Managing Millennials

Inhoud:

1. De GenY /intellectueel eigendom kwestie. Pagina 2. Top bedrijven passen GenY opleidingen.
3. Genys kan uw organisatie zo uitdagend

De GenY /intellectueel probleem onroerend goed vinden als je ze vinden..

Als vakantie geschenken worden geopend, veel jonge mensen zullen computer flash ontvangen schijven die worden ingebed in sieraden, key-kettingen, pennen, voice recorders of andere Millennial Generatie dag-tot-dag accessoires

De sprankelende hanger opknoping rond uw werknemer &';. nek kan 2-4 optredens van elke houden Informatie … waaronder bedrijfs- of klantinformatie.

Dit is een zorg voor bedrijven met behoud, vertrouwen en loyaliteit betreft, omdat uw Genys lid zijn van een generatie die een andere benadering van informatie heeft.

Ze groeide op op het internet, en soms data als een soort van publiek eigendom beschouwen. Hun leven, stemmingen, activiteiten en foto's worden gedeeld door een paar honderd vrienden op Facebook. “ Intellectuele eigendom &"; kan zooo zoals sommige Microsoft rechtszaken ding klinken. Veel Genys hebben ten minste een Linux t-shirt, en “ iedereen &"; weet dat open-source is cool

Top bedrijven passen GenY opleidingen

Sommige organisaties zijn nog steeds mopperen “.. wanneer zijn die kinderen zullen opgroeien, &" ; maar veel top bedrijven hebben begrepen dat 80 miljoen Genys grotendeels “ wie ze zijn &"; en zal dat ook blijven. Het Duizendjarige generatie is niet van plan om veel van de kern kenmerken veranderen. Deze organisaties &'; strategische plannen omgaan met die realiteit, en ze zijn het creëren van training en management, die de behoeften van alle generaties voldoet. (Serieus, het &'; s niet zo moeilijk om te doen!)

Als je traint Genys, neem een ​​kijkje op de verslagen over de UPS /Virginia Tech Integrad project voor inspiratie. Als je kijkt voorbij de toeters en bellen van de Saddle Brook NJ programma, zult u de gebruikelijke beginselen van goed GenY training te zien.

Genys zijn niet de enige frustrerende degenen.

It &'; s gebruikelijk om klachten over Genys horen, maar het Duizendjarige generatie heeft zijn eigen frustraties. Er zijn veel te veel om op te noemen, maar een gemeenschappelijke is dat ze vol vernieuwende ideeën die worden genegeerd. Elk cohort heeft nieuwe ideeën, maar deze denkt in een dramatisch andere manier uit de generaties voor hen, zelfs in vergelijking met GenX. En ze hebben vaak de “ Mond &"; om dat te zeggen

Maar je Millennials momenteel het vinden van een grote waarheid over zaken -.. dat risiconemers en vernieuwers zijn een goede zaak in theorie, maar in de praktijk zijn ze meestal krijgen een zeer koele ontvangst

&"; Je moet niet afvragen waarom innovatie doesn &'; t gebeuren in de meeste organisaties. Voor een groot deel van de reis, innovatie is het harde werk beloond door slechte krantenkoppen &"; zegt Rick Porras et al in “ Succes Built to Last &"; . (2006, Wharton School Publishing), die het werk van succesvolle mensen die buitengewone resultaten voor minstens 20 jaar hebben bereikt verkent

Porras et al bepalen de beste strategie voor vernieuwers als “ tolereren de risico's, voel de angst, neem de baksteenpuin, leren van falen en doen wat belangrijk voor je toch &" ;. Oh ja? Genys zijn veel meer kans om bitter te bloggen over hoe hun ideeën worden genegeerd, en dan zoeken naar een andere werkgever, of nog wat startkapitaal en ondernemer te worden.

Wat uw managers moeten weten :

Het beheren van de Millennials is niet alleen een intuïtief proces dat kan worden gedaan zonder specifieke gedachten over de uitdagingen die deze demografische groep presenteert

Inbedding van dit principe in de organisatie &'. ; s kennis:

Organisaties kunnen zelf leren om steeds flexibeler geworden in reactie op anders-zijn. Generaties anderszijn slechts één deel van het spectrum van menselijke diversiteit.

U don &'; t uw organisatie helpen leren omgaan met heterogeniteit, want het is een compliance kwestie. U doet dit omdat het zorgt voor competentie en het vertrouwen in de organisatie &'; s mogelijkheid om eenvoudig en vlot te reageren op culturele, lifestyle en generaties verschillen. En het resultaat is vertrouwen, communicatie, flexibiliteit, innovatie en goede zaken - op de onderste regel. Dit is het soort van concurrentievoordeel die bedrijven zoals Genentech zijn gebruik te maken voor de komende jaren

aanbeveling Boek

Dov Seidman &'; s Hoe: Waarom How We Do Anything betekent alles ... in Business (en in het Leven). Waarschijnlijk meer voor de serieuze lezer van business en management boeken, maar een goede uitleg van de noodzaak voor de reputatie en het vertrouwen in een transparante zakelijke wereld (die tech-savvy Genys wonen).

U kunt veilig ontslaan Publishers Weekly &' ; s reactie dat Seidman niet precies uitleggen hoe dit kan worden gedaan. Ik vroeg me af of deze jongens leven onder een rots als zij haven &'; t gezien een van de laatste 15 jaar van literatuur en onderzoek over hoe deze strategieën kunnen worden uitgevoerd! :)
.