Eigenaar van uw eigen bedrijf of Heeft uw bedrijf Eigenaar van u?

Eigenaar van uw eigen bedrijf of Heeft uw bedrijf Eigenaar van U?

Dit is een kritische vraag om te vragen of je net begint een onderneming of een doorgewinterde ondernemer. Ik hoop dat dit artikel vindt u op een kruispunt in uw bedrijf, dat u opnieuw te onderzoeken uw positionering, zelfs als het niet een van het bedrijfsleven eigendom. Ik hoop dat het zal u in slimmer werken en niet harder, zodat uw creatieve genie van een buitengewone organisatie te creëren bewegen.

Eerder vandaag was ik het maken van een PowerPoint-presentatie voor een aanstaande product te lanceren, het kostte me ongeveer 45 minuten om het project te voltooien, mede omdat ik een herstellende perfectionist. Toen dat klaar was, begon ik te proberen om te bouwen van een database aan een groeiende catalogus van producten en diensten te beheren. Nu nam me dit een ongebruikelijke hoeveelheid tijd.

Ik begon na te denken over de laatste keer dat ik bracht uren proberen om iets dat een deskundige een paar minuten zou duren doen. Ik lachte bij mezelf als ik dacht terug naar een dag vele jaren geleden, zat ik aan mijn bureau in een krap voor tijd en een belangrijk rapport verschuldigd door sluiten van de handel. Uur na uur zat ik aan mijn bureau gefrustreerd proberen om tabellen en grafieken, grootte foto's tekstvakken te maken en af ​​te stemmen.

Kort voor 03:00 mijn assistent kwam in het kantoor om me te vertellen dat ze denkt dat ik ben briljant , welbespraakt, creatief en een groot leider. Hoewel ik was in wanhopige behoefte van een compliment op het moment, dat is niet echt wat wilde op dat moment. Ze ging op me te vertellen dat ik niet goed was echter bij haar werk doen.

Ze was bedreven met de taak die ik had moeite om te voltooien. Ze vroeg me waarom niet ik "gebruik haar voor wat ze goed in zijn en vasthouden aan wat ik goed in?" Ik dacht even na en besefte dat ze was volkomen gelijk! Onnodig te zeggen, samen hebben we voltooid en het rapport voor de deadline ingediend. In feite, was ik in staat om het spitsuur te verslaan en de vangst van de 'begin' van mijn dochter volleybal spel die dag omdat we vroeg klaar.

Ik was waardoor mijn bedrijf te bezitten me omdat ik niet het maximaliseren van mijn sterke punten en het delegeren van de gebieden die niet mijn sterkste kant. Ik vraag me af hoe andere eigenaren kunnen werkzaamheden die verricht ondernemerschap, omdat ze niet meer wilden werken voor iemand anders. Ze weigerden om te werken als een slaaf een andere dag! Maar velen van ons op een bepaald punt te vinden onszelf te "werken voor" ons bedrijf.

Neem een ​​kijkje op de volgende 10 vragen en denk na over wat je ontdekt in jezelf. Dit is een tijd om kritisch te kijken met volledige eerlijkheid nemen. . Hoe meer eerlijke antwoorden hoe duidelijker de visie voor uw bedrijf eigendom zal worden

Top 10 vragen om te weten als u liggen op schema om "bezitten" Your Business:

ONE - Bent u een self-starter en finisher? Heeft u iemand nodig om mee te beginnen en dan heb je de taken uit te voeren? Denk er eens over voor een moment, of de self-starter en dan een beroep doen op anderen om de taken te voltooien. Vaak, een ondernemer probeert beide rollen te dragen.

De Business Owner echter, is een self-starter heeft nog de kracht en vertrouwen te vertrouwen op anderen of hun systeem te draaien op &'; s eigen aan het uitvoeren van de taken. Dit laat je vrij om te creëren, initiëren en innovatief te zijn voor het oplossen van problemen of het ontwerpen van nieuwe methoden van zakendoen

TWO -. Bent u een leider van een begeleider? Rijdt u de mensen om je heen? Zijn uw medewerkers comfortabel om noodzakelijke taken zelfstandig te doen. De mensen die je omringen, zijn ze zelf-starters? Als u het toezicht op mensen en ze zijn allemaal afhankelijk van u of uw medewerkers doen besluiten nemen zonder uw inbreng – dan moet je echt een kijkje nemen en zien of uw bedrijf actief is jou. Waarschijnlijk won &'; t draaien zonder dat je

THREE - Kun je verantwoordelijkheid nemen.? Ik bedoel de volledige verantwoordelijkheid. Als er iets misgaat ben je in staat om te zeggen, "wat heb ik gedaan?" Wat kan ik anders doen? Als je iemand bent die schuld moet vinden of klagen over situaties dan is uw bedrijf is waarschijnlijk loopt u

