Het creëren van High Performance Teams

Nu meer dan ooit, is het belangrijk voor degenen die leiden op de werkvloer om de bijdragen van degenen die ze leiden maximaliseren. Organisatorische leiders gevraagd om meer met minder al die tijd is vereist om de winst te verhogen doen. It &'; s een uitdagende taak — een die iedereen vraagt ​​geeft hun all elk moment dat ze op de baan. Dus hoe een goede leider te maken dit gebeuren? Hier zijn vijf ideeën die je misschien handig vindt om de resultaten in uw organisatie te verbeteren:

Een coöperatieve en Collaborative Cultuur. Grote leiders modelleren wat zij verwachten van anderen. Dat betekent dat als je de samenwerking in de werkomgeving wilt, moet u coöperatie met iedereen in uw organisatie. Coöperatief begint met het hebben van respect voor je collega's. Respect is gebouwd op vertrouwen, hartelijke communicatie en waardering voor de bijdragen van werknemers. Er moet een openheid waarmee leiders om deel te nemen in een zinvolle dialoog zijn. Met een niet-bedreigende omgeving, zijn werknemers gevraagd naar hun mening en leiders van de waarde van de ontvangen informatie. Dan, beide moeten de passende maatregelen te nemen over de uitgewisselde informatie om de beste resultaten te produceren.

Een Aligned Strategy and Organizational Focus. Als iedereen weet waar de organisatie wordt geleid, is het veel gemakkelijker om er te komen. Deel van de visie en strategie — de betekenis van het doel waarom de organisatie bestaat. Uitlijnen dan iedereen &'; s doelen en job functies om de visie te verwezenlijken. Als iedereen is duidelijk waarom hun werk belangrijk is om een ​​organisatie die een beter begrip van wat ze elk moment dat ze aan het werk moet doen biedt. Doel opent de deur naar verhoogde moraal en een hogere mate van probleemoplossing. Als je weet wat je wilt, je vastberadenheid om er te komen is veel hoger en de kans op succes veel groter.

Maak een gevoel van verantwoordelijkheid. Met de toewijzing van het doel komt de verantwoordelijkheid voor het vervullen van dat doel. Leiders moeten werknemers geven de tools die ze nodig hebben om succesvol te zijn terwijl ze verantwoordelijk voor het creëren van succes. Dat betekent dat ze gezag en de vrijheid om creatief werken binnen vooraf afgesproken parameters. Er moet een gevoel van discipline en de aanvaardbare grenzen zijn. Verstikkende werknemers creëert frustratie en een laag moreel. En dat leidt tot mijn volgende belangrijke punt.

Creëer een sfeer waarin vaardigheden en talenten worden gemaximaliseerd. Je sterkste troef is de mensen die voor je werken. De taak van een leider is om werknemers te plaatsen waar sprake is van de beste pasvorm en het gebruik van hun vaardigheden en talenten. Matching organisatorische behoeften werknemer vaardigheden is een win-win-combinatie. Door dit te doen hecht veel waarde aan de werknemers, creëert een vertrouwen omgeving en verhoogt de persoonlijke motivatie. Dat zijn absolute dat iedere succesvolle organisatie op zijn plaats is.

Maak een houding van Commitment. Tot buy-in optreedt, zal er niets zeer productief plaatsvinden. Werknemers en leiders gelijk moet worden vastgelegd om de klus te klaren. Beide moeten deelnemen aan een proces dat ze geloven zal werken. Die ontstaat wanneer er samenwerking, communicatie, duidelijk doel, niet aflatende aanvaarding van rollen en verantwoordelijkheden en een volledige benutting van persoonlijke vaardigheden. Ontwikkeling van deze stappen leidt bijna automatisch deze stap. Samenstellen van alles zal de bottom line te verbeteren, het stabiliseren van de toekomst van de organisatie en het werken voor de organisatie van een plezierige en uitdagende ervaring.

Closing Gedachten

Of we werken voor anderen of voor onszelf, moeten we bereid om het ons allemaal te geven. Als leiders op de werkvloer, moeten we streven om te zien dat iedere werknemer doet precies dat. Maar beste resultaten optreden wanneer de bedoelingen vandaan werknemers niet leiders. En dat brengt ons bij het gebruik van de vijf eerder genoemde punten. Wanneer leiders gebruik maken van deze strategieën, het verhoogt de zelfwerkzaamheid van de werknemers dus betere resultaten produceren.

Vandaag hebben we concurreren tegen een wereldwijde personeelsbestand. It &'; s niet langer het bedrijf in de straat, dat is onze wedstrijd &mdash, het &'; s potentieel iedereen in de wereld. Technologie heeft de wereld gekrompen en de lat van de dienstverlening en de kwaliteit van de goederen moet een bedrijf de klanten om te verblijven in het bedrijfsleven te bieden. En, een verblijf in het bedrijfsleven vereist grote teamwork binnen de grenzen van uw organisatie. Als zowel werknemer en leider verenigen in deze inspanning zal beide uithoudingsvermogen op de markt. Niet om dit te doen creëert een bewolkte toekomst en beperkte mogelijkheden voor groei en overleving.

Een beetje Lagniappe

Succes gebeurt als er een totale teamprestatie. Dat betekent dat iedereen bijdraagt ​​en iedereen wordt geaccepteerd als een teamlid. Mensen zijn bereid in te stappen en helpen die het nodig hebben. Iedereen gelooft in zichzelf en de andere leden van het team. Teamleden zijn bereid om de concurrentie thuiswerk en doen wat nodig is voor te bereiden zich aan de klus te klaren. Er is een sfeer van discipline en inzet voor de visie en strategie. Uitvoering wordt goed gedaan de eerste keer. Mislukking is nooit een optie.

De winnaars zijn bereid te doen wat mislukkingen won &'; t doen. Ze begrijpen dat het de kleine stappen correct genomen die uiteindelijk verplaatst de ene naar de bestemming van hun keuze. Word een teamspeler of helpen creëren van een winnend team — dat zijn de enige twee keuzes die mensen die willen succesvol kunnen maken te zijn.

© 2007 Billy Arcement
.