Hoe te veroveren je "Control Freak" naar resultaten te verhogen

Als ondernemers, onze sterke punten kunnen onze grootste zwakheden worden. Van nature zijn we snelle, zeer creatief risiconemers. Maar als het gaat om het opbouwen van een team, it &'; s als dwingen ons om een ​​dutje te nemen op 10:00. It &'; s gewoon niet onze natuurlijke manier van doen

De belangrijkste aspect van het managen van mensen (of in de virtuele team model, de deliverables) leert om goed te delegeren

In mijn.. work, I &'; ve gezien honderden mensen kopen in de “ mythen van de delegatie &" ;:

Mythe # 1 – “ Niemand kan het werk doen zo goed als ik kan &";.
Mythe # 2 – “ Als ik wil het gedaan op tijd, ik moet het zelf doen &";.
Mythe # 3 – “ It &'; s te moeilijk om iemand anders wat te doen &" te leren;.
Mythe # 4 – “ It &'; s enkel meer werk en meer kosten voor mij in het einde &";.
Mythe # 5 – “ It &'; s te moeilijk om te communiceren wat ik wil &";.
Mythe # 6 – “ Het kost geld uit mijn winst &";.
Mythe # 7 – “ It &'; s te moeilijk om track &" te houden;.
Mythe # 8 – “ I &'; ll controle verliezen &";.
Mythe # 9 – “ Ik kan van &'; t vertrouwt iemand anders &";.

Al deze mythen zijn precies dat … mythen. Zodra u de waarde van het delegeren, you &'; ll werken hard om deze misvattingen uit je gedachten te elimineren

Vergeet niet, de meeste mensen niet aan de delegatie voor een van de drie redenen:. 1) ze stoorden &'; t begrijpen van de persoonlijkheid van die zij delegeren aan, 2) ze don &'; t weet hoe om te motiveren, 3) zij stoorden &'; t heeft een systeem van delegatie
.