Time management en DELEGATIE

Door Cheri alguire

Denk aan de "beste plannen gemaakt van muizen en mensen vaak dwalen?" Het oude gezegde geldt gemakkelijk om uw business plan als je niet effectief beheren van uw tijd en /of delegeren activiteiten als dat nodig is. U kunt de meest inspirerende visie, de strakste begroting, de meest verstandige productie plan, maar als je don &'; t heeft de tijd of de middelen (personeel) om de doelen te bereiken, je bent veel beter af zijn dan toen je begon
.

Voor een beter begrip van het belang van het concept van time management, een kijkje nemen op hoe je besteedt je tijd bij het werken. Begin met een werkdag en vouw uw analyse van de hele week. Hoeveel tijd besteed je “ IN &"; het bedrijf? Dit verwijst naar de cruciale alledaagse details van de baan. Het omvat de voorstellingen, het opent de lijst van afspraken, en de onderhandelingen over contracten. Hoeveel tijd besteedt u aan de technische aspecten van het bedrijf? De boekhouding, de planning, het invoeren van gegevens en het werken aan bestanden? Aandeel van een bepaalde werkdag is, zonder twijfel, kan dit de leeuw &' nemen. Echter, gevaar wacht u als dat het geval is.

Working "ON" het bedrijf is van vitaal belang als uw bedrijf is om uiteindelijk slagen en kunnen niet worden genegeerd. Deze taken omvatten het beheer van het bedrijf en visionaire activiteiten. Het omvat mentoring, motiverende, opleiding en het bijhouden van verantwoording. Het omvat ook "het grote plaatje" activiteiten, zoals studeren, lezen, het bijwonen van sprekers en seminars. Het probleem met het werken op het bedrijf is dat het te gemakkelijk wordt gereserveerd voor de dagelijkse "de brand te blussen" plichten van de neiging om klanten en papierwerk. Maar dat is waarom is het essentieel om een ​​fysieke tijd beheersplan dat je je aan als religieus als uw budget te creëren. Grafiek het uit, markeert het in uw Outlook-agenda, en aandacht besteden aan het.

Ook moet je vooruit te denken in termen van het aantal taken die moeten worden ingevuld om succesvol uw bedrijf te runnen. Je kunt het niet alleen doen. Nogmaals, je kan het niet alleen doen. (Tenminste, niet voor heel lang.) Vergeet niet het begin van het business planning proces, wij u verwezen naar de E-mythe? Opnieuw het weer om (opnieuw) leren de les van het dragen van alle hoeden. Waarschijnlijk de beste manier om de werklast van de business delegeren is het creëren en verwijzen naar de grafiek middelen en schriftelijke functieomschrijvingen. Als het &'; s niet jouw taak — delegeren! Als de persoon die verantwoordelijk is isn &'; t doet het werk, confronteren het probleem en vervang hem /haar als dat nodig is. U werkt met een bedrijf. Zonder het delegeren van verantwoordelijkheid, ben je gedoemd te crashen en branden. En je won &'; t worden met elke plezier, hetzij.
.