De Executive Coach: Partner van uw bedrijf in Leadership Development

Wat zou u zeggen is de meest kritische succesfactor voor zakelijke groei in uw bedrijf? Als u &';. Ontwikkelen van leiders &"; re net als 91% van de respondenten in een recente studie van de CEO's in Noord-Amerika, Europa en Azië, zou je zeggen: “ In dit artikel hebben we &'; ll onderzoeken waarom de ontwikkeling van leiderschap belangrijker is geworden om zakelijk succes dan ooit, en waarom bedrijven nu overweldigend kiezen van een eerder onaangeboorde bron – Executive Coaching – als een belangrijk onderdeel van de oplossing.

Executive Coaching On the Rise

een Fortune 500-enquête, 43% van de CEO's en 71% van de senior executive teamleden zei dat ze hebben gewerkt met een coach, 63% van de bedrijven zei dat ze van plan om hun gebruik van coaching in de komende vijf jaar te verhogen, en 92% van de leiders die een coach hebben gebruikt in het verleden van plan om dit opnieuw doen.

Waarom? De statistieken geven een duidelijk antwoord: Coaching werkt. In een studie van 370 deelnemers die had gewerkt met executive coaches, de groep ging van de 50e percentiel in de prestaties van de 93 percentiel. Amoco Corp. /BP geëvalueerd de impact van executive coaching over een periode van tien jaar en ontdekte dat managers die werden gecoacht ontvangen 50% hogere gemiddelde salarisverhoging omdat hun optreden was zo veel beter.

Dus, wat betekent dit voor u en uw bedrijf? Het betekent dat coaching is een krachtige optie wanneer je nodig hebt om managers te zetten in leiders die kan omgaan met vandaag &'; s steeds veranderende wereld. Executive Coaching kunt u drastisch verbeteren van uw leiderschap bankje kracht.
Maar waarom wenden tot een externe bron voor het ontwikkelen van leiders? Een korte geschiedenis van het bedrijfsleven in de afgelopen drie decennia kan enig licht werpen.

Leadership Skills – Gisteren en vandaag

In de jaren 1970 en 1980, bedrijven gebruik gemaakt van een piramidestructuur met de CEO aan de top. De meeste leidinggevenden had drie of vier rechtstreekse verslagen en kon daarom besteden quality time leveren van on-the-job training voor hen. Als je had stevige functionele vaardigheden in die tijd – marketing, financiën en verkoop, bijvoorbeeld – dat was alles wat je nodig had om te winnen als een leider. Genaamd “ harde &"; vaardigheden, deze werden de belangrijkste beschouwd, terwijl de “ zacht &"; vaardigheden als team management en communicatie werden geacht van lagere waarde, zo niet geheel overbodig.

Toen kwam de jaren 1990. Wall Street werd harder op bedrijven, veeleisende betere en betere resultaten. De meeste markten had in eigen land afgetapt uit en begon om internationaal te kijken. Dit alles leidde tot een golf van fusies en overnames leidt tot grotere en grotere organisaties. Deze enorme conglomeraten, te groot om piramide structuren gebruiken, wendde zich tot matrix organisaties afgevlakt. Het resultaat? Managers plotseling 12/08 direct reports, minder tijd aan elk individu op te leiden, en ze bevonden zich ook verschillende bazen op verschillende locaties voor verschillende functies. De complexiteit van zakendoen was dramatisch toegenomen

Er zijn andere essentiële wijzigingen plaats op hetzelfde moment, het intensiveren van het tempo en de uitdagingen in verband met veranderen.

• Steeds meer vrouwen ging de beroepsbevolking, wat resulteert in meer diversiteit op de werkvloer
• Mensen leven langer zo, voor de eerste keer in de geschiedenis van het moderne kapitalisme, vier generaties werkten onder hetzelfde dak Restaurant • De snelle veranderingen die plaatsvinden in de technologie betekende dat de “ werkweek &"; 24/7 was geworden voor veel organisaties
• Werken over hemisferen creëerde de noodzaak om tijd zones en culturele diversiteit te beheren en komt moederziel alleen het belang van sterke sociale vaardigheden.

dramatische veranderingen in zo'n korte – De uitkomsten?

In deze omgeving, functionele vaardigheden zijn nu de prijs van binnenkomst. Eerder overwogen “ zacht &"; vaardigheden zijn nu de “ harde &"; vaardigheden die essentieel zijn voor een succesvol leider zijn. Universiteiten en MBA-programma's zelden te leren die vaardigheden, en de afgevlakte organisaties van vandaag laten weinig of geen tijd voor de drukke leider om direct on-the-job coaching ontvangen.

Als gevolg hiervan, de loyaliteit van werknemers is dramatisch gedaald, waardoor de gemiddelde ambtstermijn in een bepaalde taak tot drie jaar. Werkgevers vinden het steeds moeilijker om hun beste werknemers te behouden. Het tempo van de veranderingen en de toegenomen controle – inclusief nieuwe regelgeving van de overheid – zijn meedogenloos. Last – but not least – als babyboomers (de grootste groep mensen die ooit in de beroepsbevolking) beginnen om de pensioengerechtigde leeftijd te bereiken, zijn bedrijven beginnen om een ​​nog groter tekort aan goede leiders te realiseren voor de toekomst.

