Behoud Team Moreel en Enthousiasme in een recessie

Businesses wereldwijd worden geconfronteerd met waarschijnlijk de meest uitdagende tijd sinds de Tweede Wereldoorlog. De meeste van die in verantwoordelijke posities moeten eerst weinig of geen hand ervaring van te maken met een recessie op een wereldwijde schaal.

In tijden van hoogconjunctuur voelt het gemakkelijker te motiveren en enthousiasmeren mensen, want er is altijd de belofte van een bonus of promotie. Het beeld wordt heel anders als de kasstroom is kort en er is constante dreiging van het hebben van het personeelsbestand te verminderen. Wanneer de beslissers voelen bedreigd en voortdurend geconfronteerd met de stress die de verantwoordelijkheid voor hun eigen levensonderhoud en dat van alle mensen die voor hen werken, is het heel gemakkelijk om te besluiten die recht lijkt op de korte termijn te maken, maar kan veel hebben verstrekkende negatieve gevolgen voor zichzelf en hun werk van kracht.

Als het goed gaat economisch, is er altijd een paradox. Team en organisatorische leiders kunnen kiezen om geld te gebruiken als hun belangrijkste motivator. De grootte van de bonussen was soms geest waait. Personeel werden geleid te verwachten financiële beloningen voor het voltooien van doelen en het bleek goed gekwalificeerd en in staat medewerkers te houden op de loonlijst. De werkelijkheid was, in de ervaring van veel van mijn medewerkers, heel anders. Wanneer er genoeg werk over mensen hebben een gevoel van veiligheid en weten dat als dingen moeilijk in hun huidige plaats van het werk kunnen ze altijd zoeken en zoek een andere baan. Hun loyaliteit kunnen zich dan aan hun organisatie. Waar onrealistische verwachtingen worden gecreëerd rond bonussen kunnen ze massaal de-motivatie en een aderlating van kunnen mensen naar andere organisaties te maken.

In tijden van financiële moeilijkheden is er een dwingende noodzaak om te hebben ervaren, enthousiaste medewerkers die net zo toegewijd tot het maken van het bedrijf een succes als het Senior Management Team. Naarmate de wedstrijd krijgt meer afgesneden keel, is het de teams die samenwerken, creatief en samenhangend, wie zal winnen. Moraal, enthousiasme en het hebben van de belangrijkste vaardigheden en competenties zijn absoluut van vitaal belang als organisaties zijn om te overleven in de lange termijn. Geld is niet beschikbaar is en de veiligheid van het hebben van een baan in de korte termijn is gewoon niet genoeg om ervoor te zorgen dat uw organisatie is fit genoeg om de recessie te overleven en klaar om uit te breiden als de recessie afneemt.

Hoe kun je motiveren en enthousiasmeren van uw medewerkers in tijden van recessie?

Er is al veel onderzoek gedaan over wat mensen motiveert. Geld is een factor, maar is zelden aan de top van de mensen &'; s lijsten.

Hier zijn mijn top tien principes om ervoor te zorgen dat je enthousiasme en betrokkenheid ontwikkelen binnen uw arbeidskrachten, ze werken net zo goed op afdelingsniveau als ze binnen een grote organisatie.

1) Het is het belangrijk dat het personeel geloven in wat de organisatie voor staat.

Een mismatch van de waarden tussen de organisatie en de werknemers zullen stress en een gevoel van ontevredenheid binnen de individuele veroorzaken
• Hoe goed uw medewerkers begrijpen wat uw organisatie over Restaurant &bull?; Hoe weet u
&bull?; Hoe bekend is uw bedrijf en' s visie voor de toekomst en zijn missie in de verwezenlijking daarvan
&bull?; Waren ze betrokken bij het maken ervan
&bull?; Hoe zou je motiveren van uw team in de ontwikkeling en inbedding van uw waarden binnen het bedrijf of afdeling?

