Bent u bereid om bezorgen uw Halftime Speech?

“ Als er geen leiderschap van de mensen vallen, maar in een overvloed aan adviseurs is er de veiligheid &"; -. Spreuken 11:14

It &'; s moeilijk te geloven dat vijf maanden van 2010 zijn al geschiedenis . Zoals we naderen halverwege in een van de meest unieke momenten ooit om zaken te doen, welke boodschap u leveren aan uw team en jezelf, om vooruit te gaan en groei van uw bedrijf? Nog belangrijker, hoe gaat u de boodschap over te brengen? Zal het emotioneel worden opgeladen met inspiratie en opwinding of kommer en kwel over de economie? Zal het dwingende of saai? Een oproep tot actie of een oproep naar Siesta?
Voor velen blijven de kosten te snijden zal zeker een punt van discussie. Snijden vet is goed, zolang het isn &'; t spier in vermomming. De bedrijven die zich richten op buigen hun spieren en de groei van hun bedrijven doen dat. Ze breiden hun marketing inspanningen, het implementeren van nieuwe ideeën en processen om nieuwe resultaten te genereren. Heb je te focussen op groei en welvaart of downsizing en een gebrek? Vergeet niet, wat je concentreren op breidt uit !!
Als u voor te bereiden voor uw legendarische halftime toespraak, hier zijn vijf belangrijke onderwerpen die voor uw discussies en acties.
1 begeleiden. Gekregen visie? Onlangs ontving ik een mailer van The Home Depot, die lezen, “ Here &'; s aan het terugdringen van de kosten, niet de visie &"; Zeer krachtig, isn &'; t het? Heeft uw visie, of een beeld van de toekomst veranderd? Als dat zo is, is iedereen op uw team weten? Overdenk dit: 70% van de leden van het team kunnen hun bedrijf &' niet verwoorden; s visie. Vision verklaringen zijn ontworpen voor continu discussie en begeleiding, niet voor het verzamelen van stof op een plank of zittend in een archiefkast, dat is waar de meeste van hen belanden. Bedrijven en particulieren zonder een duidelijke visie krijgen marginale resultaten of niet blijven in het bedrijfsleven lang. Pagina 2. Op een missie. Zodra u een duidelijke visie hoe ga je rally de troepen? Herinner jezelf en je team waarom je uit bed elke ochtend. It &'; s niet om uw koffie te krijgen of om te werken of om gewoon geld te verdienen. Mensen willen en nodig hebben een missie, of de oorzaak. Ze willen van dienstbaarheid aan anderen te zijn en hebben het zinvol. Help anderen zien hoe uw bedrijf en' s missie is in lijn met die van hen. Dit wordt bereikt door begeleiding, het belangrijkste wat een leider nu kunt doen. We moeten allemaal mentoring om te slagen, dus krijgen en worden één!
3. Doelen. Doelen. Doelen. Heb je doelen? Zo niet, dan moet je wat. Als je ze hebt, bent u het bereiken van uw belangrijkste doelen? Zo niet, wat moet je anders doen in de komende weken /maanden te herschikken? Heeft uw doelen zin nog steeds en zijn ze realistisch? Doelstellingen bepalen de dagelijkse acties die u en uw team zal nemen en zijn mijl markeringen op de weg naar succes (je visie). Don &'; t laat niemand je anders vertellen! “ Als u don &'; t heeft een duidelijk doel, bent u zeker om het te missen &";
4. Viva uw waarden. Zo veel bedrijven en particulieren don &'; t hebben een duidelijke set van 3 tot 5 kernwaarden die ze door werken. Of ze hebben hen als een PR-strategie, maar ze don &'; t oefen ze. Hoor eens! Waarden bepalen het gedrag van iedereen in uw organisatie en de weg geëffend voor uw klant ervaring. Onderschat nooit de kracht van waarden. Ze komen voort uit de kern van onze overtuigingen en echt mensen en organisaties te definiëren. Geloof drives gedrag, gedrag drijft prestaties.
5. Uw wil geschiede. Het een ding dat bepaalt of items 1-4 enige betekenis is Wilskracht. Wanneer u besluit dat u gaat zijn succesvolle, uw wil overneemt en stelt uw visie, missie, doelstellingen en waarden in beweging. Onze wil bepaalt of we doorgaan of gooien handdoek in de ring wanneer zij worden geconfronteerd met tegenslag. Wilskracht gecombineerd met een duidelijke richting en doelbewuste activiteit is de ultieme recept voor succes. Vince Lombardi, de voetbaltrainer legendarische vat het in een van mijn favoriete citaten. “ Het verschil tussen een succesvol persoon en anderen is niet een gebrek aan kracht, niet een gebrek aan kennis, maar eerder een gebrek aan wil &";.
Vergeet niet, dat ondanks de onvermijdelijke veranderingen die je &'; ve die tijdens de afgelopen paar jaren, uw core business is nog steeds hetzelfde. U &'; re gewoon dingen nu anders. Wen er aan. Anders is het nieuwe normaal. Omarmen en vooruit. Beste van vaardigheid in het leveren van uw Halftime speech Restaurant  !;