Bouw je organisatie als de Steelers

Het kan worden gesteld dat geen enkele organisatie in de National Football League meer succes dan de Pittsburgh Steelers heeft gehad. In de “ moderne tijd &"; van het professionele voetbal, uw organisatie &'; s prestaties worden gemeten met een metrische – het winnen van de Super Bowl. Niemand &'; s gedaan dat meer dan de zwart en goud.

Sinds 1970, geen enkel team heeft een betere staat dan de Steelers. Niet alleen hebben ze wonnen de reguliere seizoen spelen, maar ook de meest play-off wedstrijden, divisie titels, speelde in de meest conferentie kampioenschappen, en zijn gebonden voor de Super Bowl optredens. Niet verrassend, heeft geen enkel team meer spelers naar de Pro Bowl gestuurd in de geschiedenis van het spel.

Echter, de Steelers zijn niet in een grote markt. Ze don &'; t ondertekenen top free agents. Zij stellen meestal in de richting van de onderkant van het talent pool. Hun coaches aan boord blijven voor een lange tijd, een of andere manier erin om voortdurend krijgen hun boodschap over te brengen, zelfs na hun spelers lang moet hebben afgestemd ze uit. Zelfs wanneer hun topspelers zijn gewond, een of andere manier ze erin slagen om meer talent te wachten in de coulissen te hebben. Leden van het team zelden uit te spreken tegen de club, en Steelers fans behoren tot de meest rabiate en getrouw in alle van de professionele sport. Hoe doen ze het?

Zoals alle grote instellingen, hebben ze een succesvol model dat ze niet afdwalen van.

1. Zij committeren aan de “ lange view &" ;.

De familie Rooney heeft de Pittsburgh Steelers sinds haar oprichting in 1933. Sinds 1969 eigendom, ze hebben precies 3 hoofd coaches hadden: Chuck Noll, Bill Cowher en Mike Tomlin . Ze &'; ve al won de NFL Coach van het Jaar Award. Als een punt van vergelijking, hebben de Washington Redskins 13 het hoofd coaches in die spanwijdte gehad.

Ze vinden de juiste man voor hun systeem en geef ze de tijd en ondersteuning om te slagen. Duidelijk, met een consistente boodschap heeft geleid tot de spelers te begrijpen precies wat er van hen wordt verwacht. Ze zijn niet in de war over wat het betekent om het team te vertegenwoordigen, wat hun rol is, die verantwoordelijk is, en wat niet wordt getolereerd. Elk teamlid lijkt te trekken aan de “ dezelfde zijde van het touw &" ;.

2. It &'; s niet over het krijgen van supersterren. It &'; s over het vinden van spelers die het beste passen bij de cultuur

De Steelers aren &';. T enige patiënt met hun coaches. Die filosofie strekt zich uit tot de spelers ook. Ze don &'; t richten op de universiteit lofbetuigingen, 40-yard dash statistieken, of bankdrukken herhalingen. Wat doen ze meten? Karakter. Betrouwbaarheid. Coachbaarheid. Ze passen bij de regeling? Hoe zullen ze passen bij de andere spelers? Eric Berry, een top ontwerp pick een paar jaar geleden, merkte op dat de Steelers waren het enige team meten knie grootte. It &'; s dat soort aandacht die ze de spelers die ze nodig hebben om uit te blinken netten

Zodra ze hun doelstellingen te vinden, ze geven ze de tijd om te ontwikkelen, in plaats van te gaan voor “. Quick fixes &"; of de hete free agent spelers. Ze don &'; t handel ontwerpoogsten weg supersterren. In feite hebben de Steelers niet gegaan zonder een eerste ronde oogst sinds 1967. Ze zoeken naar mogelijkheden, en ze ontwikkelen beter dan wie ook.

3. U &'; re tegenstander kan van &'; t winnen als je meer dan ze doen scoren

We houden allemaal van hoog scorende, spannende spellen.. Echter, als je &'; re tegenstander kan van &'; t score dan kun je nooit verliezen. Wanneer u &'; re bijnaam wordt de “ Steel Curtain &" ;, it &'; s het duidelijk dat de verdediging is een prioriteit. Immers, de verdediging wint kampioenschappen in de meeste gevallen.

De Steelers zijn geëerd met 7 Defensive Player of the Year awards sinds 1972. Hun stijl van spelen heeft altijd agressief, snel, en blitz blij. Terwijl dat speelstijl stelt een aantal risico's, het brengt ook een enorme hoeveelheid druk op hun tegenstanders, die kan leiden tot een omzet

In 1976, de Steelers &'; defensieve “ voor vier &"; werd gekenmerkt op de cover van Time Magazine, en is misschien wel de beste defensieve ploeg elke gemonteerd. Dat jaar, postte ze vijf shutouts, en slechts gaf 28 punten in hun laatste 9 wedstrijden. Wanneer u nul fouten, winnen is een stuk eenvoudiger.