2) Have Integriteit

Vertrouwen moet worden verdiend en het is van vitaal belang dat er vertrouwen is tussen de leider en degenen die geleid. Wanneer dit in plaats van het team kan de meest uitdagende omstandigheden met elkaar worden geconfronteerd. Zonder dat de toekomst is somber. We leven in een tijd waarin politici en vele organisatorische leiders zijn achterbaks of zuinig met de waarheid. Zodra het vertrouwen is vernietigd is het bijna onmogelijk om het te herstellen. Mensen zijn niet zo kwetsbaar is als je denkt. Eerlijk zijn betekent niet dat je brutaal. Onder vermelding van de zaak duidelijk en wordt aan de voorkant, zelfs als de boodschap zelf is impopulair, is veel minder schadelijk op de lange termijn dan te proberen om dingen te kijken als iets wat ze niet zijn.

3) Wees consistent

Omgaan met een inconsistente set van verwachtingen of berichten of mensen die blazen warm en koud creëert een gevoel van onzekerheid die schadelijk is. Er moet een consistente benadering van de besluitvorming zijn. Het personeel moet er zeker van zijn dat de beslissingen worden genomen om de juiste redenen en dat beslissingen zullen worden veranderd alleen als er een geldige reden. Humeurigheid en met favorieten binnen een team is nooit aanvaardbaar. Er is geen ruimte voor ego in het succesvolle team of organisatie.

4) Waarde Elk individu en de bijdrage die ze leveren

Het gevoel dat ze worden gewaardeerd als individuen door het succes organisaties heeft een consequent hogere rating als een succesvol motivator dan geld alleen. Dit moet gedaan worden vanuit het hart en niet als een mechanisch proces

• Hoe goed ken je je team
&bull?; Weet je over hun persoonlijke aspiraties
&bull?; Welke mogelijkheden zijn er voor de bijdragen van individuen om opgemerkt te worden door de lijnmanagers en de door hen verder op de lijn van de verantwoordelijkheid
&bull?; Wie merkt wanneer mensen doen een geweldige baan of wanneer ze het vinden van dingen moeilijk
&bull?; Heeft waardering personeel toeval in uw organisatie of worden managers getraind om dit aspect te ontwikkelen?

5) geef Personeel Een stem die gehoord wordt

Als medewerkers hebben een hoge mate van stress, dit komt van waar de mensen het gevoel dat ze geen controle hebben over wat er gebeurt. Het creëren van de mogelijkheid voor mensen om hun zegje te doen, om te worden gehoord en een echte kans om te beïnvloeden wat er gebeuren kan stress en ontevredenheid aanzienlijk verminderen

• Heeft uw personeel een stem
&bull?; Die luistert naar hen
&bull?; Wat gebeurt er als gevolg van deze gesprekken?

Veel beslissingen worden genomen zonder verwijzing naar degenen die het werk te doen op een dagelijkse basis. Met behulp van hun vaardigheden, ervaring en expertise kan kostbare tijd en fouten te besparen. Het is zinvol op zoveel niveaus toch wordt vaak verwaarloosd.

6) Maak Expliciete realistische verwachtingen

Het maken van de verwachtingen die worden onderbroken creëert enorme mate van ontevredenheid aan beide zijden. Alleen beloven wat je weet dat je kunt leveren en zijn volledig van te voren over wat u van hen verwacht. Wanneer een organisatie heeft duidelijke, hoog, expliciete verwachtingen van het personeel, is het veel gemakkelijker om de harde gesprekken. Als mensen het gevoel dat ze zijn redelijk behandeld zijn ze veel meer kans om de lessen te nemen aan boord. Ze kunnen niet verschuilen achter hun verontwaardiging dat de dingen waren oneerlijk en als gevolg daarvan hebben de verantwoordelijkheid voor hun aandeel in de situatie.

