Het creëren van een Retentie Cultuur

Het bouwen van een retentie cultuur begint met een begrip dat grote, hoog presterende mensen zijn de stichting die leidt tot duurzaam succes. Grote mensen moeten grote leiders om hen te leiden, waardoor het doel van elk bedrijf moet zijn om ervoor te zorgen dat leiderschap is niet alleen top notch, maar ontwikkeld in alle delen van de organisatie. Als nooit tevoren ... leiderschap maakt niet uit!

Een paar jaar geleden, Randstad voerde een peiling van de Amerikaanse
medewerkers en van de medewerkers te reageren op de poll, 86% zei ook Randstad dat hun geluk op het werk afhankelijk van hun werkgevers hen te laten weten dat ze gewaardeerd. Direct, vroeg ik me af hoe goed presterende bedrijven werden in verband met deze uitgedrukt werknemer behoefte. Afgaande op de statistieken en de opmerkingen van mijn collega's, zou ik zeggen bedrijven doen een slechte baan laten hun mensen weten dat ze worden gewaardeerd.

Gelukkige mensen niet besteden al hun tijd op zoek naar ander werk. Doen ze?

Het zou gemakkelijk zijn om de vinger wijzen werkgevers en aannemen dat ze niet de zorg over hun volk. Ik zeg voordat we oordelen ze te hard, we waarschijnlijk moeten praten over wat medewerkers bedoelen als ze zeggen - hun geluk afhankelijk van hun werkgevers hen te laten weten dat ze worden gewaardeerd. Hoe doe je dat? Hoe weet u iemand te laten weten dat ze gewaardeerd worden?

Afhankelijk van uw persoonlijke standpunt ... gevoel gewaardeerd kan vele vormen aannemen. Bijvoorbeeld, hoe ik zou willen mijn werkgever me te laten weten dat ik word gewaardeerd als een werknemer volledig verschillend van wat mijn collega moet zijn. Toen ik voor het eerst las de statistiek, zal ik toegeven dat ik oordeelde de betekenis door mijn eigen lens - zoals we allemaal doen! Voor mij is de statistiek zegt dat werknemers schreeuwen om wat liefde, respect en waardering op de werkplek. Ik denk dat een heleboel mensen die dingen waar zijn, en ik vermoed dat de werknemers ondervraagden kan hebben gehad een aantal andere dingen in gedachten en

Hier zijn een paar van de manieren waarop Webster definieert waarde /waarde.:
Om de waarde van de te schatten; een prijs voor het bepalen of de waarde van; tot zeer van denken; eigenwaarde; de sociale principes, doelen of normen gehouden of aanvaard door individuen, klassen, de samenleving, enz.

Een manier om dat medewerkers zich gewaardeerd voelen in de vergoeding die zij ontvangen voor het werk dat ze doen. En als een HR-onderzoek na de andere show, compensatie is niet de bestuurder van een sterke retentie cultuur. Sure grote compensatie en voordelen hulp doen, en uiteindelijk mensen kiezen voor een verblijf met hun organisaties voor veel meer redenen dan geld

Hier zijn slechts een paar:.

-medewerkers willen zinvol werk; ze willen een bijdrage die uniek is hun eigen te maken. Dit vereist dat het management te leiden en te coachen en stoppen met proberen om mensen te dwingen tot een "one size fits all 'benadering van het krijgen van het werk.

-Communicate verwachtingen duidelijk. Het is duidelijk dat de gewenste resultaten te definiëren en laat goede mensen hun werk doen. Binnen redelijke grenzen opgericht, bereid zijn om mensen te laten tikken hun eigen unieke en creatieve ideeën te komen met innovatie oplossingen voor hun werk.

-Mensen willen weten dat hun werkgevers zorg over hen en willen weten dat zij bereid zijn te investeren in hun professionele carrière groei en ontwikkeling. Het is zinvol. Nog steeds, een verbintenis tot permanente opleiding te bieden en de ontwikkeling is een bijzaak voor veel te veel bedrijven

-Uw medewerkers willen weten dat ze worden gewaardeerd voor het werk dat ze doen; ze willen iemand te weten dat ze bestaan. Dit lijkt zeker te suggereren dat het creëren van een retentie cultuur begint met te kijken onder het oppervlak van wat er werkelijk gebeurt in uw bedrijf.

Dus hier &'; s de vraag … Is uw bedrijf &'; s milieu een van harmonie die een houding van succes bevordert, welzijn en overvloed voor iedereen? . Zo niet, dat
  lijkt een goede plek om te beginnen!;