Corporate Training

7 manieren om je TEAMS GROEIEN

door Samuel Lartey, Project Manager.

Ik had een interessante ervaring in mijn project management carrière, toen ik werd geconfronteerd met een projectteam van 15 te rollen van een project. Zoals het geval is in een project, moet de levering binnen een bepaalde periode, in een goed gedefinieerde standaard, specificatie en moet binnen budget. Niet te vergeten het feit dat alle projecten moeten worden uitgevoerd binnen een bepaalde scope-No Scope Creeping- en uiteindelijk voldoen aan een aantal klanten in wiens belang het project werd gestart en de belanghebbenden die het project goedgekeurd.

Het hebben van alle fundamentele kennis, vaardigheden, tools en technieken voor het plannen en uitvoeren van projecten, ik op weg van het project verwacht alle factoren zou effectief te combineren zonder enige moeite. Ik heb altijd in gedachten houden dat human resource is de belangrijkste succesfactor in al mijn projecten. Daarom heb ik gekozen mijn team religieus gaan door het hele proces gedefinieerd in projectmanagement. In dit proces, beschreef ik en alle organisatorische human resource planning, personeel acquisitie en teamontwikkeling eisen en plannen voorgeschreven.

Maar geloof me; het verhaal was anders deze keer, niet omdat een van de bestanddelen van het project management – kwaliteit, risico's, communicatie, inkoop, en de reikwijdte of integratie-beheer niet beschikbaar was. Maar in plaats van de mensen waren gewoon niet geleren-geen samenwerking, veelvuldige oproepen voor thee en koffie, speciale lunch en snack breaks simpelweg omdat het trainingstijd, besteden meer tijd dan nodig is bij breuk, geen begrip en geen team het vertrouwen om er maar een paar te noemen . Helaas voor het project, elk lid niet zichzelf zien als de oorzaak of een deel van de oorzaak van het probleem worden geconfronteerd, en geen enkel lid van het team dus de noodzaak om verandering te veroorzaken.

Om slim oplossingen voor de uitdagingen van het project te vinden, zodat alle het project eisen binnen alle gedefinieerde grenzen een diepgaand onderzoek werd direct uitgevoerd op het team te ontmoeten, vragen werden gesteld, ervaringen gedeeld en dankbaar de volgende 7 belangrijkste leerpunten kwam.

Bereik de juiste houding
De houding van het team werd geïdentificeerd aan de belangrijkste factor in de deficiëntie. De houding van de teamleden werden ondervraagd. Zoals de discussie volgde, één lid geciteerd Ren é Carayol en zei: Er is weinig verschil in de mensen, maar dat weinig verschil maakt een groot verschil. Het kleine verschil is houding. Het grote verschil is of het positief of negatief is. Je slechte houding zal je relatie met anderen te vernietigen. Uw houding zal je ontwikkeling in het leven zowel positief als negatief beïnvloeden.

Veel en beheren van kennis
Het team toonde een totaal gebrek aan kennis van het project en wat het project was om te bereiken. Ons leven hangt af van wat we weten en wat we weten hangt af van hoe we dingen doen. Ze hebben geen kennis van het project ze zijn op te zetten. De leden project wist niet wat ze goed in zijn en wat dat betreft kon geen synergie voor team ontwikkeling. Ze konden niet hun sterke punten te identificeren en voor die kwestie zou niet vragen om ze te laten weten. Hoe slechter van alle gedrag was dat ze gewoon om hulp vragen als ze niet weten.

Weet wat te doen
Leden niet beseffen dat hun acties nodig waren om het project te doen slagen. Sommigen hebben die nodig zijn om te voorzien en sommigen zou de noodige. Weten wat je moet doen is een groot belang aan persoonlijke en teamontwikkeling. Als u don &'; t weet wat te doen, zult u niet weet wat te krijgen. Omdat ze niet weten wat ze aan het doen waren, wisten ze niet wat ze moeten doen. Hebben doelen en doelstellingen voor de dag, week, maand, jaar etc. Niet alleen zet de doelen, streven ernaar om deze te bereiken en meer doen dan u hebt ingesteld te bereiken. Altijd onthouden om onder de belofte, maar op te leveren.

Gezicht uitdagingen en moeilijkheden
leden hebben hun uitdagingen te omarmen. Uitdagingen horen bij het leven. Degenen die ze overwinnen geworden kampioenen. Anderen kunnen alle acties die je neemt en lof hun acties in het team bekritiseren. Andere Misschien vindt u een last, maar een succesvolle en veerkrachtig lid van het team is degene die identificeert alleen de goede van de kritiek en de uitdagingen die zijn of haar manier komt.

Wees jezelf en Geloof in jezelf
Ze keek op naar elkaars zieke acties en zal persoonlijk initiatief niet nemen. Niet ten onrechte kopiëren van anderen. Wees het origineel en geen fotokopie. Je kunt anderen niet best doen, maar je kunt je beste leven te doen. Zie de uitdagingen als kansen voor creativiteit en volg je ware kleuren tot succes. Als je niet in jezelf gelooft niemand zal geloven in u. Mensen geloven degenen die geloven dat ze iets kunnen doen. Heb vertrouwen. Vertonen positieve lichaamstaal en zeg het zoals het is.

Haal de juiste training
Je bent waar je bent als gevolg van de aard van de training heb je. Een persoon &'; s onderwijs, opleiding en levenservaring van invloed op zijn prestaties in het leven. Lopen in de juiste trainingen die je zou ontwikkelen en zou stuwen u om uw persoonlijke doelen te bereiken

Zie uw verleden mislukking en don &';.. T angst om te falen
Je bent waar je bent door je mislukkingen in het verleden . Don &'; t laat je mislukkingen om je blijven waar je bent. Uw falen betekent niet dat je uit de race, maar het zal je &' te geven;. Opnieuw de feedback van je acties en geeft u de tijd voor te bereiden om te winnen

Na het gesprek en discussie over de constatering dat Geconcludeerd werd dat elk teamlid een initiatief, drive, energie en de honger naar succes moet hebben. Zij moeten worden gezien verantwoordelijk, verantwoord en effectief te zijn. Pas deze ingrediënten van het succes zijn effectief gecombineerd het team zal nooit groeien
.