Gebruik Effectieve Werknemer evaluaties om de prestaties

Werkgevers Boost moet regelmatig zinvolle feedback te geven aan werknemers over hun prestaties op het werk. De meeste bedrijven voeren een formele evaluatie minstens eenmaal per jaar, en velen doen het twee keer per jaar. Werkgevers die wel periodieke genieten meestal vele voordelen voor hun inspanningen, zoals:

• Evaluaties bieden een basis voor die te bevorderen, discipline en werknemers op basis van prestaties op het werk te beëindigen.

• Als regelmatig en routinematig gedaan, kunnen ze worden gebruikt als een sterk bewijs als een juridische vordering ontstaat als gevolg van bijwerkingen optreden van de werkgever – zoals ontslagvergoedingen

• Ze zullen helpen medewerkers weten wat te verwachten van hen. Dit is vooral nuttig bij nieuwe medewerkers. Sommige werkgevers bieden jaar medewerkers eerst met extra periodieke evaluaties kort nadat ze zijn ingehuurd

• Evaluatie sessies kunnen worden gebruikt om coach werknemers die kunnen worden problemen in bepaalde gebieden – waardoor hun prestaties op het werk verhogen

• Evaluatie sessies moet worden gebruikt om te erkennen en te belonen alle medewerkers voor de dingen die ze goed doen. Zij moeten worden uitgevoerd op een zodanige wijze te motiveren uitzonderlijke medewerkers om nog beter te doen.

Om een ​​werknemer goed te kunnen beoordelen, moet u verschillende items in plaats goed voor een evaluatie plaatsvindt. Eerste, medewerkers hoeven geschreven functiebeschrijvingen die detail van hun taken en verantwoordelijkheden. Ten tweede moeten duidelijke normen worden vastgesteld wat prestaties verwacht. Ten slotte moet er een soort van goal setting systeem in de plaats te motiveren medewerkers te helpen in de richting van het verbeteren van hun prestaties.

Als dit goed wordt gedaan, zal de evaluatie zich richten op het bereiken van de bepaalde vooraf gestelde doelen en uw conclusies over de vraag of de werknemer aan deze doelstellingen voldoen. Vergeet niet dat de doelen niet hoeven te worden gerelateerd aan prestaties op het werk, zoals verkoop, maar kan ook te maken hebben met het bedrijfsbeleid. Bijvoorbeeld, als een werknemer heeft problemen komen om het werk op tijd, een bepaald doel dat je kan instellen kan een verbetering van deze inbreuk zijn. In alle gevallen moeten de werknemers lof en erkenning voor verbeteringen te ontvangen.

Dit is waarschijnlijk een van de meest belangrijke vergaderingen zal je met uw medewerkers. Zorg ervoor dat er voldoende tijd is gepland om eventuele problemen grondig te bespreken. Gewoon omdat je niet verwachten geen problemen betekent niet dat de werknemer een handvol zaken om over te praten, dat je misschien niet eens bewust zijn van heeft. Laat altijd uw werknemer weten wat ze goed doen. Dit is een taak die moet niet alleen tijdens een jaarlijkse evaluatie worden gedaan, maar voortdurend, op een dagelijkse basis, indien mogelijk. Onthoud altijd dat de positieve motivatie veel verder zal gaan in het verhogen van de prestaties van werknemers dan wil negatieve motivatie
.