Karakter Matters in Leiderschap

Een van mijn cliënten en haar man, Cheryl en Michael Heller, hebben een unieke manier van lesgeven hun dochter Annebeth twee belangrijke lessen:. beheer van geld en het belang van “ teruggeven &"; Ze vereisen haar om haar wekelijkse toelage te verdelen in drie delen. Annebeth krijgt te houden en door te brengen van 60%; ze moeten sparen /beleggen 20%; ze geeft de resterende 20% aan goede doelen. Wat voor soort volwassene zal deze jongen opgroeien met ouders leerde haar lessen als dat ?! Je weet het antwoord.

Bobby Greenburg en ik ga weg terug. Zijn voormalige baas was een van mijn eerste klanten bij Capital One enkele jaren geleden. Vorig jaar, als marketing executive bij Lincoln Financial in Philadelphia, Bobby zelf werd een klant van mij. In aanvulling op onze zakelijke relatie, delen we een fanatisme voor de Washington Redskins. (Maakt dat ons masochisten?) In december bij de &'; Skins spel met de Vikingen, Bobby stelde me voor aan zijn acht jaar oude zoon. Hij stevig schudde mijn hand, keek me recht in de ogen, en uitte zijn plezier naar me ontmoeten zonder schaamte, afleiding en voeten schuifelen dat de meeste kinderen vertonen wanneer het ontmoeten van een volwassen vreemdeling. De volgende week op onze geplande discussie, vroeg ik Bobby: “ Dus, je zoon stevig schudden mijn hand en vergrendelen op mijn ogen, je hem dat geleerd &"; “ Yep, &"; hij antwoorde. Ik weet wat voor soort ouders Bobby en Heather Greenburg zijn van die ene gebaar. Ik weet ook wat voor jonge man die ze &';. Re verhogen

Dit zijn volwassen karakter opvoeden van kinderen van karakter. It &'; s mijn grote geluk om te werken met veel mensen zoals Cheryl en Bobby

Toen ik verhogen het onderwerp van “. Karakter &"; als een noodzakelijk ingrediënt in effectief leiderschap, HR managers vaak bob hun hoofd in overleg. Als ik vraag deze managers hoe ze “ screen &"; voor karakter eigenschappen bij het aannemen of het bevorderen van de leiders, velen van hen wilt. Ze voelen zich zelfbewust, of pretentieus, of schijnheilige erover te praten. Als ze dat doen bespreken, doen ze dat als “ karakter &"; is een enkel attribuut in plaats van een cluster van gedragingen en handelingen

Here &'; s mijn nemen.

Veel mensen beschouwen karakter medailles en integriteit
als synoniem. Integriteit
niet de totaliteit van karakter
vertegenwoordigen; Het is
een van de essentiële elementen. Ik definieer karakter als het cluster van persoonlijke attributen die onwankelbaar zijn. Zij bepalen de acties die we nemen en het gedrag dat we laten zien wanneer ze geconfronteerd worden met schijnbaar onweerstaanbare verleiding, een overweldigende overmacht of onoverkomelijke uitdagingen. Zij vertegenwoordigen wie we zijn en wat we doen als niemand kijkt.
Enkele van de meest overheersende eigenschappen van karakter zijn moed, uithoudingsvermogen, volharding, doorzettingsvermogen, hoop, geloof, vertrouwen, dankbaarheid, eerlijkheid, integriteit, tolerantie, enthousiasme , loyaliteit, en degene die ik zie als een voorwaarde om alle menselijke ontwikkeling. discipline

Ik krijg regelmatig telefoontjes van senior managers die willen dat ik aan de slag met hun “ ondergeschikten &"; (Ik haat deze term, maar ik &'; m gebruiken hier voor de duidelijkheid) over zaken die hun wortels hebben in de “. Karakter gebreken &"; Oh zeker, ze zich openbaren in gedrag zoals “ een ruwe betrokkenheid stijl &"; (corporate speak voor “ ze don &'; t goed te spelen met anderen &";) of “ een onvermogen of onwil om productief samenwerken, &"; en ze hebben vaak zeer diepe wortels. In sommige gevallen, vooral die waarin uitvoerende disfunctie is omdat “ zij don &'; t weet niet beter, &"; Ik kan helpen. In anderen, vooral die evolueren van een persoon &'; s harde bedrading of jeugd conditioning, verandering is moeilijk

Mijn aanbevelingen om bedrijfs- leiders over de beste manieren om te trekken, beloning en de mensen van het karakter volgt behouden: <. br>