Hoe je creativiteit als een Bug Squish

De meeste Senior Managers zal het belang van het hebben van de steun, trouw en de ideeën van hun ondergeschikten te erkennen. Een bedrijf van elke grootte kunnen niet groei te ondersteunen op de rug van een persoon. Zonder een teamprestatie de ondernemende vonk kan worden gedoofd in de stortbui van de beroering die door het succes.

Wenselijk werknemers willen posities die een belang voldoen of omdat ze zijn enthousiast over waar een bedrijf gaat. Ze willen een deel van de prestatie zijn. Het enthousiasme brengen ze naar de tafel is van vitaal belang voor de creativiteit die de groei ondersteunt. Merle Crowell verklaarde dit welbespraakt; “ Het is de mannen achter die &'; maken &'; de komende man &";.

Dus hoe een manager op deze wandeling door de corporate jungle uiteindelijk squishing creativiteit als een bug? De fundamentele bouwstenen voor succes zijn gemakkelijk verstikt. Hier zijn enkele suggesties over hoe je enige kans op een succesvolle manager kan smoren

Eerste -. Fail aan het belang van andere mensen te erkennen. Neem krediet voor alle creatief denken en het oplossen van problemen. “ Protect &"; uw ondergeschikten van het toezicht van het topmanagement door niet toe te geven aan de rol die ze speelden in je laatste prestatie. . Bedriegen jezelf te geloven dat ze trots in het dienen van u en uw licht genoeg om ze gebruinde houden

Tweede - niet andere mensen &' vragen; s meningen. Na al die meer weet over het runnen van uw afdeling dan jij? Dat &'; s rechts. Hoe kan iemand zwoegen in de loopgraven zonder Big Picture mentaliteit eventueel situaties en problemen te begrijpen zo goed als u? Geloof dat je alleen de candela naar de donkere spleten die grote problemen veroorzaken te verlichten.

Derde - Geef uw mening eerste, krachtig en vaak. Het is noodzakelijk voor uw ondergeschikten om te weten waar je staat. Won &'; t zij als zeelieden op zee zonder kompas als u don &'; t geef ze richting? Natuurlijk zullen zij zich aan u voor begeleiding. Waarom wachten? Geef ze de antwoorden voordat ze de vragen. Vergeet niet, niemand weet meer over de operatie dan jij.

Als een van de gedragingen in de laatste drie alinea's lijken een beetje vergelijkbaar met uw eigen stijl van leidinggeven, dan kunt u zich schuldig aan squishing de bug. Mensen moeten ... niet alleen maar willen, maar moeten ... goedkeuring. Dit is een fundamenteel beginsel van het menselijk gedrag. Om ons potentieel te maximaliseren, moeten we allemaal erkenning. George Houston duidelijk samengevat wat er gebeurt als een manager niet aan ondergeschikten te moedigen toen hij zei: “ Alles wat interfereert met individuele vooruitgang zal uiteindelijk groep voortgang vertragen &";.

De belangrijkste rol van een Senior Manager moet de ontwikkeling van degenen die aan hem rapporteren. Het is door hun groei die het bedrijf zal floreren. . Nu we &'; ve geïdentificeerd hoe mensen slecht te beheren, laat &'; s kijken hoe om het meeste uit van al uw medewerkers

Eerste - Erken het belang van de mensen. William James, de vader van de moderne psychologie zegt, “ De diepste principe in de menselijke natuur is het verlangen om te worden gewaardeerd &"; Herhaalde onderzoeken hebben aangetoond dat werknemers verlaten bedrijven meestal niet vanwege het salaris, maar wegens gebrek aan erkenning. De effectieve manager geeft krediet aan wie het &'; s als gevolg. Probeer het vangen van mensen die goed presteren. Lof opmerkelijk gedrag. Lach meer. U don &'; t moet pom poms dragen en uitgegroeid tot een cheerleader. Maar je moet de verantwoordelijkheid voor het moreel van uw afdeling te nemen

Tweede - Vraag andere mensen &';. S meningen. Ik heb ooit eigenaar van een middelgroot productiebedrijf dat de horeca geleverd. We hadden een aantal ernstige problemen in onze afdeling expeditie dat niemand leek te kunnen oplossen. Ik presenteerde het probleem in een open vergadering en negentien jaar oude jongen die had gewerkt voor mij ongeveer drie weken kwam met een oplossing die elegant in it &' was; s eenvoud. We waren in het bos, zag hij de boom! Tik op de creativiteit en de uiteenlopende perspectieven van al uw medewerkers. Elke mogelijkheid aangrijpen om te vragen en dan luisteren. Het voordeel is niet te overzien.

Derde - Foster creativiteit doordat open discussie over elke mogelijke oplossingen. Aan het Leader &'; s Instituut noemen we dit Green-Light denken. Het is de hoeveelheid niet de kwaliteit van de ideeën die wordt benadrukt. Er zijn geen foute antwoorden in dit proces. Jouw rol is om de vrijloop genereren van ideeën te stimuleren. Als je oordeel uit te stellen, zullen de mensen een oplossing op een ander idee dat weinig verdienste gehad liften. In deze sfeer van de magie van creativiteit bloeit. Wanneer het proces zich afspeelt (niet meer dan 10 minuten), dan hebben de groep beginnen de mogelijke oplossingen beneden ziften. Opnieuw is het belangrijk voor u om de groep naar de oordelen. Je zou kunnen denken prompt door vragen te stellen. Bijvoorbeeld “ Welke gevolgen zou deze oplossing hebben op andere afdelingen &"?; of “ Hoeveel zou dat kosten &"?; Wanneer de groep heeft gekozen voor de meest effectieve oplossing dan werken aan concrete stappen in de richting van implementatie

Tot slot, I &';. Graag citeren Dr. Marcus Bach, “ succes of mislukking, vaak komt op vleugels die lijken mysterieuze ons &"; Het is aan elke manager om te dienen als de leiding in plaats van de kortsluiting van de creativiteit.

Richard Highsmith, [email protected], is een senior docent voor de leider &'; s Institute. Voor meer informatie over hoe u een High Impact Leader bezoek onze website op http://www.high-impact-leaders.com of bel Rick gratis op 1-800-872-7830 X102
.