Hoe maak je een goed presterend team bouwen

Het bouwen van een goed presterend team is een belangrijk onderdeel van de rol van een manager. &'; presterende &'; komt uit twee verschillende elementen, hoog presterende individuele teamleden en een team dat is op weg naar het stadium van de High Performance. Een effectieve Manager werkt 1-1 individuele prestaties te verbeteren, en actief zijn of haar team ontwikkelen door de stadia van Teamontwikkeling. Met behulp van Tuckman model als kader, kunnen we plagen uit de focus en de taken van de manager in elk stadium.

De Manager bij de vorming van Stage
Aan het vormen Stage de doelstelling is de Team Leader richt zich op drie belangrijke gebieden.
1. Uitlijnen van de Team om hun maatschappelijk doel, hun team doel, hun doelstellingen en hun doelen. De Team Manager zal deze versterken door het informeren van het team, de versterking van doelen, belonen en prees het werk dat leidt tot doelrealisatie.

2. Hechten van de Team, en geven hen een gevoel van Team identiteit. De Team Manager houdt informele en formele bijeenkomsten met het team als geheel om de interne relaties en obligaties op te bouwen.

3. Het schilderen van een beeld van het pad naar voren, het type Team zullen we in de toekomst. Een effectieve manager kent de aard van een Norming of High Performing Team, en zal dit vaak beschrijven het Team. Als ze weten waar ze heen gaan, het team is veel meer kans om er te komen!

De Team Leader bij Storming Stage
Dit is de kritieke fase, en het lastigste één te navigeren. Teamleden komen uit achter de gereserveerde vormen podium, en de bestorming gedrag beginnen. De focus van de Team Manager hier is om te blijven werken aan de Alignment en binding zoals in de Forming Stage, terwijl ook het werken op Storming Stage activiteiten.

1. Moedigen cross training en cross projectteam werk. Een van de gevaren in dit stadium is de vorming van kleine, strakke subgroepen of cliques. We minimaliseren door te zorgen Teamleden draaien wie ze werken, of zijn up gecombineerd met verschillende mensen om te werken aan kleine projecten. Het voordeel hiervan is dat sterke banden worden gevormd, we delen Team sterktes en de teamleden te leren elkaar &'; s sterke

2.. Stimuleer het Team en Team leden om te beginnen voor zichzelf te denken. Terwijl nog versterking van het team doel en de aard van Team we willen zijn, de Team Leader begint coaching vragen te gebruiken om te vechten en de ontwikkeling van het team en de teamleden.

3. Introduceren verschillende Team Processen. Bij de vormen en de vroege Storming stadium, de Team Manager maakt gebruik van de Vergadering van het team als de belangrijkste Team proces. Hij of zij zal dit zowel te gebruiken om te binden en lijn de Team, en om de doorvoer van het werk te beheren. Er zullen regelmatig en goed gestructureerde Team Vergaderingen. Later zal de Team Manager variëren hoe het team werkt samen en ze zullen specifieke Team processen te worden gebruikt voor verschillende situaties te ontwikkelen.
Hij of zij kan een brainstorm bijeenkomst, een probleemoplossende vergadering of een project de-korte vergadering te houden. Zij kunnen dagelijks Team huddles houden om de doorvoer te beheren, en kunnen de voorzitter van deze korte vergaderingen Team leden delegeren.

De Leader bij Norming Stage Heb nu de Team Leader heeft effectief team processen, effectieve manieren kan het team samenwerken ontwikkeld en heeft een ingebouwde sterke Team obligaties. Het gevaar in een vroeg stadium Norming is dat Team te zelfvoldaan, te comfortabel in hun eigen routine wordt. Het doel hier is om echt uitdaging het team, ze nieuwe vaardigheden te leren en nieuwe mijlpalen te bereiken op te geven.

1. Betrek het Team of subgroepen binnen het team in meer aspecten van je eigen rol. Dit is de tijd om te coachen en begeleiden het team richting delegatie. De effectieve Team Manager is nu niet proberen om al het werk zelf doen, om te komen met nieuwe ideeën of alle problemen op te lossen. Teamleden werken in tweetallen of kleine groepen kunnen op een kavel van het project werk. Draai de groepen en de paren zodat alle ontwikkeld.

2. Bouw de kennis van zaken van het team. Dit is de tijd ook om de Team meer over de aard van uw bedrijf, uw klanten en uw concurrenten te voeden. Hoe meer ze weten, hoe beter geplaatst ze zal zijn om goede beslissingen te nemen.

3. Moedigen de uitwisseling van kennis, en de verspreiding van kennis over het team.

4. Stimuleren van een competitief element, maar garanderen dat het genereert geen slecht gevoel. Het doel is om mensen die zich willen duwen en continu til de lat hoger en hoger te bouwen. Benchmarking zich tegen beter Teams en gebruik dit als een concurrerende, haalbaar doel geeft een groot gevoel van doel. Dit is ook de houding van de High Performance Team dat we in de richting; ze willen altijd beter zijn dan de rest

Deze richtsnoeren zullen helpen om u en uw team op een pad naar die hoog presterende Team
 ..;