VIER -. Bent u een organisator? Kun je het grotere doel en brok het neer in kleinere taken te zien? Bent u in staat om plannen voor een intentie die je nog niet kunnen concretiseren? ? Heeft u het evenement of doel en vertrouwen anderen om alle stukken samen te stellen om uw verwachtingen te creëren

FIVE - Ben je een harde werker of een slimme werknemer? Je hebt dit eerder gehoord, I &'; m zeker. Maar denken vanuit het perspectief van een ondernemer. Ben jij degene die werkt, totdat de taken worden geëlimineerd of heb je de vaardigheden en activa van anderen te beheren om te krijgen uw behoeften voldaan? Met andere woorden, als u een grote taak voor en had een deadline te halen. Zou je hard werken, totdat het werk is gedaan of zou u een methode om het verkrijgen van het werk in de helft van de tijd met de minste hoeveelheid inspanning te creëren? Of zou je vragen en samenwerken werknemers aan de taak te voltooien

SIX - Hoe bepalend bent u? Ben je snel beslissingen te nemen? Als een ondernemer of kleine ondernemer is het noodzakelijk om de mogelijkheid om een ​​evaluatie te maken en follow-up met een beslissing te hebben. Heeft u vertrouwen op je eigen kennis of de deskundigheid van anderen. Net iets te denken, wil je echt al uw zakelijke ondernemingen worden op basis van uw eigen vaardigheid en competentie

SEVEN -? Heeft u in eerlijk en betrouwbaar zone bedienen? Bent u eerlijkheid of krijgen door gebaseerd? Wat is belangrijk voor u? Haal het meeste zakelijke mogelijk van uw bestaande klanten of het creëren van nieuwe leads en het bedrijfsleven? Als u werkt voor uw bedrijf, kunt u vinden dat u werkt talloze uren aan klanten aan wie u eerder nooit gekend of verkocht te verkopen. Vindt u dat u probeert om iedereen overal te verkopen? En je bent niet echt geïnteresseerd in het bouwen van klantenbinding.

Echter, als uw bedrijf werkt voor u, kunt u systemen en best practices in de plaats die zal werken zonder je handen hoeft te worden aan de pols bij elke hebben ogenblik. Deze vrijheid is geweldig! Hiermee kunt u een grotere, sterkere meer levensvatbaar bedrijf voor ogen met nieuwe partners en uit je normale rijk klantenkring. Je zult in staat zijn om dit te doen in een doelgericht, georganiseerd en strategische manier

ACHT -. Heeft u onnodige uren proberen om een ​​expert op elk gebied met betrekking tot uw bedrijf te worden? Als je niet goed met cijfers en het bijhouden van bijvoorbeeld geen 3 uur per dag proberen om die functie te beheersen. Laat een expert voert u de taken in een paar minuten. Als ondernemer vroeg fondsen laag kan dus kijk om diensten uit te wisselen met een collega of joint ventures te verkennen. Ken uw vaardigheden zeker en net zo belangrijk, weet je gebieden van behoefte

NINE -. Bent u een visionair? Bent u in staat om te zien langs vandaag &'; s "Om lijst te doen?" Kun je volgend jaar voor ogen uw bedrijf, in 5 jaar en 10 jaar uit? Als je niet kan, is dat een duidelijk teken dat u werkt voor uw bedrijf. Denk er eens over, je kan de creatieve geest achter uw bedrijf zijn als je de productie van kunstwerken, gedichten muziek etc. Echter, een visionair en creatief ziel zonder vooruit denken bedoelingen is iemand bezig met een hobby.

TEN - Hoe ijverig ben jij? Ben je hard werken, ijverig en nauwkeurig? Hoewel deze zijn prachtige kwaliteiten voor een werknemer, kunnen zij niet zo zijn voor de eigenaar van een bedrijf. Je moet niet neer te steken met de dagelijkse taken waar mogelijk.

Nu begrijp ik, als u of uw kennis en vaardigheden direct gerelateerd zijn aan het product /dienst lijkt het onmogelijk niet de gehele lading te dragen. Geloof me, ik snap het. Echter, wat ik suggereer is dat je die gebieden in uw bedrijf dat u niet direct controle nodig hebben delegeren. Bijvoorbeeld, boekhouding & scheduling functies kunnen worden gedelegeerd of uitbesteed; zodat u extra tijd om verschillende manieren om jezelf &ndash markt te verkennen; die direct betrekking heeft op het genereren van inkomsten = geld om personeel in te huren vrij te maken extra tijd.

Immers, is dat niet de reden waarom je ging in zaken voor jezelf, omdat je wilde vrijheid. Je wilt niet dat uw vingers te werken tot op het bot te werken voor iedereen

Geniet van uw nieuwe vrijheid en het voorrecht om eigenaar van een bedrijf,

Callahan Restaurant  !;