Foresight van Hindsight en Insight

Hij bedankte zijn Lucky Stars er nooit nog een jaar als de laatste zijn. Het ergste voorbij was, hij gerekend, en er zou nog veel te snel worden afgewikkeld tijden vooruit, na te veel verstoring en stress in de organisatie veel te lang en te veel veranderen. Het was evenzeer een gebed als het was een uiting van opluchting.

Ik vroeg: "Weet u zeker van dat..? Geen extreme druk, crises, of ernstige spanning in het komende jaar..? ' en het kwartje snel gedaald. Hij erkende dat sinds hij werd eerst een senior manager, had hij elk jaar begonnen met een gevoel van bevrijding dat de overweldiging en burn-out ervaren voordat de vakantie voorbij en waarschijnlijk opnieuw worden ervaren was. Niet meer onwelkome herstructureringen, fiscale uitdagingen, personeelstekorten en ontevredenheid, grote verstoringen op de planning, ernstige persoonlijke gezondheidsproblemen als gevolg van stress, en andere onvoorziene crises. Zoals wij zeggen in Nieuw-Zeeland, "Yeah, right!"

Of het nu veroorzaakt door vermijding, ontkenning, misplaatst optimisme of alle van deze, deze gemeenschappelijke tendens remt veel individuele en organisatorische groei. Tenzij we zorgvuldig nadenken over wat er gebeurt zowel "daar" en "hier" tijdens uitdagingen en follow-up op de inzichten die we ontvangen op het moment dan missen we de creatieve mogelijkheden voor leren en veranderen ze bieden.

Vijf van de zes business leiders werkte ik met dit januari tot en met februari erkend hetzelfde fenomeen in hun eigen werkende leven. Na nauwelijks geschraapt door middel pijnlijk moeilijke tijden, ze waren geneigd om de wanhoop van die tijd af te spelen en om hun resoluties te verlaten om herhalingen te voorkomen door verbetering van hun prioriteit-management en planning, leiderschap, relatie-management, crisis- en conflictbeheersing praktijken. "Het is OK", ze hadden zich gerustgesteld, "dingen zullen nooit meer zo slecht." Whatever.

Ik herken gemakkelijk dit patroon in anderen, want het is hoe ik mijn eigen leven en werken totdat ik besefte hoe zinloos onproductief is. Een vriend en soms mentor ik gebruikt om te voldoen jaarlijks had gezegd tegen mij: "Tom, doe je je realiseert hoeveel jaar je hebt me verteld dat, hoewel het een uitdaging is geweest, het is allemaal over binnenkort vestigen?" Een aantal zeer nuttige inzichten gevolgd, waarvan één ging ongeveer als volgt:

Het is moeilijk om het volledige beeld te zien als je in het frame. Het is gemakkelijk te raken in te drukken de resultaten zonder balanceren aandacht aan de beste methoden voor het krijgen van hen, totdat het wordt moeilijk om onszelf te bevrijden van inefficiënte drukte. Soms is het moeilijkste om te doen is om te kiezen wat er echt toe doet. We wonen om onbelangrijke dingen, waardoor er meer vitale prioriteiten totdat ze overweldigend urgent en belangrijk. We weten of vermoeden dat we op de verkeerde weg, maar toch streven naar vooruitgang.

We rationaliseren dat we het te druk om te veranderen of zelfs pauze voor reflectie en niet voldoende leren van onze ervaringen. Bijgevolg falen we om te ontdekken en te gebruiken betere aanpak. We werknemer harder, niet slimmer.

Vaak genoeg, alles wat nodig is om deze zelfvernietigende patronen te vervangen door grotere objectiviteit, verbeterde zelfbeeld en verstandiger keuzes, is een gids, mentor, coach of mentor die tijdig vraagt vragen en aanbiedingen kaders zelf-ontwikkeling te ondersteunen. We vaak niet deel te nemen aan deze stap.

Tussen elke gebeurtenis en onze reactie daarop is er een ruimte waarin kunnen we keuzes maken. Heel veel mensen ervoor zorgen dat gat is heel klein, non-existent of gemakkelijk over het hoofd gezien. Zij overbelasten en zichzelf onnodig te benadrukken door bijvoorbeeld het regelen elke werkdag met non-stop activiteit als wall-to-wall vergaderingen. Als deze vergaderingen zijn zelf vol ongericht, geïmproviseerde plaats methodische activiteiten die meer problemen dan ze oplossen (zoals veel vergaderingen zijn) te creëren. . . nou ja, je krijgt het beeld.

