Talent Intelligence - Apples and Oranges

Het laatste jaar is als een tsunami voor de wereldeconomie. Wie had tien jaar geleden gedacht hebben dat GM zou zijn geconfronteerd met faillissement, of IBM zou stoppen met het maken van pc's? Zonder twijfel, de huidige mondiale economie en de snelle tempo van de veranderingen is het creëren van vele uitdagingen die organisaties moeten stijgen. Er is één ding dat niet veel veranderd, maar - organisaties hebben geen resultaten te bereiken ... mensen doen. Vanwege dit, een primaire uitdaging is het identificeren, verhuren, boeiende, ontwikkelen en behouden van talent op een manier superieur aan die van de concurrentie. Als je niet stijgen om deze uitdaging, simpel gezegd, uw organisatie niet effectief concurreren om werknemers of klanten op de lange termijn.

Bij het nastreven van talent prestaties, een van de praktijken die we in organisaties die mij heeft geleid tot grote bezorgdheid over de jaren hebben waargenomen, is dat vaak klanten zullen proberen om training of coaching te gebruiken als een wondermiddel. Voor sommigen is het een effectieve en voor anderen is het niet. De realiteit is, wanneer de persoon is de verkeerde pasvorm voor de baan, de training en coaching in de wereld zal niet leiden tot de persoon om hetzelfde niveau van prestaties als een "Precies goed" persoon.

Om te zetten het op een andere manier, als een sales positie vereist Donald Trump voor hoge prestaties en in plaats daarvan heb je Moeder Theresa, de training en coaching in de wereld zal niet dezelfde resultaten te krijgen. . Eveneens zetten Trump in een positie om een ​​empathische vertrouwenspersoon voor daklozen zal niet erg vruchtbaar te zijn

Denk aan de kosten van de slechte prestaties van de “ misfit &" ;, de omzet als gevolg van frustratie, zieke dagen, opleidingskosten , kosten van vervanging, enz. Denk aan de verspilde middelen proberen om beter trein appels met sinaasappelsap te produceren

De tweede training we waarnemen, met name onder verkoopteams, is dat wanneer “. Moeder Theresa &'; s &"; prestaties doesn &'; t verbeteren na de training, de volgende stap is om haar prestaties gebaseerde compensatie te verbeteren. Ze zou worden aangeboden extra bonus prikkels als ze verhoogt de omzet. De realiteit is dit – onderzoek toont aan dat extrinsiek gedreven compensatie werkt alleen met een klein percentage van de bevolking
Voor een goede uitleg van dit concept, zie de video van Dan Pink over motivatie, hier

Dus de vraag blijft:.. In een uiterst competitieve landschap, hoe kunnen we betere bedrijfsresultaten door superieure betrokkenheid en prestaties van onze talenten te krijgen

Antwoord:? Voor superieure prestaties door de selectie van kandidaten, opvolgingsplanning, en coachen van bestaande talent, het bereiken van een optimale prestatie zal komen van het begrijpen van de inherente intrinsieke beloningen die een baan biedt, evenals de intrinsieke drijfveren van je talent, en ervoor te zorgen dat ze worden uitgelijnd /afgestemd.

Organisaties moeten de belangrijkste job functies te begrijpen objectief, in termen van welke vaardigheden, motivators, beloningen en gedragingen zijn ingebed in de ideale prestatiecriteria. Zij moeten ook het team van talent hebben ze (intern of extern) te begrijpen in termen van hun vaardigheden, drijfveren en gedrag.

Bijvoorbeeld, binnen het beroep van verpleegkundige, een van de intrinsieke waarden die zij voedt, is dat van mededogen service. Voor de ideale prestaties in de meeste van deze posities, wordt voorgesteld dat een persoon die is ingegeven door de mogelijkheid om medelevende dienst aan te bieden intrinsiek zou worden betrokken om te presteren in die baan in een superieure manier. Nogmaals, het is onwaarschijnlijk dat Donald Trump zou vinden dat een enorm bevredigend positie, als service is niet in de top van zijn lijst van de intrinsieke drijfveren.

Organisaties die talent lijn intelligent met belangrijke job functies worden beloond met superieure betrokkenheid, prestaties en het behoud in aanvulling op superieure klanttevredenheid. Om een ​​superieure drank te maken, bepalen de juiste ingrediënten nodig. Appels maken grote appelsap, terwijl de sinaasappels maken grote sinaasappelsap. Stop met het verspillen van geld op de opleiding en coaching van de verkeerde talent voor de baan
.