Delegeren - Alleen Doe wat alleen jij kan doen

Een aantal van mijn coaching klanten hebben ondersteuning met ofwel time management of werk en priveleven
gevraagd

Als we een ontdekking gesprek op hun uitdaging er over het algemeen veel meer te bespreken op het onderwerp van onvoldoende delegatie.

Ze houden van overmatig verantwoordelijkheden, bevoegdheden en de plicht om ten nadele van hun en hun bedrijf.

Als gevolg zij onder presteren op hun eigen niveau. Ze houden zich terug of lijden aan een gebrek aan evenwicht in hun leven met te veel uren op het werk.

De effecten kunnen worden verwoestende voor hun verslagen, die worden gesmoord en dus zijn verliezen op mogelijkheden om
ontwikkelen

Er zijn veel verklaringen waarom mijn klanten houden greep van overmatig taken en bevoegdheden. Reden niet delegeren onder meer zaken als:

Onvoldoende vertrouwen - Vertrouwen komt in verschillende vormen, maar dit gaat niet over vragen ofwel ethiek en integriteit. Ondersteunen dit onvoldoende vertrouwen is te weinig inzicht in de mogelijkheden, de capaciteit en de mogelijkheden van hun team. Dit is zijn een binden die leiders onbedoeld maken

Ze zijn veel te druk om aan hun mensen weten, maar gezien het feit dat ze geen tijd te besteden aan het begrijpen van de mensen die ze kunnen niet volledig delegeren.

Verwaarlozing te laten gaan - Veel bevorderd leiders /managers vergeten dat hun nieuwe rol is een full-time "leidende functie". Het heeft zijn eigen verantwoordelijkheden te scheiden van hun oude comfortabele baan.

Als gevolg dat ze vasthouden aan taken en verantwoordelijkheden met betrekking tot hun vorige functie. In dit negeren ze het volledige gamma van de verantwoordelijkheden van de nieuwe functie - met inbegrip van de bouw van hun personeel. Daarom korte zij hun rapporten te veranderen en irriteert het individu dat op hun oude rol heeft.

Het ontbreken van de delegatie creëert een flessenhals binnen een bedrijf. Één persoon draagt ​​overmatige belasting weer anderen worden onderbenut en onderontwikkeld.

Ik herinner me toen ik hoorde een spreker zeggen "alleen doen alleen wat je kunt doen!"

De rest wordt overgedragen.

Zodra ik bespreek dit met mijn gestresst en tijd slechte coaching klanten nemen een tijdje totdat ze emotioneel geven hun om overbelast te doen lijst.

Om te slagen in hun posities en ook om hun talent en personeel op te bouwen ; dan "alleen maar doen wat alleen u kunt doen" is een manier van denken die zo spoedig mogelijk moet worden uitgevoerd.

Maar loslaten is eenvoudiger te zeggen dan het is om te doen. Effectief delegeren is een discipline van de geest en gedrag. Het vereist ook een investering van tijd om meer te leren over direct reports mogelijkheden, beperkingen en aspiraties

Voor meer informatie over hoe je effectief te delegeren, bezoek onze Delegeren voor Sanity leren. De managers Survival Guide! Gratis webinar

Liz Cassidy, oprichter van Derde Sigma International is een auteur, spreker en Executive Coach

Voor meer informatie over hoe je effectief te delegeren, bezoek onze Delegeren voor Sanity leren: De Managers Survival Guide! Gratis webinar. Voor meer informatie
http:. //www.thirdsigma.com.au/delegating-for-sanity-the-managers-survival ...