7) Geef medewerkers een gevoel van zekerheid

Zekerheid of de veiligheid is een van de meest elementaire behoeften. Het is mogelijk om mensen een gevoel van controle en veiligheid, zelfs wanneer er grote mate van onzekerheid rond. De taal die gebruikt wordt heeft een enorme impact op de vraag of mensen voelen zich veilig is of niet. Waarheidsgetrouw en het betrekken van mensen in het begin van het proces kan echt helpen. Het is het niet weten en het gevoel dat je wordt uit de lus die de meeste angst creëert worden gehouden. Het is niet zozeer wat je doet, maar de manier waarop je het doet, die het verschil maakt. Bijvoorbeeld redundantie is waarschijnlijk grote mate van onzekerheid en angst te creëren. Dit kan beperkt worden door het betrekken van mensen in gesprek vroeg en in het houden van hen op de hoogte met de meest up-to-date informatie. Het verlenen van steun om hen te helpen voor te bereiden om weer op de arbeidsmarkt maakt ook een significant verschil aan de ervaring.

8) Betrek medewerkers bij het vinden van een oplossing

Als ik dit artikel schrijf een organisatie ruïne die twintig jaar geleden geconfronteerd is het nemen van hun gehele beroepsbevolking weg voor een feestelijke weekend bedanken voor hun hulp bij de firma &'; s succes. Meer dan 300 mensen zullen worden aan boord van de trein. Toen het bedrijf geconfronteerd bijna zeker sluiting de directie zitten met de beroepsbevolking op zoek naar oplossingen. De situatie onmogelijk bleek. Uit de gesprekken kwam het akkoord dat iedereen een aanzienlijke loonsverlaging plaats zou nemen aan de randen van het bedrijf droge van het talent en de expertise die nodig is om het bedrijf om te draaien. Samen keken ze naar creatieve oplossingen. De reis was niet &';. Straight forward t maar twintig jaar later het bedrijf is gegaan van kracht tot kracht en is goed geplaatst om de huidige moeilijkheden te overleven

Bij elk individu binnen het team de verantwoordelijkheid niet alleen voor hun eigen bijdrage, maar Ook voor alles wat ze kunnen doen om elkaar om volledig mee te helpen, het team wordt het ongelooflijk krachtig. Scheppende kracht teams, waar dit principe onderbouwt zijn het werken af ​​en toe gebeurt per ongeluk, maar kan de norm met de juiste training en ondersteuning. De voordelen van elk team binnen een organisatie om een ​​succesvolle macht team ver weegt de kosten van de ontwikkeling van de opleiding. Heeft u actief te bevorderen en te trainen Vermogen teams binnen uw organisatie

Uw mensen zijn uw schat?; ze elkaar brengen vaardigheden en expertise waarvan een groot deel nog onbenut. Bent u het maken van de meeste van je?

9) om uw personeel te Je moet weten wat hen motiveert
Motiveer

Luister goed en je kunt ontdekken wat hen motiveert. De taal die ze gebruiken, kunnen de acties die zij nemen u op de hoogte van wat interne chauffeurs en drijfveren maken hen drijft. Als je eenmaal begrijpen waar ze vandaan komen wordt het zo veel makkelijker om hun taal te spreken en hen de kans om te gedijen op te geven. Wanneer ze zijn bloeiende professioneel uw afdeling of organisatie heeft veel meer potentie om te slagen

10) Don &';. T onderschatten de kracht van een Thank You

Een dank u, die de inspanningen mensen hebben erkend Made maakt een enorm verschil met de manier waarop ze zich voelen. Een kort briefje bedankt voor een job well done neemt op een enorme betekenis is voor de persoon die het ontvangt als ze weten is echt bedoeld.

