Intergenerationele Dynamics In Your Workforce-Challenge of Opportunity?

Denk diversiteit leeftijd heeft geen invloed op uw werkplek? Voordat je reageert, lees de volgende situaties en afvinken die u in uw organisatie hebt waargenomen:.

* Jongere werknemers die op bewegen zonder een moment van kennisgeving (of in uw geval twee weken van tevoren)
* Baby Boomers behandelen van jongere werknemers de manier waarop ze hun kinderen te behandelen.
* Doorgewinterde werknemers voortdurend herinneren anderen hoe dingen waren in hun tijd.
* Gen X'ers ​​die lijken om alleen in het voor zichzelf.
* Jongere managers worstelen om het respect van de oudere werknemers die zijn ondergeschikten te krijgen.

Als u meer dan één vakje afgevinkt dan is uw organisatie is een van de vele geconfronteerd met intergenerationele problemen op de werkplek. Sommige bedrijven daadwerkelijk geloven dat deze problemen weg zal gaan op hun eigen. Zij opereren onder de premisse dat oudere werknemers met pensioen gaan en de jongere mensen zullen rijpen in de tijd om de leidende rol ontruimd door deze generatie nemen. Probleem opgelost.

Vooruit denken bedrijven begrijpen dat intergenerationele conflict is hier te blijven. Oudere werknemers zijn het uitstellen van het pensioen en de babyboomers nog de beklimming van de corporate ladder. Gen X'ers ​​houden midden-en senior management functies, terwijl de jongste sector van de beroepsbevolking, Millennials, zijn gewoon de afwikkeling in de beroepsbevolking.

Organisaties die niet aan de complexiteit begrijpen of herkennen van de mogelijkheden in verband met een intergenerationele personeelsbestand kunnen hun vermogen om concurrerend te blijven riskeren. Naarmate meer bedrijven de kwesties in verband met deze uitdagingen, zullen die niet vooruit te plannen en gebruik te maken van generaties diversiteit worden overgelaten versluiering

Hier zijn drie dingen die uw organisatie kan doen vandaag om deze uitdaging om te zetten in een kans.

Open de doos

In plaats van mensen in dozen, moeten we de doos te openen om een ​​betere glimp van wat er binnen te komen. Zorg voor medewerkers met mogelijkheden om hun verschillen en overeenkomsten te bespreken. Dan richten op de overeenkomsten. Dit is de eerste stap naar het creëren van een omgeving waar generaties verschillen worden begrepen en gewaardeerd.

Zet zilver in goud

Oudere werknemers zijn niet meer kiezen voor het jaar zonneschijn van hun leven door te brengen in het zuiden. Dat is goed nieuws voor degenen New England werkgevers die erkennen de kennis en ervaring van deze generatie brengt het personeelsbestand. De sleutel tot het behoud van deze generatie werknemers is om hen te voorzien van mogelijkheden langs hun ervaringen door te geven aan jongere werknemers.

Bedrijven als Chevron, Prudential Insurance en Monsanto hebben mentoring programma's opgezet om de overdracht van kennis van de ene generatie naar de andere te vergemakkelijken. Kleinere bedrijven kunnen hetzelfde doen.

Training

Hoe kunnen we verwachten dat toezichthouders en managers om door middel van deze complexe arena navigeren zonder de juiste begeleiding? Zorg voor leidinggevenden en managers met de opleiding en toegang tot consultants die hen kan helpen het hoofd af intergenerationele misverstanden. Bieden intergenerationele management training als een beloning voor alle nieuw geslagen supervisors en managers

Start vandaag en u zult direct profiteren van de voordelen die zich voordoen wanneer een bedrijf wordt een uitdaging in een kans
 ..;