We kunnen de voorkeur om te zeggen: "Ik kon niet anders gekozen... Ik moest doen als ik... Ik was helemaal vastgebonden... Ik was niet 't vrij om dingen anders te doen... " maar deze zijn excuses dat bedrag naar "Ik koos ervoor om te handelen zoals ik heb gedaan." De meesten van ons zijn geen gevangenen en niemand van ons wordt gedwongen om iets te doen. Als ons gedrag verbieden reflectie en doordachte nieuwe keuzes, zullen we uiteindelijk worden geconfronteerd met uitdagingen die moeilijk of onmogelijk is om door middel van het werk zijn. We moeten onze eigen rol te begrijpen in het creëren en bestendigen van onze eigen problemen. Daarin ligt de vrijheid om verandering teweeg te brengen

Als u dat jaar na jaar je hebt "running" hetzelfde basisscenario van te veel herkennen eisen, te veel branden te blussen en te veel last-minute crises worden afgewend met te weinig tijd. . . uit te werken waarom je niet wilt veranderen; of trainen waarom, als je zegt dat je wilt veranderen, moet je echt niet doen. Wat is uw persoonlijke investering om ervoor te zorgen dat de dingen hetzelfde blijven?

Is eeuwige drukte en slechts-net-managing-to-stay-on-top-through-wonderbaarlijke-personal-inspanning-en-zelfopoffering een goede blik voor jou en je ego? Heeft eeuwige drukte helpen rechtvaardigen of verontschuldigen je niet naar andere belangrijke taken in je leven? Heeft u een aantal investeringen in een slachtoffer-van-omstandigheden ("Ik zou heel graag anders te zijn en ik zou als ik kon, maar het is gewoon niet mogelijk is, ik heb dergelijke druk en verantwoordelijkheden en eisen op mij...")?

In mijn steun van het bedrijfsleven en andere organisaties leiders, ik blijf her-ontdekken die heel veel van hun problemen had kunnen worden geminimaliseerd of vermeden als ze vaker tijden voor reflectie had gemaakt. Het is gezond verstand. Toen ze eindelijk doen pauzeren en worden geholpen om te studeren en te leren van hun ervaringen, houden zij opnieuw ontdekken van de wijsheid van de volgende drie basisregels voor de inzet van leiders en managers, die niet gebruikelijk:

1. begrijpen het belang van en wat het betekent om de aandacht in evenwicht (1) van de organisatie primaire taak (wat het moet doen om te blijven leven en in het bedrijfsleven) met (2) de ontwikkeling van de individuele capaciteit (inclusief uw eigen) en (3) het ontwikkelen van collectieve capaciteit voor de primaire taak. Systematisch toezicht op deze drie gebieden:. Follow-up, follow-up, follow-up

2. Maak de methodische ontwikkeling van bepaalde praktijken voor de ontwikkeling van de capaciteit, de organisatorische eisen in plaats van de operationele vrije keuze hebben ze de neiging te zijn . Praktijken die niet moet worden overgelaten aan improvisatie en impulsiviteit omvatten die voor het oplossen van problemen, prioriteiten, planning en het plan-management, besluitvorming, het oplossen van conflicten, en het faciliteren van fit-for-purpose bijeenkomsten. Kies de top drie die u het meest nodig hebt om te ontwikkelen in de loop van 12 maanden, dan selecteren en ontwikkelen van de volgende drie.

3. Zoek voldoende moed en geef jezelf toestemming moet je coaching en mentoring ondersteuning te krijgen. En plannen regelmatig en vaak genoeg om te zorgen dat u minimaal houden de ideale werkelijkheid hiaten. We kunnen allemaal profiteren van de hulp en bemoediging, ongeacht de kwalificaties, expertise, status en ervaring.

Uit onderzoek van MetrixGlobal in uitkomsten van executive coaching, suggereert dat de effectiviteit van coaching veel groter is dan andere benaderingen om een ​​aantal aspecten van de persoonlijke, team en business development. Hun onderzoek beschrijft een rendement op de investering van tussen de 529% en 788%

Copyright 2007 Tom Watkins www.encouragementors.com [email protected] Restaurant  !;