4. Het uitvoeren van de bal met succes is belangrijk, maar je moet gooien om te scoren.

Een aantal van de meest iconische spelers Steelers geschiedenis zijn running backs zoals Franco Harris, Jerome Bettis en Rocky Bleier. Maar de meest geëerde Steelers hebben hun quarterbacks, Terry Bradshaw en Ben Roethlisberger geweest. Waarom? Omdat ze maakten toneelstukken die kampioenschappen gewonnen. Immers, Super Bowl hoogtepunt rollen zelden benadrukken de drie yard run door het midden, dat de pas rush die de quarterback tijd om een ​​spel te maken heeft versoepeld. Ze bevatten Lynn Swann, John Stallworth, Hines Ward en Santonio Holmes scoren touchdowns.

5. Ondanks de externe omstandigheden, de “ standaard &"; is de “ standaard &" ;.

Blessures verwoestte de Steelers in 2011. Echter, ze nooit gebruikt als een excuus voor het slechte spel. Hun “ standaard &"; is dat wanneer een speler naar beneden gaat, de volgende persoon in de rij heeft de plicht om het zelfde niveau van het spel te behouden

Na een blow-out verlies in hun openingswedstrijd, de media begonnen met het gebruik van woorden zoals “. Oud en Slow, &"; “ Sieve-Like aanvallende lijn, &"; “ verloren hun Edge, &"; en “ Wandelen Gewonde &" ;. Het volgende spel dat ze blies hun tegenstander. En u kunt de reden waarom naar andere aloude clich é ;: De Standaard is de standaard op te sporen

De vertaling van “. De Standard &"; is eenvoudig: Blessures zijn geen excuus. Speel boven de lijn. Speel winnende voetbal.

6. Verraden nooit je “ stam &" ;.

Weinig teams reizen beter dan de Steelers. Ongeacht wat stadion zij spelen in de buurt van Pittsburgh, kunt u er zeker om uw aandeel van goud &ldquo zien; Terrible Handdoeken &"; op de tribunes.

Sommigen hebben gezegd dat wanneer de staalindustrie stortte in Pittsburgh, is verspreid Steeler fans in het hele land, die op zoek waren naar werk elders. Misschien wel, maar ik denk dat het gaat dieper

Ik denk dat de meesten van ons graag denken dat we &';. Re sterk. Ik denk dat we graag geloven dat hard werken, toewijding, en stoere mindedness zal leiden tot succes. En geen team belichaamt dat als de Steelers te doen.

Wat nog belangrijker is, zij consequent leveren wat we verwachten. Als we zien de zwarte helm met de US Steel logo, verwachten we hard zien, agressief spel. Wij eisen dat ze hun uiterste best en leg het allemaal op de lijn. Hoewel ze don &'; t altijd winnen, we altijd het gevoel dat we kregen ons geld &';. Waard

Toen ik aan de Rutgers University in het begin van 1990 &'; s, ik was in gesprek met een voormalig Scarlet Knight noemde Alcides Catanho bij een lokale drinkplaats. Hij was het spelen met de Patriotten dat jaar en ik was het oppakken zijn hersenen over wat de NFL was, en in het bijzonder over een spel dat hij dat jaar gespeeld tegen Pittsburgh. Hij zei iets dat ik nooit vergeten – “ niemand slaat nog harder dan de Steelers &";

Dus, wat doet dit alles te maken met het bouwen van uw organisatie?

1. Is uw leiderschap inzetten voor de lange termijn, of gewoon volgende kwartaal? Bent u het maken investeringen vandaag in mensen en strategie die vruchten zullen afwerpen voor de komende jaren, of bent u offeren toekomstige groei door te springen op “? Quick fixes &"; Is uw boodschap duidelijk? Pagina 2. Hoe gaat het identificeren van talent? Bent u alleen het aannemen van mensen binnen uw branche, of alleen degenen die de grootste rolodex hebben? Heeft u opleiding in de plaats die continu te hebben? Gebruikt u psychometrische tests om potentiële te identificeren, of bent u staren naar een stapel cv? Geef je mensen de middelen en tijd om te ontwikkelen, of bent u ze inleveren een telefoonboek bellen in
3. Bent u reactieve? Bent u die op gisteren &'; s lauweren, of bent u druk te zetten op uw concurrentie met innovatie? Verliest u klanten of behouden van hen?
4. Hebt u de mogelijkheid om grote verkoop van het land, of bent u gepositioneerd als een commodity? Heeft u de mensen en processen om grote spatten in de markt te maken?
5. Bent u het maken van excuses? Bent u de schuld te geven van de economie, de industrie, of medewerkers u? Of is uw strategie gebouwd over hoe om te profiteren van de mogelijkheden die er bestaan?
6. Bent u het creëren van “? Enthousiaste fans &"; Laat uw klanten uw website bezoeken, lees je blogs, en in de rij wachten voor uw volgende product te lanceren? Verliest u uw klanten over een nikkel, of zullen ze blijven met u? Als ze schrijven over jou, wat zullen ze zeggen? Hoe bent u het verbeteren van de klantervaring

En altijd herinneren, de “? Standaard &"; is de “. standaard &"; Wat en'?. S jouwe