Corporate Training. Een Trainer Perspectief

Trainers geworden trainers om verschillende redenen. Soms hebben ze een passie voor het. Op andere momenten ze gewoon genieten van de schijnwerpers. Soms zien ze het als de kortste weg naar de mammon. Passie alleen is niet altijd genoeg. Meestal is het een combinatie van passie, vaardigheid, ervaring en dat de x-factor is wat maakt echt een trainer waard haar gewicht in goud.

Training naar mijn mening is gewoon een andere manier van beïnvloeding van attitudes en gedrag. Soms is het over kennis & vaardigheden. De trainingsruimte biedt vaak ruimte voor verandering. We kunnen dit ondersteunen door het bouwen van platforms & forums voor onze stagiairs. Sommige tijden de vorming van zelfhulpgroepen leidt tot verandering. Elk individu wordt vreugdevol uitgenodigd om de ring in de veranderingen die persoonlijke en professionele leven tot het punt van genot te verbeteren. Vaardigheden & te ontwikkelen; assimileren kennis die carrière bevordert.

Vaak is de schijnbaar zinloze & onbeduidende veranderingen elke cursist maakt regelmatig belandt die het leven ingrijpend. Die binnen hun kring van invloed te worden beïnvloed door de veranderingen.

Het begint een opwaartse spiraal van positieve verandering versterkt door positieve verandering. Bemoedigend en verzorgende die opwaartse spiraal leidt tot blijvende veranderingen in houding en gedrag, & verbetering van de vaardigheden en kennis.

Als trainers een van de eerste veronderstellingen die we maken zijn dat alle stagiairs zijn niet gelijk. Niet iedereen zal worden beïnvloed door onze ingangen uniform. Sommige mensen zullen sterk worden beïnvloed, andere minder en sommige helemaal geen.

Als hun effecten zijn uitgezet zal ons de klassieke bell curve geven. Enkele uitschieters en de vele daartussen.

Een effectieve manier om de versterking van de lessen van de opleiding is na de training volgen. Heb Post de training elke stagiair wordt uitgenodigd om uit te kiezen tussen de verschillende gebieden van de opleiding. Ze wordt begeleid naar de ruimte die haar het meest hebben beïnvloed. Een proces dat controleert, ondersteunt en mentoren deze veranderingen kunnen eenvoudig worden ingevoerd.

regelmatig uitgezet oefeningen en afleveringen goed in kaart gebracht en gemonitord opbrengst buitengewone resultaten.

De beste resultaten worden eens ondervonden wat het management “ kopen &"; gebeurt in dit proces.

Gezonde scepsis over het succes van een dergelijke module moet worden aangemoedigd door de trainer. Na alles wat we trainers moeten wachten tot 3 maanden of meer voordat we kunnen zeggen QED op aantoonbare en blijvende verandering. Corporate huizen willen vaak tastbare resultaten morgen en zoals de meeste van ons zijn niet bereid om te wachten op objectieve feedback.

De meeste training feedback wordt opgewekt tijdens de “ wittebroodsweken &"; de eerste paar dagen na de training. Dan is het effect van de training is de meeste en de magie van de trainer heeft veel stagiairs in de ban. Hoewel de eerste feedback is euforisch langdurige verandering is zelden evident.

Marshall Goldsmith, auteur van “ Wat heb je hier gewoon krijg je er &"; en 30 andere boeken en trainer om het beste van de beste in de hele wereld heeft een model waar hij is in staat om zijn geld waar zijn mond is.

Zodra zijn training voltooid is (het duurt een aantal dagen van episodische training) De heer Goldsmith is dan in staat om de veranderingen die hij heeft kunnen brengen soms met behulp van een open forum geweest showcase.

Trainees presentaties aan een groep op het onderwerp van hun keuze. De open en transparante interactie is vaak een geweldige indicator van de kandidaat &'; s vooruitgang of het gebrek daaraan. Geld in andere handen overgaat alleen als vooraf afgesproken aan de verwachtingen voldaan.

Als trainers we zijn voorboden van de verandering in anderen en onszelf.

Dus mijn leren is dat elke training, elke boeket, elk brokstuk van baksteen is feedback voor de volgende opdracht. De levensader die passie in stand houdt, scherpt onze vaardigheden, beïnvloedt onze houding, draagt ​​bij aan onze kennis en houdt ons scherp.

In mijn ogen is dat een recept voor een succesvolle & doorgewinterde trainers
.

bedrijfsopleidingen

  1. Checklist voor High Performing Teams
  2. *** 3 Top Tips voor het maken van een onvergetelijke Unique Selling Proposition
  3. Retail Customer Service: Tips voor het verbeteren van uw service
  4. Wervingsbureau aandelen niet zo voor de hand liggende vragen te vermijden, terwijl het interviewen v…
  5. Sustaining Innovatie in uw organisatie - Beheer Rollouts effectief: deel 4 van 6
  6. WINNEN: definiëren. Verwezenlijking daarvan
  7. Waarom een ​​krachtige Corporate Identity maken
  8. BA Training kan u helpen om voorbereid te zijn voor de professionele belichting
  9. Hogere winst door corporate, Executive en Life Coaching
  10. Customer Service - Motiveren van het Customer Service Team
  11. Bedrijven worden ingedeeld in de volgende basis
  12. Effect van leiderschap op Organizational Culture
  13. Een kort overzicht van de inleiding van Blitzerwarner
  14. Hoe maak je een goed presterend team bouwen
  15. *** De kracht van woorden
  16. Draai Tragedie in Triumph - Hoe u kunt omzetten Klachten in Lifetime Klanten !!
  17. Begin bij het begin: Geheimen voor succes
  18. Hoe een goede Tender Schrijven Cursus zoeken
  19. Mentoring Programma's voor Professional Service Firms: Het creëren van Mentoring Relaties die Serve…
  20. Vier vragen over uw organisatie, afdeling en Personal Branding