Het resultaat van dit alles betekent dat veel bedrijven en HR-afdelingen zich tot buiten executive coaches te ontwikkelen en hun leiders te versterken.

Wat is Executive Coaching Anyway

Er is een mythe over executive coaching, dat het &';? s over “ vaststelling &"; gedragsproblemen. Niets is verder van de waarheid! Coaching isn &'; t consulting, counseling, of therapie. Het isn &'; t spijt over een verleden dat can &'; t worden veranderd. It &'; s over het richten op een toekomst die kunnen
worden veranderd.

Een executive coach is een ervaren professional die zich ontwikkelt een voortdurende relatie met de leider-client en richt zich op het helpen van die persoon om actie te ondernemen in de richting van tot leven brengen van die vermeld doelen. Een coach fungeert als een combinatie van een mentor, manager, personal trainer en sportcoach. Een goede coach doesn &'; t bieden oplossingen voor de klant. In plaats daarvan, de coach trekt oplossingen van
de klant. Dit helpt al succesvolle leiders bereiken positieve, blijvende veranderingen in gedrag dat hen in staat stellen om zichzelf en hun teams te transformeren, wat uiteindelijk leidt tot een betere algehele bedrijfsresultaten.

Hoe kan een Executive Coach Hulp?

Een recente enquête bleek de bovenste twee redenen dat bedrijven gaan executive coaches:

• 48% zei dat ze gebruik gemaakt van een coach om hoge potentiële werknemers ontwikkelen of een succesvolle overgang naar een nieuwe positie te vergemakkelijken
• 26% zei dat de leiders die een coach als klankbord.

Dus, wat precies kan een executive coach help today &'; s leiders bereiken? De lijst is lang, maar hier zijn slechts een paar voorbeelden:

• Versterken leiderschap /kerncompetenties
• Managers aan boord in een nieuwe onderneming of de positie
• Verbetering van time management en work /life balance
• Verkleinen /beter beheer van stress
• De ontwikkeling van meer productieve werkrelaties
• Verbeteren conflict management vaardigheden
• Implementeren van een nieuwe strategie, visie of richting
• Bouwen van een bestaand bedrijf of start een nieuwe.

Wat te zoeken in een Executive Coach

It &'; s een ding om te weten dat een executive coach een troef kan zijn bij het ontwikkelen van leiders binnen uw organisatie. It &'; s een ander ding om te weten hoe je een goede coach te kiezen. Zorg ervoor dat de coaches u overwegen zijn …

- Goed opgeleide. Vraag om training certificaten zien van een geaccrediteerde coaching school
-. Gecertificeerd door de International Coach Federation (ICF). Zie www.CoachFederation.org
-. Opgeleid of gecertificeerd in assessments, zoals MBTI, StrengthsFinder, FIRO-B, LPI, EQI, CPI
-. Berijmde en ervaren in zowel de bedrijfsvoering en
mens . /organisatiegedrag
-. Niet-vooringenomen, niet-oordelende, 100% gericht op de klant
-. In staat om 100% geheimhouding
- Open voor zodat u het verleden klanten te spreken. Op een minimum, moet je langs getuigenissen van klanten te lezen.

Hoe weet je dat als een coach is geschikt voor een bepaalde leider?

goede chemie is de sleutel tot succes met een executive coach. Een coach kan stellaire referenties hebben, maar kunnen zich het recht &ldquo niet; fit &"; voor de leider in kwestie. Dus, vraag een gratis trial-sessie wanneer u uw lijst van potentiële coaches hebben versmald. Dan, don &'; t bang om een ​​aantal moeilijke vragen te stellen:

• Welke soorten van mensen en problemen heb je gewerkt, en wat waren de uitkomsten
&bull?; Wat is uw coaching model en proces
&bull?; Is er een client zou je naar beneden zetten
&bull?; Hoe ga je om met weerstand
&bull?; ? Hoe zou u het verschil tussen therapie en coaching
&bull te definiëren; Wat is je grootste kracht als coach
&bull?; Wat is uw plan voor het houden van de belangrijkste belanghebbenden in de lus?

Kosten en Uitbetaling?

Wat doet executive coaching kosten? Het assortiment is breed, afhankelijk van de coach &'; s niveau van ervaring en track record. Harvard Business Review
heeft gemeld dat de tarieven variëren van $ 300- $ 3500 USD per uur. Een ding dat je kunt doen om de kosten laag te houden is vragen om een ​​volume korting als uw bedrijf heeft meerdere managers die moeten coachen.

Zorg ervoor dat je een goed rendement op uw investering (ROI) als het gaat om Executive Coaching. Twee recente grootschalige onafhankelijke studies onder duizenden executive coaching klanten over de hele wereld zei dat het rendement op hun investering was overal 600-700% van de kosten van de initiële investering. Niettemin, de tijd nemen om de resultaten van het inhuren van een executive coach kwantificeren. De kosten van de zwakke leiders in today &'; s markt zijn geweldig, maar de voordelen van het hebben van sterke leiders is onbetaalbaar
.