoge vaste kosten en het verminderen van de marges, zullen zij strijden in today &'. Net als elke industrie, zullen er slachtoffers, net don &'; t verstrikt raken in de collateral damage

8) Bank financiering is een uitdaging, ondanks de Regering & Banken garanties. Dit onvermijdelijk gevolgen gegarandeerde Verkoopprijs financiering, omdat de bank kosten gaan omhoog en zo ook de rente. Verwacht meer te betalen voor SAP-schema, als je ze nog steeds aanbieden, ook al is de realiteit is dat het verlies op de verkoop de kosten afnemen.

9) geld te besparen is niet per se waar voor uw geld. Terwijl het redden harde cash is van vitaal belang, het talent dat je nog hebt moet nog voeden en ontwikkelen – opdrachten nog steeds nodig zijn. Waarom niet een aantal van de besparingen die u hebt gemaakt gebruiken door de beperking van het SAP, door middel van verbeterde onderhandelingen voor gehuurde of niet betalen van huur deposito's, enz. In de richting van een verbeterde steun van de familie. Onderwijs Advies, Werken Partner Assistance en Managed Verkoop al maken de werknemers en hun familie gevoel wilde en verzorgd, maar ze niet veel kosten. In moeilijke tijden, mensen zoals verzorgd voor nog meer.

10) informatie. Communiceren, communiceren, communiceren – We zien ook veel werknemers verhuizing beleid (oud & nieuw), die niet uit te leggen wat de werknemer kan verwachten. Medewerkers &'; de verwachtingen zijn verlaagd in dit economische klimaat, wat dankbaar voor het werk, maar dat betekent niet dat ze moeten worden verplaatst in splendid isolation. Open en eerlijke communicatie tussen de dienstverlener, de werknemer en het bedrijfsleven zal zorgen verwachtingen worden overtroffen en loyaliteit gegenereerd. Maar al te vaak organisaties betalen big bucks voor werknemers die hebben geen idee van de steun die ze krijgen – hoe kunnen ze het waarderen

Als Sergeant Esterhaus in Hill Street Blues vaak gezegd, “? Let &'; s zijn voorzichtig daar &"!; Schrijf een &'; Relocation Realist &'; . - De tijd Restaurant   nemen om alle risico's, de voordelen, de prijs-kwaliteitsverhouding en de relaties die u nodig heeft waardoor het verplaatsen werknemer die succesvolle opdracht te beoordelen;.