Een bos bloemen of een klein cadeautje in de erkenning van iemand gaan de extra mijl maakt ons goed in ons persoonlijk leven te voelen en het principe is niet anders professioneel. Het nemen van de tijd en moeite om iemand &' merken; s inspanning is wat het verschil maakt. Als je de baas de tijd nemen om op te merken, die werkt hard, die anderen helpt en wie de energieën draagt ​​bij aan het creëren van succes. U kunt van &'; t een prijs op de waarde van dank

De meeste van deze principes kost weinig of niets te implementeren.. Ze zijn meer over de houding en aanpak. Training en coaching kan ongelooflijk nuttig zijn bij het opzetten dingen, maar de kosten zijn minimaal in verhouding tot het rendement.

De kosten van het negeren van deze principes zal een ontevreden, angstig, benadrukte arbeidskrachten die waarschijnlijk harder werken op de korte termijn, omdat zij vrezen voor hun baan. Op de middellange tot lange termijn zal het de gezonde, gelukkige, goed gemotiveerd en enthousiast team van medewerkers die aanhoudende succes in de markt zal creëren.

De reputatie van uw organisatie maakt nu, in de manier waarop zij omgaan met personeel, zal leven, lang nadat de markt zich herstelt. Het aantrekken van de juiste soort van het personeel wanneer er sprake is van een tekort aan hoogopgeleide en ervaren medewerkers zal zo veel makkelijker voor de firma's die bekend zijn bij de zorg en hun mensen in moeilijke tijden te ontwikkelen. De keuze is aan jou!

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
hij training. Heeft u actief te bevorderen en te trainen Vermogen teams binnen uw organisatie

Uw mensen zijn uw schat?; ze elkaar brengen vaardigheden en expertise waarvan een groot deel nog onbenut. Bent u het maken van de meeste van je?

uw medewerkers U moet weten wat hen motiveert
Motiveer

Luister goed en je kunt ontdekken wat hen motiveert. De taal die ze gebruiken, kunnen de acties die zij nemen u op de hoogte van wat interne chauffeurs en drijfveren maken hen drijft. Als je eenmaal begrijpen waar ze vandaan komen wordt het zo veel makkelijker om hun taal te spreken en hen de kans om te gedijen op te geven. Wanneer ze zijn bloeiende professioneel uw afdeling of organisatie heeft veel meer mogelijkheden om te slagen

Don &';. T onderschatten de kracht van een Thank You

Een dank u, die de inspanningen mensen merken gemaakt erkent een enorm verschil met de manier waarop ze zich voelen. Een kort briefje bedankt voor een job well done neemt op een enorme betekenis is voor de persoon die het ontvangt als ze weten is echt bedoeld.

Een bos bloemen of een klein cadeautje in de erkenning van iemand gaan de extra mijl maakt ons goed in ons persoonlijk leven te voelen en het principe is niet anders professioneel. Het nemen van de tijd en moeite om iemand &' merken; s inspanning is wat het verschil maakt. Als je de baas de tijd nemen om op te merken, die werkt hard, die anderen helpt en wie de energieën draagt ​​bij aan het creëren van succes. U kunt van &'; t een prijs op de waarde van dank

De meeste van deze principes kost weinig of niets te implementeren.. Ze zijn meer over de houding en aanpak. Training en coaching kan ongelooflijk nuttig zijn bij het opzetten dingen, maar de kosten zijn minimaal in verhouding tot het rendement.

De kosten van het negeren van deze principes zal een ontevreden, angstig, benadrukte arbeidskrachten die waarschijnlijk harder werken op de korte termijn, omdat zij vrezen voor hun baan. Op de middellange tot lange termijn zal het de gezonde, gelukkige, goed gemotiveerd en enthousiast team van medewerkers die aanhoudende succes in de markt zal creëren.

De reputatie van uw organisatie maakt nu, in de manier waarop zij omgaan met personeel, zal leven, lang nadat de markt zich herstelt. Het aantrekken van de juiste soort van het personeel wanneer er sprake is van een tekort aan hoogopgeleide en ervaren medewerkers zal zo veel makkelijker voor de firma's die bekend zijn bij de zorg en hun mensen in moeilijke tijden te ontwikkelen. De keuze is aan u

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
 !;